Учебная работа № 411684. Курсовая работа: Совершенствование системы материального стимулирования труда на предприятии (56 стр.)

Описание
Содержание
Введение 1. Общая характеристика ООО «Полимер»1.1. История создания, цели и задачи1.2. Структура управления1.3. Характеристика основных направлений деятельности1.4. Оценка технологии и организации оптовой продажи товаров 1.5. Характеристика персонала1.6. Маркетинговая деятельность 2. Анализ финансово-экономической деятельности ООО «Полимер»2.1. Анализ основных технико-экономических показателей2.2. Анализ эффективности использования основных и оборотных фондов2.3. Анализ финансового состояния2.4. Анализ финансовых результатов 3. Анализ и совершенствование системы материального стимулирования труда в ООО «Полимер»3.1. Обобщение зарубежного и отечественного опыта3.2. Дискуссионные вопросы системы материального стимулирования труда3.3. Предложения по совершенствованию системы материального стимулирования трудаЗаключениеСписок литературы
Введение
В настоящее время руководители организаций ста¬ли уделять все больше внимания совершенствованию оплаты труда, материальному и нематериальному сти¬мулированию персонала. Компенсационный пакет, состоящий из должностного оклада, это далеко не единственная и не самая эффективная модель. Задача руководителя — направить все многообразие инструментария мотива¬ции в русло интересов организации на каждом конкрет¬ном этапе ее развития. Исчерпав почти все возможности мате¬риального стимулирования, работодатели становятся заинтересованными в применении других — нематери¬альных методов воздействия. Работник, достигая опре¬делённого уровня, при подавляющем использовании методов материального стимулирования, начинает те¬рять интерес к работе. На передний план выходят такие нематериальные потребности как: потребность в инте¬ресной работе, требующей творческого подхода; при¬знание и адекватная оценка работы; высокая степень ответственности; чуткое отношение со стороны менед¬жеров. По данным различных исследований и опро¬сов, изучающих значимость мотивирующих факторов для работника, на первое место выходят, в частности, социально-психологические факторы. Стимулирование – это тактика решения пробле¬мы, которая является ориентацией на фактическую структуру ценностей и интересов работника, а также на более полную реализацию имеющегося трудового потенциала. Система стимулирования на¬правлена на то, чтобы привлечь людей в организацию, способствовать отсутствию прогулов и мотивировать выполнение работы на высоком уровне. Система сти¬мулирования на предприятии должна четко определять цели, устанавливать виды материального и нематери¬ального стимулирования в соответствии с достигаемы¬ми результатами, определять систему оценки, период и сроки выплат вознаграждения.Таким образом, актуальность темы данной работы состоит в том, что эффективное стимулирование персонала приводит в конечном итоге к увеличению производительности, и как следствие к повышению финансовых результатов деятельности организации.Все вышесказанное подчеркивает актуальность темы работы.Объект исследования работы – ООО «Полимер», предмет исследования – система материального стимулирования труда на предприятии.Цель работы – анализ и совершенствование системы материального стимулирования труда на предприятииЗадачи работы:• исследование организационной характеристики ООО «Полимер»; • анализ экономической характеристики ООО «Полимер»;• исследование теоретических основ системы материального стимулирования труда на предприятии;• исследование системы материального стимулирования труда на предприятии ООО «Полимер»;• предложение мероприятия по системы материального стимулирования труда на предприятии.Информационную базу дипломного проекта составили труды отечественных и зарубежных ученых в области экономики труда. Практические данные основаны на бухгалтерской отчетности.
Заключение
ООО «Полимер» образовано в 2007 году. Не смотря на свой молодой возраст, за три года своего существования фирма добилась не малых успехов в области оптовых продаж на рынке Удмуртии и Европейской части России. ООО «Полимер» поставляет на рынки России и стран СНГ лучшую продукцию российских, турецких и китайских фабрик-производителей бытовых и хозяйственных изделий из полимеров. Численность персонала составляет 15 чел.В организации в течение анализируемого времени наблюдается нестабильный состав кадров (все показатели меньше 1). Разница величин коэффициента приема и выбытия незначительна, что приводит к непостоянству в составе персонала ООО «Полимер». Исходя из анализа технико-экономических показателей и финансового состояния, можно сделать вывод о том, что ООО «Полимер» достаточно эффективное предприятие с положительной динамикой финансовых показателей, может своевременно погашать все обязательства перед кредиторами, обладает необходимыми резервами для дальнейшего развития.Стимулирование — вид управленческой деятельности, направленной на управление трудовым поведением персонала организации для достижения ее целей посредством влияния на условия жизнедеятельности работника. В широком смысле слова стимулирование — совокупность требований и соответствующая им система поощрений и наказаний.В качестве материального стимулирования в ООО «Полимер» применяется только заработная плата.В структуру оплаты труда работников ООО «Полимер» входят следующие элементы:• основная заработная плата, которая предполагает оплату труда по окладам;• дополнительная заработная плата, включающая различные виды доплат и надбавок;• премии за достижение определенных качественных и количественных показателей.Средняя заработная плата на предприятии за 2012 год составляет 25006 руб. рублей, а в 2013– 26501 руб., то есть произошло ее увеличение на 6% по причине увеличения ФОТ за счет премий.Для совершенствования системы материального стимулирования труда в ООО «Полимер» автором предлагается реализовать следующие мероприятия:• введение системы подарочных сертификатов салонов красоты и фитнес центров для отличившихся сотрудников по итогам квартала;• проведение соревнования среди лучших сотрудников по итогам года, которым будут вручены туристические путевки.
Список литературы
1. Бирман Л.А. Управленческие решения. — М.: Дело, 2008. – 564с.2. Бланк И.А. Финансовая стратегия предприятия. — Киев: Эльга, 2012. – 784с.3. Бизюкова И. В. Кадры: Учеб. пособие. — М: Экономика, 2008. – 467с.4. Веснин В. Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. — М.: Юристъ, 2012. – 456с.5. Виханских О.С, Наумов А.И. Менеджмент: Учебник — М.: Гардарики, 2012. – 446с.6. Вудкок М., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер: Для руководителя-практика: Пер. с англ. — М.: Дело, 2013. – 587с.7. Десслер Г. Управление мотивацией персонала: Пер. с англ. — М.: БИЦОМ, 2013. – 605с.8. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. Практикум: Учеб. пособие. — М.: ИНФРА-М, 2013. – 448с.9. Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство стимулирования. Учебник – М.: НОРМА, 2012. – 469с.10. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. — М: Инфра-М, 2007. – 482с.11. Ковалев В. В. Финансовый анализ. — М.: Наука, 2012. – 457с.12. Лукичева Л.И. Разработка управленческих решений: Практикум. — М.: МИЭТ, 2009. – 450с.13. ЛукичеваЛ.И. Управление мотивацией персонала: Учебное пособие. -М.: МИЭТ, 2013. – 558с.14. Магура М.И., Курбатова М.Б. Оценка мотивации персонала. — М.: ЗАО Бизнес-школа 31.Интел-Синтез», 2008. – 609с.15. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. М., 2009. – 558с.16. Олегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом, М.: Финстатинформ, 2013. – 445с.17. Романов А. Н., Лукасевич И. Я. Оценка стимулирования персонала. — М.: Экономика, 2008. – 570с.18. Смирнов Б.М. Кадровые нововведения в системе управления персоналом. — М: ГАУ; Варяг, 2009. – 509с.19. Попов С. А. Стратегическое управление. М.: ИНФРА-М, 2008.-25 с. Уткин Э.А. Финансовое управление. — М.: Акалис, 2013. – 557с.20. Курс экономики: Учебник / Под ред. Б.А. Райзберга. — ИНФРА-М, 2013. – 509с.21. Основы менеджмента / Под ред. Д. Д. Вачугова. М.: Высш. школа, 2013. – 587с.22. Управление организацией. Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина, Кибанова. М., 2009. – 565с.23. Управление персоналом. Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина, М., 2008. – 598с.24. Финансовый менеджмент: Учебник / под ред. Поляка Г. Б. — М.: Экономика, 2013. – 506с.25. Экономика предприятия: Учебник / под ред. Швандара В.А. — М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 2008. – 765с.26. Иванов С.Е. Стимулирование новых сотрудников. // Вопросы экономики.- 2013.- № 21. – 19с.

 

Стоимость данной учебной работы: 225 руб.

 

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант


    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


    Учебная работа № 411684. Курсовая работа: Совершенствование системы материального стимулирования труда на предприятии (56 стр.)

    Выдержка из похожей работы

    …….

    Совершенствование системы оплаты труда на предприятии розничной торговли на ООО ‘Регионпродукт’

    ……

    Переход к рыночной экономике предполагает
    необходимость проведения кардинальной реформы в сфере организации оплаты труда.
    Ее направленность и содержание определяются принципиальными подходами к
    преобразованию экономики в целом, что определяет важность и актуальность
    выбранной темы.

    Понимание экономической природы заработной платы
    как цены рабочей силы означает необходимость ориентации ее уровня на
    соответствие прожиточному минимуму и потреблению на уровне минимального
    потребительского бюджета. Такой уровень заработной платы будет обеспечивать
    воспроизводство рабочей силы.

    Задача анализа системы оплаты труда предприятия,
    состоит в том, чтобы в максимальной степени приблизить уровень заработной платы
    к цене рабочей силы — именно этим обусловлена актуальность выбранной темы
    курсовой работы.

    Организация оплаты труда включает в себя ряд
    элементов, а именно:

    —       тарифная система;

    —       формы и системы оплаты труда;

    —       надбавки и доплаты;

    —       система премирования;

    —       выплаты, обусловленные районным
    регулированием заработной платы.

    Целью данной курсовой работы является анализ
    систем оплаты труда и разработка мероприятий по ее совершенствованию в
    современных условиях.

    Для достижения поставленной цели необходимо
    решить следующие задачи:

    —       рассмотрение теоретических основ
    организации оплаты труда, в том числ…