Учебная работа № 10998. «Диплом Усовершенствование работы медицинского учреждения на примере Детской городской поликлиники № 141 СЗАО» г. Москвы

Учебная работа № 10998. «Диплом Усовершенствование работы медицинского учреждения на примере Детской городской поликлиники № 141 СЗАО» г. Москвы

Количество страниц учебной работы: 79
Содержание:
Введение 3
Глава 1. Стратегическое планирование организацией: сущность, основные этапы, особенности 6
1.1. Предпосылки развития стратегического планирования в российских организациях 6
1.2. Концепции стратегического планирования организацией, их современная оценка 17
Глава 2. Анализ усовершенствования работы медицинского учреждения на примере «Детской городской поликлиники № 141 СЗАО» г. Москвы 25
2.1. Характеристика «Детской городской поликлиники № 141 СЗАО» г. Москвы 25
2.2. Проблемы стратегического планирования, существующие в «Детской городской поликлиники № 141 СЗАО» г. Москвы 28
2.3. Анализ стратегических факторов, влияющих на деятельность «Детской городской поликлиники № 141 СЗАО» г. Москвы 33
Глава 3. Рекомендации по усовершенствованию работы медицинского учреждения 44
3.1. Разработка рекомендаций для «Детской городской поликлиники № 141 СЗАО» г. Москвы 44
3.2. Внедрение рекомендаций 57
3.3. Результаты внедрения рекомендаций для «Детской городской поликлиники № 141 СЗАО» г. Москвы 68
Заключение 73
Библиографический список используемой литературы 77
Приложения 79

Стоимость данной учебной работы: 3900 руб.Учебная работа №   10998.  "Диплом Усовершенствование работы медицинского учреждения на примере Детской городской поликлиники № 141 СЗАО» г. Москвы

 
Форма заказа готовой работы

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант


    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


    Выдержка из похожей работы

    В остальное время больных обслуживает станция скорой помощи,Информация о работе поликлиники, размещённая вблизи от регистратуры, включает графики работы врачей, ведущих приём, диагностических, процедурных, физиотерапевтических кабинетов и вспомогательных служб во все дни недели,В графике участкового врача из соображений целесообразности один из дней недели (вторник) выделен для профилактического приёма детей раннего возраста, а другой (четверг) — для диспансерного приёма детей с отклонениями в состоянии здоровья.
    При наличии в поликлинике более двух педиатрических участков (отделений) целесообразно чередовать их работу по сменам, обеспечивая в обязательном порядке вечерние приёмы.
    Приёмы врачей-специалистов организуется также с обязательным чередованием смен,Продолжительность приёма участковыми врачами-педиатрами в поликлинике устанавливается администрацией в зависимости от местных условий (времени года, отдаленности участка и т.п.) — в пределах 2,5-3 часов,При необходимости график может меняться,Процедурный кабинет работает все дни недели, в том числе, в выходные и праздничные дни на протяжении всех часов работы поликлиники.

    .6 Структура детской городской поликлиники

    Структура медицинской организации — это упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого,
    Тем не менее, структура организации может быть разной.
    Принципиально выделяются (рис,2):
    организационно-производственная — совокупность подразделений;
    управленческая (структура управления) — совокупность органов управления;
    социальная — совокупность работников, объединенных по принципу пола, возраста, образования, профессии и т.д.;
    коммуникационная (информационная) — совокупность каналов, по которым осуществляется взаимодействие членов организации, обмен информацией;
    технологическая — совокупность материальных и энергетических ресурсов.

    Рисунок 2 — Классификация организационных структур организации

    Структура управления и организационно-производственная структура объединены общим понятием — организационная структура.
    Организационная структура определяет только официальные отношения между работающими и позволяет использовать эти отношения для достижения целей организации.
    Практике управления известны четыре основных типа организационных структур:
    ,линейная;
    ,функциональная;
    ,штабная;
    ,матричная.
    Встречаются также их модификации: линейно-функциональные, линейно-функционально-штабные и т.д.
    Наиболее часто в медицинских организациях представлены 4 разновидности структур управления: линейная, линейно-штабная, функциональная, линейно-функциональная,Реже встречается тип матричной организационной структуры.
    Рассмотрим их подробнее:
    Линейная организационная структура управления (рис,3) — это одна из простейших организационных структур управления.
    Особенность: во главе каждого структурного подразделения находится руководитель-единоначальник, наделенный всеми полномочиями и сосредоточивающий в своих руках все функции управления

    Рисунок 3 — Линейная организационная структура управления

    Преимущества:
    ,ответственность;
    «