Учебная работа № 411498. Дипломная работа: Совершенствование системы менеджмента в организации (82 стр.)

Описание
Содержание
Введение1. Теоретические аспекты совершенствования системы менеджмента в организации1.1. Сущность и элементы системы менеджмента в организации1.2. Методы оценки эффективности системы менеджмента в организации1.3. Пути совершенствования системы менеджмента в организации2. Анализ системы менеджмента УП «Горводоканал»2.1. Общая характеристика УП «Горводоканал» 2.2. Анализ экономической эффективности управления УП «Горводоканал»2.3. Оценка социально-экономической эффективности управления УП «Горводоканал»3. Меры по совершенствованию системы менеджмента УП «Горводоканал»3.1. Разработка мер по совершенствованию системы менеджмента УП «Горводоканал»3.2. Экономическая оценка мер по совершенствованию системы менеджмента УП «Горводоканал»ЗаключениеСписок литературы
ВВЕДЕНИЕ
Владелец любой компании, существующей на рынке, хочет, чтобы его компания процветала и была успешной. Понятие успеха различно для каждой отдельно существующей компании. Для одних компаний успех — это превышение доходов над расходами, для других – высокое качество товара или услуги, для третьих— занятие лидирующих позиций по объему и сбыту продукции или услуги, и так далее. Главное — это стремление к улучшению своих показателей (производственно-экономических), путем коренного изменения системы менеджмента. Необходимо, чтобы управление деятельностью компании соответствовало стандартам мирового уровня.При управлении организацией осуществляется непрерывное влияние на продуктивность работы своих подчиненных, либо на продуктивность работы всей компании, с тем, чтобы поставленные задачи были решены, а наилучшие результаты и цели были достигнуты. Осуществление качественного процесса управления очень важно для компании, оно обеспечивается обученным персоналом в сфере менеджмента. Они осуществляют формирование компании и управление этой компанией, посредством постановки целей, а также разработки способов, которые могут помочь в достижении цели.Система управления является сложным механизмом, а это неотъемлемая часть всех компаний. Эффективность системы управления очень важна, все управленческие решения должны быть заранее спланированы и продуманы, очень важно систематическое улучшение технико-экономических показателей, необходим постоянный контроль и мотивирование всех сотрудников компании.Внутренняя и внешняя среды компании постоянно развиваются и изменяются с течением времени, это создает необходимость постоянного системного управления.Любая компания — это система, которая находится в динамике. Для успешного управления этой динамичной системой необходимо ее тщательное изучение, а также систематическое изучение элементов, которые входят в состав этой системы. Система менеджмента изменяется со временем, и владельцы компаний всегда должны помнить об этом, подстраиваясь под ситуацию и постоянно модернизируя систему управления в своей компании, стремясь сделать ее инновационной конкурентоспособной.Актуальность работы заключается в том, что от эффективной системы менеджмента зависят экономические показатели деятельности организации, удовлетворенность сотрудников руководством, конкурентоспособность организации и успешное развитие на рынке.Объект работы – УП «Горводоканал».Предмет работы – система менеджмента организации.Целью работы является исследование системы менеджмента УП «Горводоканал».Задачи работы: изучить сущность и элементы системы менеджмента в организации; изучить методы оценки эффективности системы менеджмента в организации; изучить пути совершенствования системы менеджмента в организации; исследовать общую характеристику УП «Горводоканал»; провести анализ экономической эффективности управления УП «Горводоканал»; провести оценку социально-экономической эффективности управления УП «Горводоканал»; разработать меры по совершенствованию системы менеджмента УП «Горводоканал»; представить экономическую оценку мер по совершенствованию системы менеджмента УП «Горводоканал».Научная новизна заключается в предложении новых мер по совершенствованию системы менеджмента коммерческой организации.Практическая значимость работы заключается в возможности реализации предложенных экономически обоснованных мер по совершенствованию системы менеджмента в аналогичных объекту исследования организациях.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Менеджмент организации — это целостная система управления ресурсами, финансами, персоналом, информацией, затратами, производственными процессами и еще целым рядом аспектов с целью получения прибыли и обеспечения развития предприятия. В настоящее время большинство исследователей, рассматривают систему менеджмента предприятием как совокупность взаимосвязанных звеньев управления. Система менеджмента в организации — это совокупность целей, задач, принципов, функций и методов, обеспечивающих взаимодействие субъекта и объекта управления в процессе проектирования, создания и доставки ценности конечным потребителям.Методы оценки эффективности системы менеджмента в организации включают в себя:1. Метод расчета и сравнения показателей на основе применения горизонтального (а также динамического и структурного) анализа. 2. Метод оценки экономических и финансовых коэффициентов. 3. Метод комплексной оценки эффективности хозяйственной деятельности. 4 И другие.После проведения анализа разрабатываются соответствующие совершенствования пути деятельности коммерческого предприятия. Пути совершенствования системы менеджмента в организации основаны на оптимизации организационной структуры предприятия, повышении эффективности управления основными средствами, оборотными средствами и трудовыми ресурсами, а также на увеличении финансовых результатов, улучшении финансового менеджмента и повышения конкурентоспособности предприятия.УП «Горводоканал» — это важнейшая система городского жизнеобеспечения, значимость устойчивой и качественной работы которой очень велика. Предприятие обеспечивает питьевой водой нормативного качества город Радужный с более 43 тысячным населением. На предприятии работают более 220 человек, которые обслуживают очистные сооружения водоснабжения и водоотведения, насосные станции и более 109 км сетей водоснабжения и 52 км канализационных сетей. Организационная структура УП «Горводоканал» г. Радужный является линейной.В целом анализируемый период в целом основные технико-экономические показатели УП «Горводоканал» г. Радужный ухудшились по причине получения предприятием убытка. Это свидетельствует о неэффективном управлении затратами предприятия. Финансовое состояние предприятия УП «Горводоканал» г. Радужный остается нестабильным, есть некоторые недостатки, для исправления которых необходимо реализовать соответствующие меры. Также необходимо отметить, что у УП «Горводоканал» г. Радужный наблюдается большой размер непогашенной дебиторской задолженности. Значительный размер непогашенной дебиторской задолженности означает замедление оборачиваемости оборотных средств, потерю возможностей получения дополнительных доходов от выгодных инвестиций. Необходимы меры по повышению эффективности управления дебиторской задолженностью предприятия. Оценка социально-экономической эффективности управления УП «Горводоканал» автор провел с помощью опроса персонала. В результате опроса были выявлены некоторые недостатки в системе менеджмента предприятия – персонал не удовлетворяет комфортность социально-психологической атмосферы в коллективе. Все остальное удовлетворяет.В качестве главных мер по совершенствованию системы менеджмента УП «Горводоканал» предлагается реализовать следующие:1. Внедрение новой технологии водоподготовки с целью экономии реагентов.2. Передача просроченной дебиторской задолженности предприятия по договору факторинга.3. Вручение турпутевок в санатории лучшим сотрудникам по итогам года.4. Проведение корпоративных вечеров для сотрудников.Таким образом, в результате реализации всех мероприятий убыток от реализации уменьшится на 33,38%, убыток до налогообложения – на 97,6%.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Гражданский кодекс Российской Федерации от 30 ноября 1994 г. N 51-ФЗ (с изм. и доп. от 13.07.2015): по состоянию на 25.11.2015. Режим доступа: СПС «КонсультантПлюс». 2. Аксёнов А.П., Берзинь И.Э., Иванова Н.Ю. Экономика предприятия. М.: Кнорус, 2011. — 352 с.3. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие /Под общ. ред. Л.Л.Ермолович. Мн.: Современная школа, 2009. — 915 с.4. Андреев В.И. Саморазвитие менеджера / В.И. Андреев. — М.: Дело, 2014. – 275 с. 5. Балашов, А.П. Основы менеджмента: Учебное пособие. — М.: Вузовский учебник, ИНФРА-М, 2012. — 288 c. 6. Бариленко В.И. Экономический анализ. Учебное пособие. — Саратов: СГСЭУ, 2010. — 188 с.7. Баскакова, О.В. Экономика предприятия (организации): Учебник / О.В. Баскакова, Л.Ф. Сейко. — М.: Дашков и К, 2013. — 372 c.8. Блэйк Р.Р., Мутон Д.С. Научные методы управления. – Киев: Вышейшая школа, 2013. – 274 с. 9. Бобылева А.З. Финансовый менеджмент: проблемы и решения. М.: Юрайт-Издат, 2012. — 903 с.10. Веснин В.Р. Основы менеджмента: учебник. – М.: Проспект, 2013. – 320 с. 11. Гончаров, В. И. Менеджмент: учебное пособие. – Минск: Современная школа, 2010. – 635 с. 12. Грибов, В.Д. Экономика предприятия: Учебник. Практикум / В.Д. Грибов, В.П. Грузинов. — М.: КУРС, НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 448 c.13. Данько Т.П., Голубев,М.П. Менеджмент и маркетинг, ориентированный на стоимость: Учебник. — М.: ИНФРА-М, 2014. — 416 c. 14. Дафт, Ричард Л. Менеджмент. – Спб.: Питер, 2012. – 863 с. 15. Ефимова О.В. Финансовый анализ: современный инструментарий для принятия экономических решений. М.: Омега-Л, 2009. — 350 с.16. Жиделева В.В, Каптейн Ю.Н., Левина И.В. Экономика предприятия . Учебное пособие. – Сыктывкар: СЛИ, 2013. — 188 с.17. Казначевская Г. Б. Менеджмент: учебник. – Ростов-н-Дону: Феникс, 2012. – 452 с. 18. Коротков Э. М. Менеджмент: учебник для бакалавров. – М.: Юрайт, 2012. – 640 с. 19. Коротков Э.М., Солдатова, И.Ю. Основы менеджмента: Учебное пособие. — М.: Дашков и К, 2013. — 272 c. 20. Мескон М.Х. Основы менеджмента. — М.: Вильямс, 2012. — 672 c. 21. Репина Е.А. Основы менеджмента: Учебное пособие. — М.: Академцентр, 2013. — 240 c. 22. Савицкая Г. В. Экономический анализ: учебник. – 14-е изд., перераб. и доп. М.: Инфра-м, 2011. — 655 с.23. Стратегическое управление: учебник / А. Л. Гапоненко, А. П. Панкрухин. — М.: Омега-Л, 2011. — 464 с. 24. Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. М.: ИНФРА-М, 2011. 352 с.25. Акатова А. С. Увеличение прибыли как важный фактор развития предприятий // Молодой ученый. — 2014. — №4. — С. 453-456.26. Баташева М. А. Конкурентоспособность предприятия: сущность и способы ее эффективного повышения // Молодой ученый. — 2015. — №21. — С. 355-358.27. Бегун Т. В. Система управления устойчивым развитием градообразующих предприятий // Молодой ученый. — 2015. — №20. — С. 208-215.28. Вагазова Г. Р. Сущность финансовых результатов деятельности предприятия // Молодой ученый. — 2015. — №11. — С. 13-15.29. Горшков Д.О. Оценка эффективности бизнес-процессов в рамках многоуровневого стратегического планирования деятельности диверсифицированных компаний// Экономический анализ: теория и практика. — 2015. — №44. — С. 2-14.30. Жемчугов А.М. Цель предприятия, организация и управление по достижению цели//Проблемы экономики и менеджмента. — 2015. — №5. — С. 43-57.31. Зеленский Ю.А. Стратегический подход к управлению затратами организации: методологические и методические осбонности//Вестник Тагонрогского института управления и экономики. 2012. № 2. С. 23-25.32. Лихобабин В. К. Методы управления прибылью предприятия // Экономическая наука и практика. Издательство Молодой ученый. — 2014. — №2. — С. 25-28.33. Магера И.В. Управление затратами на предприятии в сфере малого бизнеса//Современная экономика: проблемы, тенденции, перспективы. 2011. № 5. С. 18-20.34. Майская Е. А. Современное состояние и управление прибылью на предприятиях // Молодой ученый. — 2014. — №8. — С. 520-522.35. Меркушова Н. И. Интегрированные системы менеджмента: предпосылки создания на российских предприятиях // Молодой ученый. — 2013. — №12. — С. 327-331.36. Овчинникова О.В. Управление затратами предприятия на основе организации центров финансовой ответственности// Справочник экономиста. — 2015. — №6. – С.65-68. 37. Родина Л.А. К вопросу и внутреннем контроле в системе управления затратами//Вестник Омского университета. 2013. — № 2. — С. 4-7.38. Спатарь А. В. Взгляд на современный менеджмент // Молодой ученый. — 2015. — №4. — С. 423-426.39. Тураева И. Л. Сущность предпринимательства как экономического института // Молодой ученый. — 2015. — №22. – С.109-114.40. Информационный портал http://laboureconomics.ru/ 41. Информационный портал http://www.strategplann.ru/ 42. Информационный портал http://ecsocman.hse.ru/ 43. Сайт интернет-журнала «Финансовый директор» http://www.gd.ru 44. Сайт УП «Горводоканал» г. Радужный http://gorvodarad.ru/45. Сайт ООО «УралНефтеХим» http://uralhim-str.ru/

 

Стоимость данной учебной работы: 750 руб.

 

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант


    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


    Учебная работа № 411498. Дипломная работа: Совершенствование системы менеджмента в организации (82 стр.)

    Выдержка из похожей работы

    …….

    Совершенствование системы производственной безопасности при погрузо-разгрузочных работах на базе ‘НЦТБ’

    …..узо-разгрузочных на
    линии.

    Специфика погрузо-разгрузочных работ
    предъявляет особые требования к организации промышленной безопасности и охраны
    труда на предприятии. Все подъемно-транспортные машины относятся к категории
    объектов с высокой опасностью, поэтому российское законодательство
    регламентирует порядок их использования.

    Правительство РФ принимает законы о
    промышленной безопасности опасных производственных объектов, о пожарной
    безопасности, защите населения и территорий от чрезвычайных ситуаций природного
    и техногенного характера, охране окружающей среды, санитарно-эпидемиологическом
    благополучии населения. Существует система государственного регулирования
    охраны труда и промышленной безопасности, регистрируется каждый опасный
    производственный объект, выдается лицензия на отдельные виды деятельности,
    проводится сертификация работ по охране труда, обязательно страхование
    гражданской ответственности организаций, эксплуатирующие опасные производственные
    объекты. Площадки погрузки (разгрузки) металла, оборудования, стройматериалов
    подчинены и подконтрольны Ростехнадзору, и поэтому к ним предъявляются
    повышенные требования по соблюдению правил устройства и безопасной эксплуатации
    объектов. На каждом предприятии, которое эксплуатирует опасный производственный
    объект, должен быть организован и осуществляться производственный контроль за
    соблюдением требов…