Учебная работа № 411737. Отчет по практике: ООО Агентство Луком-А-Западная Сибирь — услуги (23 стр.)
Описание
Содержание
Введение………………………………………………………………………1. Общая характеристика ООО «Агентство Луком-А-Западная Сибирь» и его организационная структура……………………………………………….2. Технология оказания услуг охраны промышленных объектов………3. Организация планирования на предприятии и исполнения планов…4. Система мотивации и стимулирования персонала…………………..5. Контроль принятых решений………………………………………….6. Системы оплаты труда, организация табельного учета……………..7. Методы учета затрат на оказание услуг и калькулирование себестоимости……………………………………………………………….8. Критерии оценки деятельности подразделений и предприятия в целом9. Документирование деятельности предприятия……………………….10. Предложения по совершенствованию менеджмента и показателей оценки ее работы……………………………………………………………Заключение……………………………………………………………………Список литературы……………………………………………………………Приложения
Введение
Практика проходила в ООО «Агентство Луком-А-Западная Сибирь».Цель практики – получение практических знаний по профилю специальности.Задачи практики:• изучить общую характеристику ООО «Агентство Луком-А-Западная Сибирь» и его организационную структуру;• изучить технологию оказания услуг охраны промышленных объектов;• исследовать организацию планирования на предприятии и исполнения планов;• исследовать систему мотивации и стимулирования персонала;• изучить контроль принятых решений;• исследовать систему оплаты труда, организация табельного учета;• изучить методы учета затрат на оказание услуг и калькулирование себестоимости;• изучить критерии оценки деятельности подразделений и предприятия в целом• исследовать документирование деятельности предприятия;• предложить меры по совершенствованию менеджмента и показателей оценки ее работы.Информационной базой работы является учебная литература и управленческая документация.
Заключение
«Агентство «ЛУКОМ-А-Западная Сибирь» создано 4 октября 2005 года. Общество осуществляет свою деятельность на территории трех субъектов Российской Федерации: Тюменская область, Ханты-Мансийский автономный округ – Югра, Ямало-Ненецкий автономный округ.На сегодняшний день численность работников составляет 1100 человек. ООО «Агентство «ЛУКОМ-А-Западная Сибирь» имеет линейно-функциональную структуру управления.Основная задача охраны объекта — обеспечение внутриобъектового и пропускного режимов, сохранность имущества, находящегося в собственности, во владении, в пользовании, хозяйственном ведении, оперативном управлении или доверительном управлении.В ООО «Агентство «ЛУКОМ-А-Западная Сибирь» составляется годовой план оказания услуг. Годовой план предприятия представляет собой развернутый или комплексный план, характеризующий годовой объем строительных работ, виды, качество и сроки их выполнения. При разработке годового плана применяют уровневое прогнозирование. Основными формами мотивации персонала ООО «Агентство «ЛУКОМ-А-Западная Сибирь» являются заработная плата система внутрифирменных льгот работника. Выполнение годового плана оказания услуг в ООО «Агентство «ЛУКОМ-А-Западная Сибирь» контролируют руководители отделов охраны, по работе с клиентами и коммерческого отдела. Обязанности табельщика возлагаются на менеджера по персоналу. Учёт рабочего времени организуется по общим для всех работодателей правилам.В ООО «Агентство «ЛУКОМ-А-Западная Сибирь» используется метод фактических затрат, когда данные о произведенных издержках накапливаются последовательно, по мере их появления.Для оценки деятельности предприятия в целом проводят анализ финансовых результатов и финансового состояния за последние три года. За 2012-2014 гг. предприятие улучшило свои финансовые результаты, при этом в финансовом состоянии имеются некоторые проблемы.Документирование – это всегда фиксация на конкретном носителе какой-либо информации, с особыми реквизитами, по которым затем осуществляется ее идентификация.В конце работы были предложены определенные меры по совершенствованию менеджмента ООО «Агентство «ЛУКОМ-А-Западная Сибирь» и показателей оценки ее работы.
Список литературы
1. Часть первая Гражданского кодекса Российской Федерации от 30 ноября 1994 г. N 51-ФЗ.2. Трудовой Кодекс РФ от 30 декабря 2001 г. N 197-ФЗ.3. Федеральный закон от 8 февраля 1998 г. N 14-ФЗ « Об обществах с ограниченной ответственностью».4. Бизюкова И. В. Кадры: учеб. Пособие/ под ред. И. В.Бизюкова. — М: Экономика, 2012. – 579 с.5. Бирман Л.А. Управленческие решения. — М.: Дело, 2013. – 521 с.6. Веснин В. Р. Практический менеджмент персонала. — М.: Юристъ, 2013. – 584 с.7. Веснин В.Р. Управление человеческими ресурсами: теория и практика.-М.:Проспект, 2014.-688 с8. Виханских О.С., Наумов А.И. Менеджмент. — М.: Гардарики, 2013. – 510 с.9. Вудкок М., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер: Для руководителя-практика: Пер. с англ. — М.: Дело, 2013. – 665 с.10. Дейнека А. В. Управление человеческими ресурсами. — М . : Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2013. — 392 с.11. Десслер Г. Управление мотивацией персонала: Пер. с англ. — М.: БИЦОМ, 2013. – 655 с.12. Егоршин А.П. Управление персоналом. — Н. Новгород: НИМБ, 2013. – 556 с.13. Казначевская, Г. Б. Менеджмент: учебник. – Ростов-н-Дону: Феникс, 2012. – 452 с. 14. Маслов Е.В. Менеджмент. М.: Инфра-М, 2014. – 398 с.15. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 2014. – 338 с.
Стоимость данной учебной работы: 225 руб.
Учебная работа № 411737. Отчет по практике: ООО Агентство Луком-А-Западная Сибирь — услуги (23 стр.)
Выдержка из похожей работы
Отчет по преддипломной практике на торговом предприятии на примере ООО «Эстель»
…..
_________________________________________________
Отчество____
________________________________________
Место прохождения практики____
________________
Срок практики____с 23.02.08 по
23.03.08 ____________ _ __
Ф.И.О., должность руководителя
практики от организации____ ___
___________________________________
__
Ф.И.О., должность руководителя
практики от университета________
Саратов
2008
ВВЕДЕНИЕ
Целью
производственно-профессиональной практики являются следующие задачи:
1. Закрепить
теоретические знания, полученные по дисциплине «Экономика и управление на
предприятии (торговли)» ;
2. Приобрести
необходимые навыки самостоятельной работы по анализу и планированию
хозяйственной деятельности предприятия ;
3. Получить
практические навыки управления экономико – коммерческой деятельностью в
качестве экономиста – менеджера;
4. Развить
творческую инициативу с целью решения задач по дальнейшему улучшению
планирования и повышения эффективности деятельности предприятия ;
5. Обеспечить
сбор и обработку необходимого статистического материала для выполнения
дипломной работы.
Объектом
производственно-профессиональной практики является общество с ограниченной ответственностью «Эстель»,…
