Учебная работа № 2170. «Контрольная Оперативно-производственное планирование
Учебная работа № 2170. «Контрольная Оперативно-производственное планирование
Содержание:
«ВВЕДЕНИЕ 4
ЗАДАНИЕ № 1 Определить производственную мощность механического участка цеха на плановый год. Рассчитать число изделий исходя из номенклатуры и ассортимента установленных в плане.
Таблица 1
Исходные данные
Показатель Группа станков модели
013 063 061 031
Норма времени на изготовление комплекта деталей по изделиям, нормо-ч.
А 1,68 0,16 1,2 1,74
Б 1,24 0,2 1 2,24
В 0,82 0,08 — 0,26
Г 0,66 0,08 0,14 0,22
Д 0,22 0,14 0,1 0,34
Е 1,5 0,12 1,5 0,36
Подготовительно-заключительное время, % 6 4 4 3
Среднепрогрессивный коэффициент выполнения норм выработки 1,31 1,25 1,25 1,18
Число единиц станков 5 1 3 5
Планируемые потери времени на ремонт станков, % 4 3 3 2
6
1. Расчет производственной мощности механического участка цеха на плановый год 8
2. Построение производственной программы цеха 18
ЗАДАНИЕ №2О
пределение крайних сроков выпуска партий деталей при построении календарно-объемного планирования 20
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 26
»
Выдержка из похожей работы
минус группа»), показания, стандарт-план
и др, Все они различаются между собой
планово-учетной единицей, в качестве
которой могут быть использованы изделия,
узел, комплект деталей, деталь,
технологическая операция и заказ,
Выбор системы ОПП
определяется следующими основными
факторами: типом производства, объемом
и повторяемостью выпускаемой продукции;
ее сложностью; степенью унификации
деталей и узлов; производственной
структурой предприятия; формой
внутризаводской специализации; наличием
ЭВМ и специалистов по их обслуживанию,
Критериями оценки
эффективности функционирования ОПП
являются: ритмичная работа коллектива
и равномерный выпуск продукции; уровень
использования средств производства и
рабочей силы; минимальная длительность
производственного цикла;
минимальные запасы
незавершенного производства,
Служба ОПП на любом
уровне взаимосвязана с различными
подразделениями предприятия,
Изучение практики
оперативно-производственного планирования
позволяет сделать вывод о том, что оно
нуждается в разработке новых нормативных
документов, регламентирующих его
организацию в промышленности, Типовые
методические положения по организации
оперативно-производственного планирования
должны включать следующие вопросы:
выбор планово-учетных единиц на
предприятиях различных типов производства;
методы определения календарно-плановых
нормативов, разработка календарных
планов — графиков производства;
организация диспетчеризации, учета и
контроля выполнения заданий; применение
ЭВМ и ЭММ; функциональные обязанности
служб, занятых оперативно-производственным
планированием,
На предприятиях
с массовым типом производства основной
формой движения предметов труда является
поток, Для этих предприятий характерен
высокий уровень специализации рабочих
мест, постоянное закрепление за рабочими
местами и участками определенных
операций, деталёй, узлов, что позволяет
планировать запуск и выпуск по каждому
наименованию деталей в соответствии с
их потребностями для бесперебойного
обеспечения процесса сборки изделий
на конвейере, Поскольку заготовки,
детали, узлы передаются с операции на
операцию, с одной поточной линии — на
другую, движение деталей по ходу
технологического процесса должно быть
строго регламентировано во времени,
определяться ритмом потока
