Учебная работа № 13602. «Диплом Исполнение управленческих решений в органах государственной власти
Учебная работа № 13602. «Диплом Исполнение управленческих решений в органах государственной власти
Содержание:
«ВВЕДЕНИЕ 3
1.РОЛЬ ИНФОРМАЦИИ В ПРИНЯТИИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИИ ГОССУДАРСТВЕННЫМИ СТРУКТУРАМИ 5
1.1 Специфика принятия управленческих решений в органах государственной власти 5
1.2 Информация для принятия решений 14
2.АНАЛИЗ ПРОЦЕССОВ ИСПОЛНЕНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В АДМИНИСТРАЦИИ ПЕТРОГРАДСКОГО РАЙОНА САНКТ-ПЕТЕРБУРГА НА ОСНОВЕ ПОЛУЧЕННОЙ ИНФОРМАЦИИ 20
2.1. Анализ системы управления в администрации Петроградского района 20
2.2.Достоинства и достижения в процессах исполнения управленческих решений в администрации Петроградского района 22
2.3. Проблемы и «узкие места» в исполнении управленческих решений в администрации Петроградского района 27
3.РАЗРАБОТКА И ОБОСНОВАНИЕ ПРОЕКТНО-ПРАКТИЧЕСКИХ РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО ОПТИМИЗАЦИИ ИСПОЛНЕНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В АДМИНИСТРАЦИИ ПЕТРОГРАДСКОГО РАЙОНА САНКТ-ПЕТЕРБУРГА 30
3.1. Разработка проектно-практических рекомендаций по оптимизации исполнения управленческих решений в администрации Петроградского района……………………………………………………………………………….30
3.2. Обоснование экономической эффективности предлагаемых проектно-практических рекомендаций 34
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 39
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 41»
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
1,Поиск, обнаружение и изучение проблемной ситуации в работе с персоналом органов правопорядка,Часто под проблемной ситуацией понимают ситуацию,
возникающую перед субъектом при выполнении такого задания, которое требует открыть или усвоить некоторые субъективно новые ранее неизвестные знания или
способы действия (А.М,Матюшкин),Ясно, что проблемная ситуация заставляет людей думать, размышлять о том, как улучшить работу с персоналом,В управлении
персоналом проблемные ситуации часто возникают при выборе человека из числа многих кандидатов при назначении на должность руководителя, наложения взыскания
за нерадивую работу, зачислении в резерв на выдвижение, увольнение из правоохранительных органов и т.д,
2,Формирование информационной модели проблемной ситуации,Информационная модель проблемной ситуации при подготовке управленческого решения по кадрам
представляет собой совокупность различных сведений, в том числе психологических, о конкретных работниках или кандидатах на занятие конкретной
должности, перемещение, стимулирование и т.п,
3,Формирование концептуальной модели проблемной ситуации,Концептуальная модель отражает собой усвоение имеющейся информации о конкретных работниках,
понимание ядра ситуации и необходимости принятия управленческого решения по кадрам,Здесь возникает собственное субъективное видение проблемной ситуации
руководителем, кадровыми работниками и т.д»
