Учебная работа № 411826. Отчет по практике: ООО «Зеленая комната» — торговля (22 стр.)
Описание
СОДЕРЖАНИЕ
Введение 1. Общая характеристика ООО «Зеленая комната»2. Организационная структура ООО «Зеленая комната»3. Анализ обязанностей и должностных инструкций руководителей служб4. Анализ практики управленческой деятельности руководителей отделов и служб организации5. Порядок составления бизнес-плана на предприятии6. Методы работы руководителей при организации перспективного, среднесрочного и текущего планирования на предприятии7. Методики повышения эффективности управления предприятием8. Деловой этикет на предприятии9. Способы мотивации персонала предприятия10. Система отбора и набора кадров на предприятии11. Автоматизация финансовых расчетов на предприятииЗаключениеСписок литературы
ВВЕДЕНИЕ
Практика проходила в ООО «Зеленая комната».Цель практики – получение практических знаний по профилю специальности.Задачи практики:• изучить общую характеристику ООО «Зеленая комната»;• изучить организационную структуру ООО «Зеленая комната»;• провести анализ обязанностей и должностных инструкций руководителей служб;• провести анализ практики управленческой деятельности руководителей отделов и служб организации;• изучить порядок составления бизнес-плана на предприятии;• изучить методы работы руководителей при организации перспективного, среднесрочного и текущего планирования на предприятии;• изучить методики повышения эффективности управления предприятием;• изучить деловой этикет на предприятии;• исследовать систему мотивации персонала предприятия;• исследовать систему отбора и набора кадров на предприятии.Информационной базой работы является управленческая и бухгалтерская документация.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Предприятие ООО «Зеленая комната» основано в 2006 году. Основным видом деятельности является розничная торговля цветами и комнатными растениями. Предприятие зарегистрировано индивидуальным предпринимателем. Индивидуальный предприниматель осуществляет деятельность на свой страх и риск с целью получения прибыли.Организационная структура ООО «Зеленая комната» является линейной.Особенность практики управленческой деятельности руководителей отделов и служб ООО «Зеленая комната» состоит в том, что она является интегрированной, затрагивающей интересы организации в целом. Для реализации нового проекта по открытию торговых точек применяется бизнес-планирование. Бизнес-планирование – это планирование развития бизнеса предприятия, хозяйственной деятельности.При организации перспективного, среднесрочного и текущего планирования в ООО «Зеленая комната» руководители применяют финансовые методы и методы управления затратами. Методики повышения эффективности управления в ООО «Зеленая комната» включают в себя меры по увеличению продаж и оптимизации расходов.Деловой этикет в ООО «Зеленая комната» включает в себя правила общения между коллегами, между руководителями и подчиненными; условия ведения продуктивных телефонных переговоров; правила оформления деловой документации.Основными формами мотивации работников ООО «Зеленая комната» являются заработная плата и система внутрифирменных льгот работника.В ООО «Зеленая комната» применяются следующие методы подбора персонала: поиск внутри организации; объявления в средствах массовой информации и кадровые агентства. Для отбора персонала в данном предприятии применяется анкетирование и собеседование. Для автоматизации финансовых расчетов в ООО «Зеленая комната» применяется программа «1С: Предприниматель 2015».
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Маслов Е.В. Менеджмент. М.: Инфра-М, 2014. – 398 с.2. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 2014. – 338 с.3. Павлова Л. Г. Основы делового общения; Феникс — Москва, 2009. — 320 c.4. Самохвалова А. Г. Деловое общение. Секреты эффективных коммуникаций; Речь — Москва, 2012. — 336 c.5. Самыгин С. И., Руденко А. М. Деловое общение; КноРус — Москва, 2012. — 440 c.6. Абрютина М.С. Финансовый анализ: Учебное пособие. — М.: Дело и Сервис, 2013.- 632с.7. Аврашков Л.Я. Адамчук В.В., Антонова О.В., и др. Маркетинг предприятия.- М., ЮНИТИ, 2013. – 398 с.8. Амблер Тим. Практический маркетинг. СПб: Питер, 2013.- 456с.9. Андреева О.Д. Технология бизнеса: маркетинг. М: Дело, 2010. – 554с.10. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Экономический анализ: ситуации, тесты, примеры, задачи, выбор оптимальных решений, финансовое прогнозирование. М.: Финансы и статистика, 2013-456с.11. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория анализа хозяйственной деятельности. -М.: Финансы и статистика, 2014. – 449 с.12. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Антикризисное управление. — М: Финансы и статистика, 2014.- 293с.13. Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. М.: Финансы, 2014.- 365с.
Стоимость данной учебной работы: 225 руб.
Учебная работа № 411826. Отчет по практике: ООО «Зеленая комната» — торговля (22 стр.)
Выдержка из похожей работы
Отчет по практике в ООО «РосСтройСервис – 74»
…..ственной регистрации. Это означает, что оно должно уплачивать в бюджет и
во внебюджетные фонды налоги, акцизы, сборы и иные обязательные
платежи.Нарушение этой обязанности влечет административную ответственность для
предприятия и его руководителя в виде штрафов. Кроме того, Российским уголовным
законодательством установлено наказание за различные виды налоговых
преступлений.
Цель практики – организация учета расчетов с бюджетом и
внебюджетными фондами по налогам и сборам на ООО «РосСтройСервис – 74».
Исходя из цели практики, был сформирован ряд задач:
1)
сформировать сведения об ООО «РосСтройСервис – 74»;
2)
сформировать сведения об особенностях ведения налогового учета в
ООО «РосСтройСервис – 74»;
3)
организовать бухгалтерский учет расчетов с бюджетом по налогам и
сборам в ООО «РосСтройСервис – 74»;
4)
узнать технологию составления налоговой отчетности в ООО
«РосСтройСервис – 74»;
5)
провести анализ налоговой нагрузки при различных системах
налогообложения в ООО «РосСтройСервис – 74».
Объектом практики является общество с ограниченной
ответственностью «РосСтройСервис – 74» (ООО «РосСтройСервис – 74»).
Предметом практики выступают расчеты ООО «РосСтройСервис – 74» с
бюджетом и внебюджетными фондами.
1 Формиро…
