Учебная работа № 411610. Курсовая работа: Научные методы управления и принятия решения. Методы анализа и решение проблем (38 стр.)

Описание
Содержание
Введение 1. Теоретические основы научных методов управления и принятия решения, методов анализа и решения проблем1.1. Понятие и сущность управленческого решения проблем1.2. Научные методы управления и принятия решения1.3. Методы анализа и решение проблем2. Построение организационной структуры юридической фирмы2.1. Вид организационной структуры2.2. Должностные обязанности и права сотрудников2.3. Система стимулирования сотрудниковЗаключениеСписок литературы
Введение
Реальные ситуации, которые складываются в современной общественно-политической и экономической жизни общества, можно охарактеризовать как достаточно сложные. Современные руководители должны обладать знаниями, умениями и навыками, позволяющими не только адекватно реагировать на изменения управленческих ситуаций, но и предвидеть их. В этой связи важнейшая роль в процессе управления отводится разработке и реализации обоснованных управленческих решений.Успех любой организации напрямую зависит от правильности дейст-вий ее руководителя, от тех методов, которые они применяют. Ошибка топ-менеджера, сделавшего, например, неосторожное публичное заявление, может повлечь за собой утрату репутации компании, ухудшение ее финансового положения, потерю ключевых клиентов и даже банкротство. Поэтому совершенно естественно желание акционеров контролировать деятельность высших лиц компании, чтобы избежать финансовых потерь при неправильном с точки зрения бизнеса либо ненадлежащем с точки зрения закона поведении ключевых менеджеров.Далеко не всегда превентивные меры и текущий контроль со стороны акционеров позволяют предотвратить ошибки или намеренно недобросовестные действия менеджеров. Именно в таких случаях следует использовать механизмы ответственности топ-менеджеров за их действия. Меры юридической ответственности могут применяться и к действующим директорам, и к бывшим руководителям организации.Все вышесказанное подчеркивает актуальность темы данной работы.Объект исследования – юридическая фирма, предмет исследования – управленческие решения.Цель дипломного проекта – разработка организационной стуктуры.Задачи проекта:• исследование теории принятия управленческого решения;• проектирование организационной структуры юридической фирмы;• проектирование штатного расписания;• проектирование должностных прав и обязанностей;• проектирование системы стимулирования труда.Теоретическую и методическую базу работы составили труды отечественных и зарубежных ученых в области менеджмента.
Заключение
Управленческое решение – это выбор альтернативы, осуществлённый руководителем в рамках его должностных полномочий и компетенции и направленный на достижение целей организации. Методы управления – это совокупность способов, приемов, с помощью которых осуществляется воздействие на объект управления, выполняются разнообразные функции управления организацией. Методы принятия управленческих решений выступают как совокупность этапов и процедур, необходимых для разрешения той или иной проблемы, возникающей перед управляющей подсистемой (субъектом управления). В практике управления проектами существует целый ряд методов разрешения тех или иных проблем, связанных с реализацией проекта: метод целевых групп; метод анализа сил; диаграмма Ишикавы; анализ по Парето; метод совокупной суммы.В данной работе рассмотрели проектирование организационной структуры юридической фирмы. Планируется для юридической фирмы установить линейно-функциональную структуру управления. Численность персонала 11 человек к фондом оплаты 72000 руб. в месяц. Услуги других необходимых в хозяйственной деятельности должностей юридическая фирма будет привлекать со стороны (МОП, системный администратор, электрик и т.д.). На основании разработанного штатного расписания можно увидеть, что любое увеличение численности сотрудников организации приведет к увеличению затрат на персонал при неизменном уровне достижения целей.Планируется установить повременно-премиальную систему оплаты труда для всех сотрудников юридической фирмы. Самый большой оклад у генерального директора предприятия, так как он несет ответственность за деятельность предприятия и финансово-хозяйственные результаты его дея-тельности.У остальных руководящих работников заработная плата зависит от масштаба и сложности руководства, степени ответственности и самостоя-тельности за принятие решений.Фонд з/п работ предприятия (ФЗП) делится на две части, одна часть называется основная з/п. В нее входят: повременный заработок, все премии.Вторая часть это дополнительная з/п, которая представляет различные предусмотренные законодательством доплаты.Планируется применять материальные и нематериальные стимулы в оплате труда.
Список литературы
1. Голубков Е.П. Основы менеджмента: Учебник. — М.: Финпресс, 2009 – 378с.2. Гутман Г.В. Управление процессом. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 653с.3. Игнатов В.Г. Экономика и управление. – М.: Тесса, 2008. – 539с.4. Котлер Ф. Основы менеджмента. — М.: Родина, 2010. – 673с.5. Левшин М. Ф., Пономарёв В. В. Тория управления. — М.: Родина, 2010. – 465с.6. Курс менеджемента. Учебник. /Под редакцией Р. М. Нуреева.- М.: Экономикс, 2011. – 648с.7. Менеджмент./ Под общей редакцией Г. С. Вечканова. М.: Вестник, 2011. – 456с.8. Кибанов А.Я. Управление организацией. Практикум: Учеб. пособие. — М.: ИНФРА-М, 2011. – 564с.9. Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления. Учебник – М.: НОРМА, 2009. – 387с.10. Кибанов А.Я. Управление организацией. — М: Инфра-М, 2009. -465с.11. Ковалев В. В. Финансовый анализ. — М.: Наука, 2009. -765с12. Лукичева Л.И. Разработка управленческих решений: Практикум. — М.: МИЭТ, 2009. – 675с.13. Вильям ДЖ. Стивенсон. Управление производством. — М., БИНОМ, 2009. – 613 с.14. Владимирова Л.П. Решения.- М.: Дашков и Ко, 2010. – 587 с.15. Владыка М.В., Гончаренко Т.В. Экономический анализ.- М.: Кнорус, 2010. — 639 с.16. Гарбузов А.К. Финансово-кредитный словарь, том II. – М.: Финансы и стବтистика, 2010. — 534 с.17. Гольцберг, М.А. Хасан-Бек, Л.М. Экономика. Пер. с англ. – Киев: Торго¬во-издательское бюро ВHV, 2009. – 487 с.18. Голубков Е.П. Основы экономики: Учебник. — М.: Финпресс, 2009. – 504 с.19. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия. — М: Инфра-М, 2009. – 665 с.20. Лукьянов, А. Менеджмент. — Тал¬линн: Дело, 2009. – 676 с.21. Ендовицкий Д.А. Комплексный анализ и контроль инвестиционной дея-тельности: методология и практика / Под ред. проф. Л.Т. Гиляровской. — М.: Финансы и статистика, 2010. — 485 с.22. Секреты принятия решений: Учебник / Под ред. В.В. Ковалева, В.В. Иванова, В.А. Лялина. — М.: ТК Велби, 2010. – 634 с.

 

Стоимость данной учебной работы: 225 руб.

 

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант


    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


    Учебная работа № 411610. Курсовая работа: Научные методы управления и принятия решения. Методы анализа и решение проблем (38 стр.)

    Выдержка из похожей работы

    …….

    Методы научных исследований в животноводстве

    …..их
    экспериментов. Для этого следует ответить на вопросы, заданные о каждом из
    методов.

    .        Метод сбалансированных групп-аналогов

    Применение этого метода возможно в таких обстоятельствах, когда
    невозможно произвести отбор аналогичных пар до обозначенного схемой опыта
    количества животных либо отсутствует достаточное количество данных об их
    происхождении. Отбор животных производится по таким критериям, как возраст,
    живая масса, т.е. по фенотипическим признакам, в количестве 1,5-2 раза большем,
    чем нужно для метода пар-аналогов, причем параметры данных признаков не должны
    различаться более, чем на 15%. Этим компенсируется возможные генотипические
    различия животных. В этом методе соблюдается лишь аналогичность сравниваемых
    групп по их средним показателям в целом, а не аналогичность отдельных пар
    животных. Отобранных для опыта животных по группам распределяют случайным методом
    (рэндомизировано), что является важным методическим моментом. [5]

    Применяемость данного метода объясняется степенью достоверности и
    комплексности его результатов при исследовании фенотипических признаков. Для
    глубоких физиологических и биохимических исследований этот метод не применим.

    Для исключения элемента случайности число животных увеличивают в 1,5-2
    раза по сравнению с методом пар-аналогов и добиваются максимального сходства по
    средним показателям. Чем выше коэффициент изм…