Учебная работа № 411620. Курсовая работа: Ответственность менеджера за принятое управленческое решение (35 стр.)

Описание
Содержание
Введение 1. Теоретические основы ответственности менеджера за принятое управленческое решение1.1. Понятие и сущность ответственности менеджера за принятое управленческое решение1.2. Виды ответственности менеджера за принятое управленческое решение1.3. Нормативно-правовое регулирование ответственности менеджера за принятое управленческое решение2. Анализ ответственности менеджера за принятое управленческое решение в ОАО «СТРОЙАЛЬЯНСГРУПП»2.1. Общая характеристика ОАО «СТРОЙАЛЬЯНСГРУПП»2.2. Характеристика проблемы и управленческого решения, решающего ее2.3. Анализ ответственности менеджера за данное управленческое решениеЗаключениеСписок литературы
Введение
Реальные ситуации, которые складываются в современной общественно-политической и экономической жизни общества, можно охарактеризовать как достаточно сложные. Современные руководители должны обладать знаниями, умениями и навыками, позволяющими не только адекватно реагировать на изменения управленческих ситуаций, но и предвидеть их. В этой связи важнейшая роль в процессе управления отводится разработке и реализации обоснованных управленческих решений.Разработка управленческого решения – один из наиболее важных управленческих процессов. От его эффективности в значительной степени зависит успех всей организации. Профессиональный менеджер должен владеть технологиями выработки, принятия, реализации управленческих решений, без которых эффективное управление организацией в сложной экономической обстановке практически невозможно.Успех любой организации напрямую зависит от правильности дейст-вий ее руководителя. Ошибка топ-менеджера, сделавшего, например, неосторожное публичное заявление, может повлечь за собой утрату репутации компании, ухудшение ее финансового положения, потерю ключевых клиентов и даже банкротство. Поэтому совершенно естественно желание акционеров контролировать деятельность высших лиц компании, чтобы избежать финансовых потерь при неправильном с точки зрения бизнеса либо ненадлежащем с точки зрения закона поведении ключевых менеджеров.Далеко не всегда превентивные меры и текущий контроль со стороны акционеров позволяют предотвратить ошибки или намеренно недобросовестные действия менеджеров. Именно в таких случаях следует использовать механизмы ответственности топ-менеджеров за их действия. Меры юридической ответственности могут применяться и к действующим директорам, и к бывшим руководителям организации.Все вышесказанное подчеркивает актуальность темы данной работы.Объект исследования – ОАО «СТРОЙАЛЬЯНСГРУПП», предмет ис-следования – ответственность менеджера за управленческие решения.Цель дипломного проекта – анализ ответственности менеджера на примере конкретного управленческого решения.Задачи проекта:• исследование теории ответственности менеджеров и ее видов;• исследование правового регулирования ответственности менедже-ров;• исследование общей характеристики предприятия;• исследование проблемы и методов ее решения;• исследование ответственности менеджера за принятие управленче-ского решения по данной проблеме.Теоретическую и методическую базу работы составили труды отечественных и зарубежных ученых в области менеджмента.
Заключение
В данной работе будет рассмотрено торговое предприятие ООО «СТРОЙАЛЬЯНСГРУПП». ООО «СТРОЙАЛЬЯНСГРУПП» основано в 2002 году. По своей организационно-правовой форме предприятие является обществом с ограниченной ответственностью. ООО «СТРОЙАЛЬЯНСГРУПП» занимается продажей строительных материалов наличный расчет и в кредит и услуг аренды площади торгового центра. В организации существует такая проблемная ситуация как обеспечение высокого уровня арендных платежей.Для решения проблемы планировался двухнедельный срок для увеличения клиентов и сдаваемых им в аренду площадей. Реализацию решения данной проблемы планировалось возложить на генерального директора.Сдача торговой площади в аренду была всегда очень рентабельной деятельностью. Но в связи с увеличением числа торговых центров, конкурентоспособность каждого арендодателя падает. Его задача придумать и, реализовать такое управленческое решение, чтобы привлечь потенциальных клиентов именно к себе.Проблема – низкий показатель сдаваемых в аренду площадей организации.Симптомы проблемы:• низкий показатель клиентов-арендаторовСледствия проблемы:• низкий уровень арендных платежей• низкий уровень выручки от сдачи в аренду• низкий уровень конкурентоспособности• низкий уровень прибыли и инвестиционных возможностей для развитияПричиной первого уровня – низкая мотивация клиентовПричиной второго уровня – отсутствие скидок, высокая арендная плата, низкий уровень управления, низкая квалификация персоналаПричиной третьего уровня — завышенная наценка, экономически не-обоснованная структура цены 1 в.м. торговой площади, недальновидная политика владельцев бизнеса, неофициальные поборы государственных и криминальных структур.Были приняты следующие решения:• ввести системы накопительных скидок арендной платы в зависимости от продолжительности аренды• усилить обоснованный расчет арендной платы• повысить квалификации персоналаДанное управленческое решение, включающее три направления, связано со следующими видами ответственности директора ОАО ««СТРОЙАЛЬЯНСГРУПП»:• Дисциплинарная ответственность• Гражданско-правовая ответственность• Административная ответственность• Уголовная ответственность
Список литературы
1. Голубков Е.П. Основы менеджмента: Учебник. — М.: Финпресс, 2008. 2. Гутман Г.В. Управление процессом. – М.: Финансы и статистика, 2008.3. Игнатов В.Г. Экономика и управление. – М.: Тесса, 2008.4. Котлер Ф. Основы менеджмента. — М.: Родина, 2007.5. Левшин М. Ф., Пономарёв В. В. Тория управления. — М.: Родина, 2008.6. Курс менеджемента. Учебник. /Под редакцией Р. М. Нуреева.- М.: Экономикс, 2008. 7. Менеджмент./ Под общей редакцией Г. С. Вечканова. М.: Вестник, 2008.8. Кибанов А.Я. Управление организацией. Практикум: Учеб. пособие. — М.: ИНФРА-М, 2009.9. Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления. Учебник – М.: НОРМА, 2009.10. Кибанов А.Я. Управление организацией. — М: Инфра-М, 2009.11. Ковалев В. В. Финансовый анализ. — М.: Наука, 2009.12. Лукичева Л.И. Разработка управленческих решений: Практикум. — М.: МИЭТ, 2009.13. Иванов А.Е. Подходы к управлению. //Российский экономический жур-нал.-2010.- №3.14. Дж. Вильсон, В. Цапелик. Управление в России. // Вопросы экономики.- 2010.- № 21.15. Никитин С., Глазова Е. Решение проблем управления предприятием.// Правовед.- 2010.- №7.
 

 

Стоимость данной учебной работы: 225 руб.

 

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант


    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


    Учебная работа № 411620. Курсовая работа: Ответственность менеджера за принятое управленческое решение (35 стр.)

    Выдержка из похожей работы

    …….

    Курсовая работа по дисциплине «Сырье и материалы рыбной промышленности» Технохимическая характеристика темного окуня

    …..ья 20 3.3.1 Заготовка живой рыбы 20 3.3.2 Сохранение качества рыбы сырца в орудиях лова. 21 3.3.3 Транспортировка и хранение рыбы-сырца на добывающих судах. 23 3.3.4 Перегрузка рыбы – сырца 25 3.3.5 Сохранение качества рыбы до обработки. 26 3.4 Условия транспортирования (на основе НД) 28 4 Технохимическая характеристика темного окуня 31 4.1 Технические требования. 37 5 Заключение. Пищевая ценность 40 6 Литература 42 ф Введение Отряд окунеобразные PERCIFORMES. Самый многообразный отряд среди костистых рыб, включающий около 150
    семейств и свыше 6 тысяч видов. Плавательный пузырь замкнутый. В плавниках
    комочки. Обычно имеются 2 спинных плавника, которые иногда сливаются в
    один. Брюшные плавники находятся под грудными или впереди них на горле.
    Тело покрыто ктеноидной (чаще) или циклойдной (реже) чешуей. Окунеобразные — обитатели в основном морских вод, обитатели в
    основном морских вод, однако есть и пресноводные виды. Впервые отмечены в
    верхнемеловых отложениях. Многие семейства из отряда окунеобразных –
    скумбриевые, окуневые, скорпеновые, ставридовые – имеют большое промысловое
    значение. Подотряд окуневидные – PERCOIPEI Включает 50-60 семейств и является исходной группой для всех других
    подотрядов окунеобразных. Среди окуневидных есть глубоководные формы (сем. Acropomidae и
    Chiasmodontidae). Известны гермафродиты (сем. Serranidae), в половых
    железах которых содержится икра и молок…