Учебная работа № 11002. «Реферат Конкурентная позиция региона

Учебная работа № 11002. «Реферат Конкурентная позиция региона

Количество страниц учебной работы: 14
Содержание:
Введение 2
1.Теоретические основы конкурентной позиции региона 4
2.Характеристика конкурентной позиции Краснодарского края 7
Заключение 12
Литература 14

Стоимость данной учебной работы: 390 руб.Учебная работа №   11002.  "Реферат Конкурентная позиция региона

 
Форма заказа готовой работы

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант


    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


    Выдержка из похожей работы

    Определение степени способности применяемой
    организационной структуры управления обеспечить получение нормы прибыли.

    Второй критерий,Степень способности существующей структуры
    управления создавать условия для повышения нормы прибыли за счет мероприятий

    Третий критерий,Степень способности быстро реагировать
    на изменение спроса и в соответствии с этим осуществлять действия,

    Организационная структура управления характеризуется распределением
    целей и задач между различными уровнями и звеньями управленческой деятельности.
    Следовательно, под организационной структурой управления понимается совокупность
    уровней и звеньев управленческой деятельности в единстве с их функциональными областями,
    расположенными в строгой соподчиненности и обеспечивающими взаимосвязь между управляющей
    и управляемой системами для эффективного достижения целей,Она ориентирована на
    установление четких взаимодействий между отдельными подразделениями системы управления,
    распределением между ними прав, обязанностей и ответственности.

    В организационной структуре управления выделяются следующие основные
    элементы: уровни (ступени) управления, его звенья и связи горизонтальные и вертикальные.

    Вертикальные связи мы только что рассмотрели, характеризуя иерархическую
    соподчиненность, при которой низовое звено управления находится в вертикальной управленческой
    зависимости от среднего звена, а то, в свою очередь, в вертикальной зависимости
    от высшего управленческого звена.

    Кроме того, в системе управления существуют горизонтальные связи,
    характеризующиеся расстановкой конкретных руководителей во главе отдельных подразделений.
    Например, на многих предприятиях имеются начальники производственного отдела, финансового
    отдела, энергетической, конструкторской службы, службы маркетинга.

    В связи с тем, что в системе управления наряду с горизонтальными
    связями функционируют и связи вертикальные, существуют и вертикальные структуры
    управления,В них отчетливо вырисовывается иерархическая соподчиненность разных
    структурных уровней управленческой деятельности,Типичным проявлением такой управленческой
    структуры является «управленческая вертикаль»,На вершине этой вертикали
    действует Президент страны — высшее должностное лицо, гарант суверенитета, независимости
    и территориальной целостности государства,В его непосредственном подчинении — администрация
    президента,Ниже ее, по степени убывания властности и масштабов управленческой деятельности,
    располагаются областные администрации, а еще ниже — администрации районов и городов.
    В итоге складывается и функционирует многоступенчатая, построенная по принципу вертикальной
    зависимости, пирамидальная структура управления.

    Применяемая организационная линейно-функциональная структура
    управления в ОАО «Городецкий хлеб» имеет преимущества и недостатки, которые
    указаны в табл.2.

    Таблица 2

    Преимущества

    Недостатки

    1,Более глубокая подготовка решений и планов, связанных со специализацией
    работников

    1,Отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействия на горизонтальном
    уровне между производственными отделениями

    2,Освобождение главного линейного менеджера от глубокого анализа
    проблем

    2,Недостаточно четкая ответственность, так как готовящий решение,
    как правило, в его реализации не участвует

    3,Возможность привлечения

    3″