Учебная работа № 411809. Отчет по практике: ООО «Азур Эйр» — авиауслуги (26 стр.)
Описание
Содержание
Введение1. Общая характеристика ООО «Азур Эйр»2. Организационная структура ООО «Азур Эйр»3. Функции отдела кадров ООО «Азур Эйр»4. Анализ основных экономических показателей деятельности ООО «Азур Эйр»5. Анализ трудовых ресурсов ООО «Азур Эйр»6. Система управления персоналом в ООО «Азур Эйр»7. Оценка эффективности системы управления персоналом в ООО «Азур Эйр»8. Рекомендации по повышению эффективности управления персоналом в ООО «Азур Эйр»ЗаключениеСписок используемых источниковПриложения
Введение
Практика проходила в ООО «Азур Эйр».Целью практики явилось получение практических навыков по профилю специальности.В соответствии с целью необходимо решить следующие задачи: изучить общую характеристику ООО «Азур Эйр»; изучить организационную структуру ООО «Азур Эйр»; изучить функции отдела кадров ООО «Азур Эйр»; провести анализ основных экономических показателей деятельности ООО «Азур Эйр»; провести анализ трудовых ресурсов ООО «Азур Эйр»; исследовать систему управления персоналом в ООО «Азур Эйр»; провести оценку эффективности системы управления персоналом в ООО «Азур Эйр»; предложить рекомендации по повышению эффективности управления персоналом в ООО «Азур Эйр».Информационной базой работы послужила учебная литература, управленческая и бухгалтерская документация предприятия.
Заключение
ООО «Азур Эйр» – российская чартерная авиакомпания, базирующаяся в московском аэропорту Домодедово, входит в состав холдинга «Anex Tourism Group». Анализ организационной структуры ООО «Азур Эйр» показал, что для компании свойственна линейно-функциональная структура. Работу с персоналом в ООО «Азур Эйр» осуществляют специалисты кадрового отдела организации. Отдел кадров занимается работой по отбору, найму, обучению и адаптации сотрудников, ведению кадрового документооборота согласно ТК РФ.За 2015-2017 гг. наблюдается положительная динамика конечных финансовых результатов деятельности ООО «Азур Эйр». Однако в 2016 году предприятие получило чистый убыток, а в 2017 году убыток от продаж. Показатели рентабельности в целом уменьшились. Не все показатели ликвидности соответствуют нормативным значениям, что означает наличие у ООО «Азур Эйр» трудностей со своевременным погашением текущих обязательств. В целом показатели финансовой устойчивости ООО «Азур Эйр» не соответствуют нормативным значениям. Это означает, что предприятие сильно зависит от заемных средств.За 2015-2017 гг. численность персонала выросла с 1190 до 1267 чел. по данным на конец периодов. Наибольший удельный вес занимают работники в возрастной категории от 40 до 50 лет. Подавляющее большинство работников числятся в компании не более 3-х лет – 65,3%.Особое внимание уделяется системе обучения персонала в связи со спецификой деятельности компании.В целом увеличение текучести кадров и снижение стабильности кадров говорит о снижении эффективности управления персоналом, причиной которого может являться и неудовлетворение персонала системой управления персоналом.Производительность труда выросла в связи с ростом объема продаж.Кроме того, для оценки эффективности управления персоналом в ООО «Азур Эйр» был проведен опрос сотрудников. В результате анализа системы управления человеческими ресурсами ООО «Азур Эйр» можно было выявить следующие главные недостатки: неудовлетворенность персонала сплоченностью и психологическим климатом в коллективе; неудовлетворенность персонала системой мотивации.В качестве рекомендаций по повышению эффективности управления персоналом в ООО «Азур Эйр» предлагается реализовать следующие меры:1. Проведение тренингов сплоченности для персонала для улучшения сплоченности и психологического климата в коллективе. 2. Проведение конкурса среди персонала для улучшения системы мотивации.
Список используемых источников
1. Трудовой кодекс РФ от 30 декабря 2001 г. № 197-ФЗ //Собрание законодательства Российской Федерации, 2002. — №1, ст.3.2. Алексейчева, Е.Ю. Экономика организации (предприятия): Учебник для бакалавров / Е.Ю. Алексейчева, М. Магомедов. — М.: Дашков и К, 2016. — 292 c.3. Арзуманова, Т.И. Экономика организации: Учебник / Т.И. Арзуманова, М.Ш. Мачабели. — М.: Дашков и К, 2016. — 240 c.4. Архипова, Н.И. Управление персоналом организации. Краткий курс для бакалавров / Н.И. Архипова, О.Л. Седова. — М.: Проспект, 2016. — 224 c.5. Баскакова, О.В. Экономика предприятия (организации): Учебник / О.В. Баскакова, Л.Ф. Сейко. — М.: Дашков и К, 2015. — 372 c.6. Веснин, В.Р. Основы менеджмента: Учебник / В.Р. Веснин. — М.: Проспект, 2015. — 320 c.7. Гукасьян, Н.А. Менеджмент предприятия. Просто о сложном / Н.А. Гукасьян. — СПб.: BHV, 2015. — 160 c.8. Дейнека, А.В. Управление персоналом организации: Учебник для бакалавров / А.В. Дейнека. — М.: Дашков и К, 2015. — 288 c.9. Жербанова, К.В. Управление персоналом на предприятии общественного питания / К.В. Жербанова// Современные научные исследования и инновации. — 2015. — N 6. — Ч. 4 [Электронный ресурс]. URL: http://web.snauka.ru/issues/2015/06/55305 (дата обращения: 11.01.2018).10. Кабанов, А.Я. Управление персоналом: теория и практика. Организация профориентации и адаптации персонала: Учебно-практическое пособие / А.Я. Кабанов, Е.В. Каштанова. — М.: Проспект, 2015. — 556 c.
Стоимость данной учебной работы: 450 руб.
Учебная работа № 411809. Отчет по практике: ООО «Азур Эйр» — авиауслуги (26 стр.)
Выдержка из похожей работы
Отчет по преддипломной практике на торговом предприятии на примере ООО «Эстель»
…..
_________________________________________________
Отчество____
________________________________________
Место прохождения практики____
________________
Срок практики____с 23.02.08 по
23.03.08 ____________ _ __
Ф.И.О., должность руководителя
практики от организации____ ___
___________________________________
__
Ф.И.О., должность руководителя
практики от университета________
Саратов
2008
ВВЕДЕНИЕ
Целью
производственно-профессиональной практики являются следующие задачи:
1. Закрепить
теоретические знания, полученные по дисциплине «Экономика и управление на
предприятии (торговли)» ;
2. Приобрести
необходимые навыки самостоятельной работы по анализу и планированию
хозяйственной деятельности предприятия ;
3. Получить
практические навыки управления экономико – коммерческой деятельностью в
качестве экономиста – менеджера;
4. Развить
творческую инициативу с целью решения задач по дальнейшему улучшению
планирования и повышения эффективности деятельности предприятия ;
5. Обеспечить
сбор и обработку необходимого статистического материала для выполнения
дипломной работы.
Объектом
производственно-профессиональной практики является общество с ограниченной ответственностью «Эстель»,…
