Учебная работа. Инжиниринговые услуги как предмет внешнеторговых сделок
Инжиниринговые услуги как предмет внешнеторговых сделок
Содержание
Введение
1. Теоретическая часть
1.1 Понятие и особенности инжиниринга как предмета внешнеторговых сделок
1.2 Виды инжиниринга
1.3 классификация фирм, оказывающих инжиниринговые услуги
1.4 Понятие и содержание инжиниринговых внешнеторговых сделок «под ключ» в системе международной торговли
1.5 Особенности международных договоров на оказание инжиниринговых услуг
2. Практическая часть
2.1 Характеристика ОАО «Группа Е4»
2.2 Технико-экономические показатели деятельности ОАО «Группа Е4»
2.3 деятельность ОАО «Группа Е4» в области международного инжиниринга
Заключение
Список литературы
Приложения
Введение
Активное использование достижений научно-технического прогресса, а также развитие и углубление международного разделения труда определяют необходимость приобретения конкурентных преимуществ для стран. Создание наукоемких товаров требует наличия соответствующих мощностей и разработок, развитой инфраструктуры, повышения эффективности предприятий, присутствия современных технологий и новейших средств производства, ноу-хау. Присутствие в экономике развитой отрасли инжиниринговых услуг позволяет компаниям национальной экономики функционировать в этих условиях.
Высокотехнологичные инжиниринговые услуги являются важным конкурентным преимуществом государства.
Инжиниринг является интеллектуальной Деятельностью по созданию, переработке и использованию инженерно-технических знаний и опыта.
Инжиниринг — это одна из форм международных коммерческих связей в сфере науки и техники, основное направление которой — предоставление услуг по доведению научно — исследовательских и опытно-конструкторских разработок до стадии производства.
стремительный рост международных операций по торговле инженерно-техническими услугами выделил их в самостоятельный вид международных коммерческих операций, что привело к образованию и развитию международного рынка <#"center">1. Теоретическая часть
1.1 Понятие и особенности инжиниринга как предмета внешнеторговых сделок
Инжиниринг — это широкий спектр работ и услуг, предоставляемых консультационной компанией: от составления технических заданий и проектных предложений, проведения инженерно-изыскательных работ, включая строительство новых и реконструкцию действующих промышленных объектов, разработку машин, оборудования и технологических приемов, до консультаций экономического, финансового и другого характера.
Инжиниринг — это творческое применение научных методов и принципов к проектированию и разработке зданий (сооружений), машин, аппаратов, производственных процессов и методов их использования отдельно или в комбинации; к строительству и эксплуатации, прогнозам поведения всего этого в специфических условиях эксплуатации — при учете функционального назначения, экономичности использования и безопасности для жизни и имущества. (американский Совет по профессиональному развитию)
Инжиниринг — это одна из форм международных коммерческих связей в сфере науки и техники, основное направление которой — предоставление услуг по доведению научно — исследовательских и опытно-конструкторских разработок до стадии производства.
Инжиниринг является интеллектуальной деятельностью по созданию, переработке и использованию инженерно-технических знаний и опыта.
Международный инжиниринг обладает рядом особенностей:
- Функционирование в качестве одной из услуг производственного назначения, реализуемой не в вещественной форме продукта, а в полезном эффекте. например, проектирование, консультирование, обучение и т.д.
- Связь с подготовкой и обеспечением процесса производства и реализацией, рассчитанных на промежуточное и конечное потребление реальных благ и услуг.
- Наличие коммерческих свойств, проявляющихся в процессе купли-продажи.
- Отличие от лицензий и «ноу-хау». Объектом купли-продажи на рынке инжиниринга являются услуги по подготовке, систематизации, приспособлению к использованию в конкретных условиях и передаче доступных любым квалифицированным специалистам научно-технических, производственных знаний и опыта. Такого рода услуги являются воспроизводимыми, то есть, их могут оказать многие фирмы. В то же время продажа лицензий, «ноу-хау» и новых технологий осуществляется их реальным владельцем и автором.
Вполне возможно подкрепление инжиниринговых услуг лицензиями и «ноу-хау». основными факторами успеха на мировом рынке являются профессионализм, специализация, комплексность на основе свободного, многостороннего сотрудничества с другими фирмами. На передовые позиции в мире в настоящее время выходят крупные международные инжиниринговые фирмы, способные самостоятельно осуществлять «междисциплинарный инжиниринг».
Так как сотрудничество между инжиниринговыми фирмами является весомым аргументом в конкурентной борьбе, то довольно часто применяются такие основные формы кооперации труда, как:
- образование новой компании в результате слияния при поглощении одной из фирм;
- создание совместных предприятий долгосрочного типа;
- создание краткосрочных совместных предприятий для выполнения конкретного проекта;
- заключения соглашений о сотрудничестве.
инжиниринговая услуга международный внешнеторговый
Кроме того, довольно часто практикуется создание консорциумов, что облегчает получение заказа за счет вхождения в него банковских и государственных финансовых организаций. Возможно создание временных консорциумов.
обширный комплекс операций инжиниринговых фирм можно ориентировать по проектно-консультационным, подрядным и управленческим видам деятель.
Существенной проблемой является определение оптимальной стоимости инжиниринговых услуг. Для этого изучается конкурентный материал из различных регионов мирового рынка. используются также и установившиеся подходы к оплате. Например, услуги инжиниринговой компании, выполняющей функции генерального поставщика и генерального подрядчика, в зависимости от масштабов объекта, могут колебаться в пределах от 10 до 20 % общих затрат на его сооружение
В рамках инжиниринга могут оказываться как отдельные виды услуг, так и их полный, взаимоувязанный комплекс, включающий:
. услуги по подготовке производства, к которым относятся следующие подвиды:
· предпроектные услуги (изучение рынка, полевые исследования, топографическая съемка, подготовка технико-экономических обоснований и др.);
· проектные услуги (составление генеральных планов и схем, технических спецификаций и т.п.);
· послепроектные услуги (подготовка контрактной документации, ведение проекта, управление строительством, приемо-сдаточные работы и т.п.).
. Услуги по организации процесса производства и управлению предприятием.
. услуги по обеспечению реализации продукции.
Инжиниринговые услуги направлены на обеспечение максимальной эффективности инвестиций в строительство новых или модернизацию действующих производственных мощностей и объектов инфраструктуры.
На развитие рынка инжиниринговых услуг оказывают влияние три фактора:
объем государственных и частных инвестиций, что позволяет расширить строительство и ввод новых объектов, при проектировании которых могут понадобиться инжиниринговые услуги;
научно-технический прогресс, результаты которого неодинаковы в разных странах, что приводит к необходимости экспорта одними странами консультационных услуг, проектов из других стран;
наличие свободного капитала, размещаемого на рынке инжиниринговых услуг.
Инжиниринг — самостоятельный и важный вид услуг производственной сферы, приносящий существенные валютные поступления ряду развитых стран. расширение масштабов строительства гражданских и промышленных объектов в мире, повышение их технического уровня, конкуренция, вынуждающая обеспечивать высокую эффективность капитальных вложений, предопределяют рост спроса на инжиниринговые услуги в будущем и повышают их коммерческую значимость.
Развитие инжиниринга и выделение его в самостоятельный вид международных коммерческих операций явилось отражением научно-технического прогресса, затронувшего все отрасли <#"center">1.2 Виды инжиниринга
В настоящее время, согласно классификации экспертов Европейской экономической комиссии ООН выделяют комплексный и консультативный, или чистый, инжиниринг.
Комплексный инжиниринг представляет собой полную совокупность проектных и практических работ (услуг и поставок), относящихся к области инженерно — технической науки и необходимых для завершения строительства.
По определению Европейской экономической комиссии ООН. комплексный инжиниринг включает:
·консультативный инжиниринг, связанный главным образом с интеллектуальным вкладом в целях проектирования объектов, разработки планов строительства и контроля за проведением работ;
·технологический инжиниринг, состоящий в предоставлении заказчику технологии или технологий, необходимых для строительства объекта и его эксплуатации (договор на передачу производственного опыта и знаний, передачу технологии и патента):
·строительный или общий инжиниринг, относящийся главным образом к проектированию и поставкам оборудования и техники или монтажу установок, включая в случае необходимости инженерные работы.
Рассмотрим консультативный, или чистый, инжиниринг.
Консультативные инжиниринговые услуги достаточно многообразны и различны по технологической интенсивности. В зависимости от стадии инвестиционного проекта их делят:
·на прединвестиционные или предпроектные. услуги, оказываемые на начальной стадии проекта. Они включают: рыночные исследования: исследование технических и экономических требований: экономическую оценку осуществимости проекта, включая оценку источников финансирования: проведение инженерно — изыскательских работ для строительства объекта и др.
·услуги по проектированию, строительству и вводу объекта в эксплуатацию, которые, в свою очередь, подразделяются на проектные услуги, куда входят планирование производственного цикла, выбор необходимого оборудования, разработка архитектурного проекта и др.
услуги по строительству и вводу объекта в эксплуатацию, которые включают: подготовку контрактной документации и организации торгов: надзор за ведением строительных работ и управление ими: консультации и надзор при поставке и монтаже оборудования, а также при пуско-наладочных работах: проведение приемных испытаний и выдачу заключения о завершении работ и др.;
услуги по обеспечению работы объекта, к которым относятся, например, подготовка технического и управленческого персонала: услуги по управлению производством и сбытом, а также по обеспечению сервисного обслуживания и др.
услуги инжиниринга также делятся на этапы:
·предпроект — подготовка ТЭО, проведение исследования рынка, топосъемка, геологические изыскания, оценка возможности строительства объекта в соответствии с Градостроительным планом, вариантный подбор земельных участков под строительство, разработка генплана и ОПЗ;
·проект — предварительная оценка стоимости строительства на основании разрабатываемого генерального плана и архитектурных чертежей, осуществление надзора за проведением проектных работ;
·постпроект — надзор за проведением строительно-монтажных работ, управление строительством, проведение приемосдаточных испытаний объекта, решение специальных вопросов, обусловленных спецификой объекта (к примеру, утилизация опасных отходов).
Также существует такое понятие как реинжиниринг — инженерно-консультационные услуги по перестройке систем организации и управления производственно-торговыми и инвестиционными процессами хозяйствующего субъекта в целях повышения его конкурентоспособности и финансовой устойчивости.
1.3 Классификация фирм, оказывающих инжиниринговые услуги
В международной практике определились две категории фирм, выполняющих работы типа инжиниринг: специализированные фирмы (предоставление инженерно-технических услуг — основная сфера их деятель) и промышленные фирмы (сочетают оказание инженерных услуг с производственной Деятельностью).
Специализированные инжиниринговые фирмы в зависимости от вида предоставляемых услуг делятся, в свою очередь, на две группы: инженерно-консультационные и инженерно-строительные.
Инженерно-консультационные фирмы предоставляют технические услуги в форме консультаций. Они сами не занимаются ни производством, ни строительством. Сфера их деятельности широка. Это и гражданское строительство (порты, аэродромы, транспортные магистрали, шахты, городское строительство), и промышленные объекты, использующие специфические технологические процессы.
Инженерно-строительные фирмы предоставляют обычно полный комплекс инженерно-технических услуг, включая проектирование объекта, поставку оборудования, монтаж, наладку и пуск оборудования в эксплуатацию. Эти фирмы довольно часто берут на себя функции генерального подрядчика объекта, привлекая в качестве субпоставщиков машиностроительные и строительные компании.
Помимо проектирования гражданских и военных объектов инженерно-строительные фирмы специализируются в области разработки промышленных объектов, и прежде всего основанных на использовании специфических технологических процессов.
Специализированные инжиниринговые фирмы в зависимости от характера осуществляемых ими хозяйственных связей делятся на независимые и родственные промышленным компаниям. Независимые специализированные фирмы не имеют родственных отношений с промышленными компаниями и в хозяйственном отношении самостоятельны. однако на практике большинство из них тесно связаны с одной или несколькими крупными промышленными компаниями, их филиалами или агентами и действуют в их интересах.
Специализированные родственные инжиниринговые фирмы — это филиалы или дочерние компании крупных генеральных подрядчиков, занимающихся инжиниринговой Деятельностью как основной.
Промышленные фирмы относятся ко второй категории фирм, выполняющих работы типа инжиниринга. Их обычно подразделяют на компании-проектировщики и компании — производители оборудования для определенных отраслей промышленности.
Компании-проектировщики, стремясь сохранить секреты производства, выполняют технологическое проектирование с целью расширения или создания нового производства на основе собственных патентов и ноу-хау, а подрядчики используются для выполнения остальных инженерно-консультационных работ, осуществляя контроль за этими работами.
Для компаний — производителей оборудования выполнение работ типа инжиниринг является средством увеличения продаж основной продукции.
Как правило, речь идет о проектировании крупных установок, изготовление оборудования для которых выполняется той же фирмой.
Для осуществления операций по оказанию инженерно-технических услуг промышленные ТНК создают у себя специальные конструкторские отделы или проектные бюро. иногда машиностроительные компании, которые могут проектировать только узкоспециализированные предприятия или один из видов технологических процессов, для проектирования комплектных предприятий создают совместные инженерные фирмы.
Нередко, когда речь идет о строительстве крупных объектов, фирмы, оказывающие инжиниринговые услуги, образуют временные или долгосрочные консорциумы, в которые входят как национальные, так и иностранные компании. Финансируют такие консорциумы, как правило, банки, устанавливая связь с генеральным подрядчиком, который несет ответственность за деятельность всего консорциума.
Инжиниринговые фирмы, занимающиеся реинжинирингом, можно разделить на четыре вида.
Первый вид — это зарубежные фирмы-консультанты. Они представляют прежде всего аудиторские услуги, а также услуги по управлению информационными потоками с помощью компьютеров и своего программного обеспечения.
Второй вид — это консалтинговые фирмы, работающие как системные интеграторы. Эти фирмы могут работать только на самом верхнем уровне управления хозяйствующих субъектов и далеки от учетных процедур и технологий их внедрения. главная их задача заключается в построении оптимальных моделей с помощью зарубежных программ и внедрения систем документооборота. Такие фирмы не имеют опыта в управлении финансами. Они работают по проектному принципу и не способны к тиражным решениям.
третий вид — это проектные фирмы, которые разрабатывают проект идеального предприятия, т.е. выдают проект оптимального бизнеса. однако эти фирмы сами не могут претворить этот проект в жизнь и не дают рекомендаций по его воплощению в жизнь.
Четвертый вид — это фирмы, занимающиеся практическим внедрением реинжиниринга. Их главная задача — это скорейшее внедрение результатов проекта реорганизации системы управления хозяйствующим субъектом с целью устранение возникшей кризисной ситуации, чтобы затем предложить более оптимальную схему управления.
1.4 Понятие и содержание инжиниринговых внешнеторговых сделок «под ключ» в системе международной торговли
Характер услуг инжиниринговой фирмы и степень ее участия в реализации проекта определяются заказчиком и зависят от выбора метода осуществления проекта.
Основные методы осуществления проекта:
)внутрифирменный. предполагает проведение значительной части инженерно — технических работ силами заказчика. В результате участие инжиниринговой фирмы в реализации проекта минимально. Она привлекается лишь для отдельных консультаций в отношении наиболее сложных аспектов проекта;
2)метод руководства проектом. предусматривает оказание инжиниринговой фирмой полного перечня услуг на основе единого договора с заказчиком. Однако фирма не является ни поставщиком, ни подрядчиком. Выступая в качестве агента заказчика, она несет ответственность перед ним за осуществление проекта. Заказчик может привлекать для оказания инженерно-технических услуг несколько различных фирм, но одна из них будет осуществлять общее руководство проектом:
3) осуществление проекта «под ключ, в котором инжиниринговая Фирмаконсультант заказчика объекта, помогающий ему определить конечные требования к проекту и оценить предложения, выдвигаемые различными генеральными подрядчиками и консорциумами:
субподрядчик-консультант или член консорциума, оказывающий услуги непосредственно строительным организациям и поставщикам. здесь они выступают как заказчики услуг.
контракты «под ключ» как форма международной передачи технологий предполагают заключение соглашения на строительство объекта, который после его полной готовности к эксплуатации передается заказчику. Такие проекты обычно реализуют крупные строительные фирмы и фирмы-изготовители промышленного оборудования, между которыми поделены соответствующие рынки.
При такой форме международной передачи технологий заказчик получает полностью готовый к эксплуатации объект, не испытывая трудностей с освоением новой техники. Вся ответственность за строительство и ввод объекта в эксплуатацию возложена на одно юридическое лицо. Поэтому подобные объекты возводятся очень быстро и в сжатые сроки приступают к выпуску конкурентоспособной продукции.
практически единственной проблемой для заказчика является высокая цена. Стоимость реализации объектов «под ключ», как правило, существенно выше по сравнению со строительством подобного объекта собственными силами. Что же касается фирмы-подрядчика, то осуществление таких объектов для них тоже выгодно, о чем свидетельствует конкурентная борьба, сопровождающая получение заказов такого рода. Если фирма-подрядчик не является монополистом в данной области технологически применимых знаний, а производственный процесс известен другим фирмам, то число конкурентов, добивающихся заключения контракта, бывает довольно значительным.
В роли подрядчика выступают на только крупные фирмы развитых стран мира.
Соглашения «под ключ» дифференцируются на «легкие» и «тяжелые» контракты. К первым относятся такие, в которых за передачей готового объекта заказчику не следует заключение контрактов на передачу управленческого и производственного опыта, ко вторым — ситуации, в которых отношения с заказчиком предусматривают продолжение в виде управленческого контракта или лицензионного договора на «ноу-хау».
преимущества соглашений «под ключ» заключаются, прежде всего, в том, что они обеспечивают возможность приобретения не только определенных технических, но и управленческих навыков, и обходятся заказчику дешевле, чем самостоятельное выполнение всего комплекса работ.
1.5 особенности международных договоров на оказание инжиниринговых услуг
отношения между инжиниринговой фирмой и заказчиком услуг должны строиться на основании определенного юридического документа, оформленного в письменной форме. базовая рекомендация при заключении договора на консультативный инжиниринг сводится к тому, что чем более подробно определены в нем права и обязанности контрагентов, тем меньше остается возможностей для возникновения споров и недоразумений между партнерами. Согласно классификации экспертов Европейской экономической комиссии ООН существуют два основных типа договоров на консультативный инжиниринг: договор на инжиниринг по проекту в целом и договор на инжиниринг в отношении части проекта.
договор на инжиниринг по проекту в целом предусматривает предоставление оговоренных услуг в рамках осуществления всего проекта. В нем обычно предусматривается, что только успешное завершение прединвестиционной стадии проекта дает основание признать действующими права и обязанности инжиниринговой фирмы в отношении последующих стадий.
договор на инжиниринг в отношении части проекта позволяет заказчику привлекать конкретные инжиниринговые фирмы для оказания отдельных видов услуг либо передавать права на дальнейшее оказание услуг на последующих стадиях проекта только после тщательной оценки качества ранее оказанных. Последнее предпочтительно при привлечении для осуществления проекта новых консультантов, с которыми заказчик не имеет опыта длительных отношений. Это обеспечивает определенную свободу в связях с инжиниринговой фирмой, поскольку при недостаточно высоком качестве услуг либо трениях с партнером остается возможность привлечения к последующим стадиям проекта иных консультантов.
Содержание договора на оказание инжиниринговых услуг определяется также различными видами участия инжиниринговых фирм в осуществлении инвестиционных проектов.
В зависимости от характера и объема предоставляемых инжиниринговых услуг на практике используются различные виды договоров.
Инженерно-консультативные услуги обычно оформляются контрактом на предоставление инженерно-консультационных услуг или соглашением о командировании специалиста для выполнения определенного рода работ.
В международной торговой практике при осуществлении инжиниринговых операций широко используются разные варианты типовых контрактов, среди которых наибольший интерес представляет разработанное группой экспертов Комитета по развитию торговли ЕЭК ООН «руководство по составлению международного договора на консультативный инжиниринг», включая связанные с этим аспекты технического содействия. Это «руководство» содержит подробный перечень и характеристику условий, необходимых для включения в договор между консультантом и заказчиком, а также перечень услуг, предоставляемых инженером-консультантом.
Консультативные услуги непосредственно связаны с управлением в целях реализации промышленного проекта, но они не охватывают каких-либо строительных работ, предоставления лицензий или передачу технологии. Само строительство объектов не входит в круг инженерно-технических услуг. Оно относится к производственно-техническому сотрудничеству и регулируется другими документами, разработанными ЕЭК ООН, в частности, «руководством по составлению международных договоров о промышленном сотрудничестве», «руководством по составлению договоров на сооружение промышленных объектов» и др.
международный договор на консультативный инжиниринг, как и любой другой договор, имеет такие разделы, как стороны сделки, преамбула, предмет договора, обязанности сторон, методы расчета вознаграждения и т.д. Вместе с тем содержание договора на консультативный инжиниринг имеет свою специфику.
При заключении договоров на консультативный инжиниринг важно точно определить характер, масштабы, место и цели проекта, после чего необходимо определить сферу действия договора.
Важный элемент проекта — график, определяющий сроки начала и окончания предоставления консультативных услуг. Эти сроки зависят как от объема услуг, которые должен предоставить консультант, так и от даты вступления в силу договора. Если услуги предоставляются поэтапно, то сроки для каждой стадии должны быть согласованы отдельно. Если необходимо официальное утверждение, то стороны должны предусмотреть в договоре, что он вступает в силу только после утверждения. Стороны должны оговорить Право консультанта начать предоставление им услуг в течение определенного числа недель с момента вступления договора в силу. Стороны должны также оговорить услуги, предоставление которых должно быть закончено в течение определенного числа месяцев с момента начала их предоставления.
В договоре дается описание задач инженера-консультанта или консультанта на различных стадиях осуществления проекта и определяются их полномочия.
В задачи инженера-консультанта или консультанта обычно входит обеспечение интеллектуального вклада, связанного с «предоставлением или оказанием услуг»:
·проведение предварительных технико-экономических обоснований и исследований, связанных с общим проектированием;
·планирование и подготовка чертежей и смет расходов; основное планирование и составление программ финансирования; подготовка предварительных эскизов;
·подготовка проектной документации, чертежей и спецификаций; назначение торгов;
·консультирование заказчика в отношении всех заявок на подряды, оферентов, цен и оценок для осуществления соответствующих работ;
·контроль за строительством, изготовлением оборудования, монтажом оборудования и его подключением;
·набор персонала в зависимости от того, будет ли консультант выполнять свои задачи самостоятельно или вместе со своими сотрудниками, или же он может поручить выполнение этих задач другим лицам или фирмам;
·техническое содействие (в той степени, в какой оно включает услуги в рамках консультативного инжиниринга).
В договорах на консультативный инжиниринг обычно оговаривается процедура передачи документов заказчику.
На практике обычно используются два вида технического содействия:
. техническое содействие в связи с подготовкой конкретных проектов;
. техническое содействие в связи с обучением в школах, колледжах и других учебных заведениях или по месту работы.
Основная цель технического содействия в отношении конкретных проектов часто состоит в подготовке персонала заказчика. международная практика показывает, что техническое содействие по проектам обычно сводится к профессиональной подготовке в ходе разработки, осуществления и эксплуатации объекта.
Обязательства заказчика оговариваются в договоре, важнейшие из которых:
·незамедлительная передача инструкций;
·предоставление в распоряжение консультанта документации, специальных знаний, помещений, участков и оборудования;
·предоставление информации о местном законодательстве в области промышленных и социальных отношений;
·оказание специальных услуг (в области геологии, гидрологии, метеорологии и т.д.);
·оказание на месте содействия консультанту, а также его персоналу и членам семей персонала, например, в отношении выдачи виз и разрешений, таможенной очистки;
·обеспечение доступа ко всем участкам и объектам, имеющим отношение к выполнению проекта;
·предоставление консультанту в случае необходимости банковской гарантии;
·оплата всех услуг консультанта в соответствии с согласованными условиями.
Оплата услуг консультанта включает в себя покрытие различных издержек (заработная плата технического персонала, расходы, связанные с административным и канцелярским персоналом, дополнительные выплаты, оборудование, предметы снабжения, конторские помещения, Налоги, другие общие расходы) и соответствующий чистый Доход консультанта. Обычно расходы, связанные с инжинирингом, указываются в приложении к договору. стороны могут на более поздней стадии внести изменения в положения, относящиеся к расходам.
Расходы рассчитываются обычно на основе одного или сочетания двух или нескольких методов с соответствующими изменениями в отдельных случаях.
Время. В основе этого метода — время, которое затрачивает консультант на предоставление услуг заказчику, плюс покрытие прямых издержек. стороны устанавливают тариф, определяющий месячные, недельные, дневные и почасовые ставки, а также дополнительные выплаты для всех категорий персонала. помимо определения всех издержек, стороны предусматривают, что время, затрачиваемое на перемещение при осуществлении договора, оплачивается заказчиком.
Стоимость рабочей силы, помноженная на накладные расходы, плюс издержки. Метод основан на стоимости рабочей силы, используемой на проекте, помноженной на накладные расходы, плюс понесенные прямые издержки. метод часто используется для оплаты услуг консультантов при проведении обследований и исследований и основных услуг, связанных с разработкой проектов, когда объем работы, которую необходимо выполнить, и продолжительность оказываемых услуг могут быть четко и полностью определены.
Процентная доля от стоимости строительства объекта. Метод широко применяется для определения размеров вознаграждения консультантам в тех случаях, когда их основными задачами являются проектирование различных сооружений и подготовка чертежей, технических требований и других договорных документов, необходимых для описания объектов, которые должны быть построены. Сюда не входят технико-экономические обоснования и смежные услуги, такие, как оказание содействия при пуске объекта в эксплуатацию или подготовка кадров, которые оплачиваются обычно на основе почасовых ставок или ставок заработной платы.
Стоимость строительства объекта, которая берется за основу при определении размеров вознаграждения консультанта, является для заказчика общей или оценочной стоимостью всех работ, производимых по любой причине, включая любые выплаты генеральному подрядчику в виде премий, поощрительных выплат или выплат в порядке урегулирования споров до вычета заранее оцененных убытков или неустойки, если они должны быть выплачены генеральным подрядчиком заказчику. Сумма, на основе которой рассчитывается процентная доля, выплачиваемая консультанту, должна оговариваться в договоре совместно с подробным перечислением подлежащих возмещению расходов.
Стоимость плюс процентное вознаграждение или стоимость плюс фиксированное вознаграждение. В соответствии с этим методом консультанту возмещаются фактические издержки, связанные со всеми его услугами. Фактические Издержки состоят из трех элементов: стоимости рабочей силы (заработная плата плюс социальное страхование); накладных расходов, которые часто выражаются в процентах от стоимости рабочей силы; мелких расходов. К этому добавляется вознаграждение консультанта, выраженное в процентах от стоимости рабочей силы и накладных расходов, например для покрытия непредвиденных расходов, для поощрения за быстроту выполнения работ и в виде прибыли. В то же время вознаграждение консультанта может определяться в виде паушальной суммы вместо процентной доли.
Предварительный гонорар. Метод используется в том случае, когда предполагается, что услуги консультанта будут необходимы время от времени в течение определенного периода. Он часто используется теми заказчиками, которые хотят, в частности, быть уверенными в том, что они всегда смогут воспользоваться услугами определенного консультанта. Этот метод они используют обычно в связи с консультативными услугами, предоставляемыми, например, в случае споров, специальными услугами, оказываемыми на основе совместительства на протяжении ряда лет, или дополнительными услугами, запрещенными для обеспечения выполнения отдельного договора на проектирование.
Вознаграждение субконсультантов. Договор между заказчиком и консультантом обычно содержит положения о вознаграждении субконсультантов. однако если таких специальных положений не имеется, услуги субконсультантов оплачиваются консультантом. Помимо вознаграждения субконсультантов, консультант, как правило, получает компенсацию для покрытия расходов, связанных с услугами в отношении координации, контроля, ответственности, издержек, понесенных при оплате счетов субконсультантов.
В договоре стороны должны также решить, может ли техническая документация повторно использоваться любой стороной для других проектов или расширения осуществляемого проекта в случае письменного согласия на то обеих сторон и после выплаты надлежащей компенсации другой стороне. поскольку повторное использование может быть также связано с программами ЭВМ и другими аналогичными элементами, сторонам следует определить в договоре, включают ли авторские права консультанта программы ЭВМ, и если да, то в каких целях. И в связи с этим сторонам следует указать ограничения, налагаемые на использование заказчиком программы, разработанной консультантом (например, только для изучения, без права повторного использования или передачи третьим сторонам и т.д.).
Договоры на консультативный инжиниринг, как правило, вступают в силу с момента их подписания. однако стороны могут предусмотреть, что их договор вступает в силу с установленной даты после его подписания или выполнения определенных действий (например, уплаты первого взноса).
часто в особую задачу консультанта входит предоставление консультаций заказчику относительно стандартов и норм, которые необходимо использовать в связи с данным проектом. Техническими стандартами могут быть стандарты страны-заказчика или страны-консультанта, или страны, в которой осуществляется данный проект, или какой-либо третьей страны. Эти стандарты обычно подробно указываются в документах для торгов. стороны должны оговорить систему измерения (метрическую или какую-либо иную систему). Стороны могут договориться о том, что в том случае, если консультант не знаком со стандартами и нормами, которых ему придется придерживаться при выполнении своих договорных обязательств, то заказчик будет обязан получить и передать консультанту данные стандарты и нормы, а также охарактеризовать их.
2. Практическая часть
2.1 Характеристика ОАО «Группа Е4»
Открытое акционерное общество «Группа Е4» — вертикально-интегрированная инжиниринговая компания с холдинговой структурой управления, крупнейшая в России.
Предприятия компании расположены в 27 регионах, во всех федеральных округах РФ и за рубежом.
ОАО «Группа Е4» является юридическим лицом и строит свою деятельность на основании устава и действующего законодательства Российской Федерации. ОАО «Группа Е4» является собственником принадлежащего ему имущества и денежных средств и отвечает по своим обязательствам собственным имуществом.
Штаб-квартира ОАО «Группа Е4» находится в по адресу: г. Москва, Краснопресненская набережная д.12
владельцем 100 % уставного капитала Группы Е4 является кипрская компания Eforg Asset Management Ltd.
Компания работает в сфере промышленно-энергетического строительства.
В настоящее время в портфеле заказов компании несколько крупных EPC (M) контрактов, а общее количество выполняемых проектов превышает 350. Производственные активы компании расположены в 25 регионах и во всех федеральных округах РФ.
Общее количество сотрудников — 20 000 высокопрофессиональных специалистов, среди которых более 100 кандидатов и докторов наук.
Группа Е4 предлагает современные инжиниринговые решения для энергетики, горно-металлургической, химической, нефтегазовой, других отраслей промышленности, ЖКХ и инфраструктурного строительства.
основной вид деятельности Группы Е4 — комплексные работы «под ключ», а так же отдельные виды инжиниринговых работ, в том числе:
энергоаудит;
проектирование;
разработка ТЭО и инвестпроектов;
Производство и поставка оборудования;
строительство;
монтаж;
пусконаладочные работы;
сервисное обслуживание.
На 2010 год «Группа Е4» имела опыт выполнения более 500 проектов на 3 континентах, в 23 странах мира, в том числе и в условиях вечной мерзлоты, зонах с тропическим климатом, с ограниченной транспортной инфраструктурой и значительным удалением от населенных пунктов.
С 2008 года Группа Е4 входит в состав Национальной ассоциации инжиниринговых компаний <#"center">2.2 Технико-экономические показатели деятельности ОАО «Группа Е4»
основные финансовые показатели деятельности ОАО «Группа Е4», представленные в таблице 1, отражают положительную динамику развития бизнеса.
Наблюдается значительный прирост выручки и чистой прибыли.
Таблица 1
Основные экономические показатели ОАО «Группа Е4» за 2009-2011 гг. (в тыс. руб.)
показатели2009г. 2010г. 2011г. Темпы роста 2011г. к 2010г. абс. отн. Выручка от продаж12 984 13713 727 82310 231 304-3 496 519-25,47%Прибыль от продаж693 361655 830344 628-311 202-47,45%Чистая прибыль252 712336 76078 935-257 825-76,56%Выручка от работ (услуг), выполненных собственными силами8 420 3988 177 1597 056 014-1 121 145-13,71%
Таблица 2
Состав выручки от продаж ОАО «Группа Е4» по видам деятель (в тыс. руб.)
Наименование2009г. 2010г. 2011г. Спец. строительство6 403 35849%7 797 95857%5 619 00055%Монтаж и пусконаладка2 110 15816%2 401 06517%604 7236%Проектирование и инжиниринг3 263 81625%2 645 38119%2 974 99429%прочая деятельность1 206 8059%883 4186%1 032 58710%ВСЕГО12 984 137100%13 727 823100%10 231 304100%
Структура имущества и обязательств ОАО «Группа Е4» приведена в Приложении 1. При проведении вертикального анализа имущества видно, что наибольший удельный вес в валюте баланса составляют оборотные активы, соответственно на начало и конец года — 73,57% и 80,84%.
Увеличение доли оборотных активов связано с увеличением доли денежных средств и прочих оборотных активов, к которым относятся краткосрочные финансовые вложения.
снижение доли внеоборотных активов связано с уменьшением доли долгосрочных финансовых вложений (-8,84%).
Указанные статьи активов баланса являются самыми значительными в структуре оборотных и внеоборотных активов соответственно.
В структуре пассивов баланса также произошло перераспределение долей между капиталом и обязательствами на 2,80%.
К увеличению доли собственного капитала в основном привел рост доли прибыли на 3,49%. К уменьшению доли обязательств в структуре пассивов привело, в основном, снижение доли краткосрочных обязательства на 3,49%.
Произошло снижение доли уставного капитала с 2,17% до 1,42% и существенное увеличение нераспределенной прибыли с 3,06% до 6,55%.
В структуре обязательств Общества произошли изменения в соотношении долгосрочных и краткосрочных обязательств: увеличилась доля долгосрочных обязательств на 0,69%, уменьшилась доля кредиторской задолженности на 3,49%.
За отчетный период оборотные активы ОАО «Группа Е4» выросли на 11 340 548 тыс. руб.
Положительными факторами, повлиявшими на рост оборотных активов стали факторы роста собственного капитала, долгосрочных активов (привлечение средств заказчиков), кредиторской задолженности и долгосрочных финансовых вложений. Отрицательным фактором, повлиявшим на уменьшение оборотных активов, является фактор незначительного снижения каждой из оставшихся статей баланса, не относящихся к положительным факторам.
основные финансовые показатели представлены в Таблице 3
Коэффициент быстрой ликвидности отражает платежные возможности ОАО «Группа Е4» для своевременного и быстрого погашения своей задолженности. Нормативное значение данного коэффициента > 1. Данный коэффициент на протяжении всего рассматриваемого периода находится в допустимом значении. По результатам 2010 года его значение увеличилось на 0,33 пункта, по результатам 2011 года — ещё на 0,65, т.е. Ликвидность предприятия является достаточной.
Коэффициент текущей ликвидности дает общую оценку ликвидности оборотных активов. Показывает, сколько рублей оборотных активов приходится на один рубль краткосрочных обязательств. Нормальный уровень коэффициента общего покрытия должен быть равен 1,5 — 3 и не должен опускаться ниже 1. На конец 2011 года коэффициент вырос по сравнению с 2010 годом на 0,747 и находится в рамках допустимого значения, принятого для данной деятельности, что обусловлено ростом оборотных активов и краткосрочных обязательств, при этом рост оборотных активов опережает рост краткосрочных обязательств. однако данная величина не обеспечивает запас прочности на случай, если будут сбои в производственном процессе или отдельные дебиторы просрочат исполнение своих обязательств.
Коэффициент соотношения дебиторской и кредиторской задолженности в рассматриваемые периоды деятель снижается. Нормативный уровень коэффициента меньше или равно 1. К концу 2009 года оно растет до 1,4, в 2010 году до 2,67, а в 2011 году снижается до 2,37. Это вызвано ростом по статьям Авансы (выданные/полученные). Сильное отклонение данного коэффициента от 1 создает угрозу финансовой устойчивости предприятия и вызывает необходимость привлечение дополнительных источников финансирования.
Таблица 3.
Финансовые показатели деятельности ОАО «Группа Е4» за 2009-2011 гг. (в тыс. руб.)
Наименование коэффициента2009г. 2010г. 2011г. Изменение2010/20092011/2010быстрая ликвидность1,3981,7312,3820,330,65Текущая ликвидность1,7852,242,9871,251,33Соотношение дебиторской и кредиторской задолженности1,4092,6732,9891,91,12Оборачиваемость дебиторской задолженности в днях1 007429358,78-578-70,22Оборачиваемость кредиторской задолженности в днях1 175473682,73-703209,73Оборачиваемость запасов в днях566,925508,046114,81958,879-393,227Соотношение заемного и собственного капитала347,11418,09511,4450,050,63Концентрация собственного капитала0,0030,0520,0817,331,54Рентабельность продаж-0,2570,2350,158-0,91-0,07Норма чистой прибыли0,0380,2350,1580,2-0,07Рентабельность собственного капитала0,5711,0681,120,50,052
Оборачиваемость дебиторской и кредиторской задолженности в днях уменьшается по сравнению с 2010 г. Уменьшение периода оборота дебиторской задолженности связано с увеличением выручки и себестоимости за выполненные работы по основной деятельности ОАО «Группа Е4» в 2011 году.
Коэффициент соотношения заемного и собственного капитала показывает резкое изменение в сторону уменьшения значения показателя, что говорит об улучшении финансового состояния Общества. На конец 2011 года Общество имеет внешние кредиты и внутригрупповые займы Холдинга.
Коэффициент концентрации собственного капитала показывает долю владельцев предприятия в общей сумме средств, авансированных в его деятельность. Чем выше значение этого коэффициента, тем более финансово устойчиво, стабильно и независимо от внешних кредиторов предприятие. По сравнению с 2010 годом данный показатель сильно возрос и на конец 2011 года составил 0,080.
Рентабельность продаж в 2011 году снизилась по сравнению с 2010 годом т.к. в 2010 году в объеме выручки содержалась значительная часть выручки за услуги по управлению проектами, на которую нет прямых расходов, что в свою очередь привело к росту валовой прибыли и прибыли от продаж.
Норма чистой прибыли — из отчетности видно, что на изменение показателя Норма чистой прибыли существенно повлияло увеличение прочих расходов (более 60%) в 2011 году в сравнении с 2010.
Рентабельность собственного капитала характеризует доходность бизнеса. По отчетному периоду видим прирост на 0,052 по сравнению с 2010 годом, что является положительным моментом.
2.3 деятельность ОАО «Группа Е4» в области международного инжиниринга
ОАО «Группа Е4» — крупнейшая российская инжиниринговая компания, занимает первое место в рейтинге российских инжиниринговых компаний по итогам 2011 года на основе комплексной оценки показателей компании.
ОАО «Группа Е4» предлагает как российским, так и зарубежным клиентам инжиниринговые решения для развития бизнеса на всех стадиях жизненного цикла объектов. Современная производственная база, техника и оборудование, собственные инновационные разработки в области продления ресурса действующего оборудования, повышения энергоэффективности станций и предприятий, управления технологическими процессами позволяют клиентам компании повысить конкурентоспособность и прибыльность бизнеса.
ОАО «Группа Е4» выполняет строительство генерирующих мощностей в тепловой энергетике, в том числе и строительство с нуля («green field).
В состав компании входят проектные институты, строительно-монтажные организации, предприятия, производящие технологическое оборудование. Это позволяет обеспечить полный цикл работ «под ключ» собственными силами.
Стратегия ОАО «Группа Е4» в области инжиниринга:
·подтверждение лидерства на рынке инжиниринговых услуг;
·увеличение доли компании на рынке инжиниринговых услуг до 25%;
·соответствие самым высоким стандартам качества и технологий;
·обеспечение широкой специализации компании за счет удовлетворения в равной степени промышленных и энергетических клиентов и партнеров;
·обеспечение кратчайших сроков реализуемых проектов;
·постоянное повышение эффективности системы управления;
·обеспечение и соответствие самым высоким стандартам квалификации персонала;
В период 2010-2011 гг. ОАО «Группа Е4» активно сотрудничало с зарубежными партнерами в сфере инновационных технологий и энергоэффективности. В активной стадии проработки находятся совместные проекты с Датским Энергетическим Агентством, Европейской ассоциацией продуктов сжигания углей — ECOBA, компанией VACON и др.
ОАО «Группа Е4» зарекомендовала себя и на зарубежном рынке инжиниринговыми услугами.
Общая география проектов представлена на рисунке 1 Приложении 2.
ОАО «Группа Е4» предлагает следующие инжиниринговые услуги:
·научно-исследовательские работы;
·опытно-конструкторские работы;
·техническую диагностику состояния действующего оборудования с определением остаточного ресурса работы, в том числе, диагностику режимов, вибраций, эксплуатационной экономичности;
·анализ эффективности использования топливно-энергетических ресурсов, оценку эффективности работы оборудования;
·анализ финансово-экономических показателей, в том числе доли энергозатрат в себестоимости продукции, издержки энергопроизводства;
·составление плана организационно-технических мероприятий энергосбережения и снижения вредных выбросов с расчетами экономической эффективности и срока окупаемости;
·техническое перевооружение, реконструкцию, модернизацию;
·исследования и инструментальные измерения режимов работы оборудования и количества вредных выбросов;
·оценку экологического воздействия энергообъектов и разработку технических решений по охране окружающей среды;
·разработку технических решений с укрупненной оценкой затрат на выполнение мероприятий в сфере экологии;
·сопровождение внедрения результатов научно-технических разработок;
·обучение работников организаций, внедряющих научно-технические разработки;
·экспертизу промышленной безопасности оборудования станций.
В соответствии с требованиями современного рынка строительных работ и услуг, для обеспечения конкурентоспособности компании посредством гарантии предоставления потенциальным и действительным заказчикам услуг требуемого качества, в ОАО «Группа Е4» разработана, внедрена и сертифицирована Система менеджмента качества в соответствии с требованиями международного стандарта ИСО 9001: 2008. предприятия, входящие в Группу Е4, также имеют сертификаты соответствия стандартам ИСО 9001: 2008 и ГОСТ Р ИСО 9001-2008, а также стандартам ГОСТ Р ИСО 14001-2007 и OHSAS 18001: 2007, определяющих требования к системе экологического менеджмента и системе управления охраной труда.
В таблице 4 представлены основные инжиниринговые проекты компании ближнего и дальнего зарубежья.
Таблица 4
Проекты ОАО «Группа Е4» в области международного инжиниринга.
СтранаОписание проектаСрокиКлиентБосния и Герцего-винаПолный цикл работ («под ключ») — проектирование, поставку оборудования и материалов, строительство, пусконаладочные работы и обучение персонала станции. 2007-2010 гг. ТЭС «Гацко»ИракПолный комплекс тепломонтажных работ на 3-х блоках по 230 МВт. 1999-2006 гг. ТЭС «Юсифия», ГУП «Технопром-экспорт»КитайИзготовление технологических трубопроводов2003-2004 гг. Тяньваньская АЭС ЗАО «Атомстрой-экспорт»ЛитваРазработана технология обращения и впервые выполнены проекты оборудования для безопасного перемещения облученного, но не до конца выгоревшего ядерного топлива реакторов РБМК-1500 с I-ого на II-ой блоки Игналинской АЭС2003-2005 гг. Литовский энергетический институтПольшаРеконструкция котлов ор-210 ст. № 8-11 на ТЭС «Скавина» 1998-2007 гг. ТЭС «Скавина»Азербайд-жанРазработка ППР, обследование оборудования, выполнение работ по реконструкции турбины 300 МВт энергоблока №5. 2004-2005 гг. ОАО «Азербайджанская ГРЭС»КазахстанКомплексная то есть заключения о сущности болезни и состоянии пациента»>диагностика трансформаторов2005-2005 гг. ТОО «АЭС Усть-Каменогорская ГЭС»Теркменис-танКомплекс работ по реконструкции турбины К-200-130 ст. №2. 2004-2005 гг. ОАО «Марыйская ГРЭС»Финляндия монтаж турбогенератора 145 МВт и вспомогательного оборудования. 2000-2004 гг. ТЭС «Алхолма»монтаж турбоагрегата 255 МВт и вспомогательного оборудования1994-2004 гг. ТЭС «Топпила-2″ЭстонияТехническое руководство и контроль реконструкции блока с турбиной мощностью 200МВт (блок №8) 2003-2004 гг. ТЭС «Эсти»БолгарияРабочее проектирование; изготовление; поставка; шеф-монтаж и наладка системы газоимпульсной очистки (ГИО) для вакуумной печи П-1 установки ВДМ-1 «Лукойл Нефтохим Бургас АД» (Болгария). 2006-2006 гг. Лукойл-Нефтохим Бургас АД
основным направлением деятельности ОАО «Группа Е4» в области международного инжиниринга является энергетика.
Головной офис ОАО «Группа Е4» находится в Москве и специализируется на выполнении функций генерального подрядчика в новом строительстве, техническом перевооружении и реконструкции объектов генерации на предприятиях тепловой энергетики, одновременно развивая новые направления своей деятельности на предприятиях атомной энергетики, в электросетевом строительстве, металлургической промышленности, нефтегазовой, химической, лесной, а также других отраслях. ОАО «Группа Е4» как инжиниринговая компания «+» при реализации проектов генподряда не только управляет проектом, но и обеспечивает существенный объем контрактации компаний Группы.
Развитие ОАО «Группа Е4» в части территориального присутствия как ЕРС (М) подрядчика направлено на страны СНГ (Украина, Белоруссия, Узбекистан, Казахстан), страны Азии (Вьетнам, Камбоджа, Индия), а также страны Ближнего Востока и Северной Африки (Ирак, Сирия, Алжир, Судан).
Таблица 5
Финансово-экономические показатели ОАО «Группа Е4» в области проектирования и инжиниринга (в тыс. руб.)
Показатель2009г. 2010г. 2011г. Выручка от продаж3 263 8162 645 3812 974 994Прибыль от продаж373 182284 476368 365Чистая прибыль186 122179 755232 925
анализ данных таблицы 5 показывает, что в 2010 году произошел резкий спад активности компании в области оказания инжиниринговых услуг, однако уже в 2011 году выручка от продаж инжиниринговых услуг по сравнению с 2010 выросла на 329 613 тыс. руб. (или 12,46%), а чистая прибыль возросла на 83890 тыс. руб. (или 29,49%), что говорит о положительной тенденции и укреплении фирмой своих позиций на рынке.
Полный комплекс услуг инжиниринговой компании включает следующие стадии:
·разработку главной движущей идеи проекта;
·прединвестиционные исследования;
·разработку проекта и его технико-экономическое обоснование;
·экспертизу проекта;
·выполнение отдельных строительных и контрольных функций на объектах;
·финансово-технический надзор за строительством;
·ввод объекта в эксплуатацию;
·разработку решений по увеличению эффективности использования оборудования;
·подготовку персонала, сервисное и ремонтное обслуживание;
·вывод оборудования из эксплуатации;
·техническое перевооружение.
На подготовительном этапе специалисты ОАО «Группа Е4» предлагают современные инжиниринговые решения, обеспечивающие высокие технико-экономические показатели проекта, удобство и простоту при эксплуатации объекта, его экологичность, эффективное использование продуктов жизнедеятельности станции (например, зола). Наработанная база типовых проектов строительства электростанций и их компоновка основным оборудованием позволяет клиентам оптимизировать сроки реализации и стоимость инвестиционных программ.
ОАО «Группа Е4» оснащает электростанции самым современным оборудованием, поставщиками которого наряду с отечественными производителями выступают такие компании, как Siemens, GE и mitsubishi HI.
Также компания выполняет исследование технологического оборудования и процессов действующих предприятий заказчиков с использованием новейшего диагностического оборудования, методов и технологий.
Набор современных инжиниринговых и технических решений, предлагаемый по итогам обследования оборудования и учитывающий как финансовые возможности клиента, так и бюджет проекта, направлен на повышение энергоэффективности производств.
Один из научных институтов холдинга обладает не только собственной уникальной опытно-экспериментальной базой, но и собственной ТЭЦ, это позволяет ОАО «Группа Е4» своими силами в кратчайшие сроки проводить техническую экспертизу, диагностику и испытания оборудования.
Благодаря знаниям, опыту и наличию собственного оборудования, компания выполняет экологический аудит и экспертизу экологической безопасности объектов энергетики, внедряет технологии снижения вредных выбросов и разрабатывает рекомендации по охране окружающей среды.
Промышленный и энергетический инжиниринг — высокотехнологичный бизнес, где научно-исследовательская деятельность, постоянные усовершенствования и инновации играют определяющую роль для выполнения проектов с высокой эффективностью.
Основной рынок, на котором работало ОАО «Группа Е4» в 2010-2011 гг. — это Рынок строительства генерирующих мощностей в тепловой энергетике. На этом рынке основными игроками являются следующие компании:
. Российские инжиниринговые компании, такие как ОАО ВО «Технопромэкспорт», ЗАО «Атомстройэкспорт», ООО «УК КВАРЦ», ОАО «Стройтрансгаз», ЗАО «Интертехэлектро-новая Генерация», ОАО «Компания ЭМК-Инжиниринг» и др.
. зарубежные инжиниринговые компании, такие как Iberinco, ENKA, GAMA.
эффективная деятельность ОАО «Группа Е4» постоянно привлекает пристальное внимание экспертов отрасли, профессионального сообщества, специалистов, занятых в сфере энергетического и промышленного строительства. В результате, ОАО «Группа Е4» на протяжении последних двух лет не раз была удостоена высоких наград, а также получала общественное признание. В 2010 году ОАО «Группа Е4» заняла высокое место в рейтинге «Эксперт-400». В первом профессиональном рейтинге «Инжиниринг в России» специализированного журнала «Управление производством» компания заняла 1 место.
ОАО «Группа Е4» развивает партнерские отношения с ведущими производителями комплектующих, обладающих высокой надежностью и энергоэффективностью. специалисты ОАО «Группа Е4» входят в экспертные комитеты ТПП и РСПП, принимают активное участие в обсуждении вопросов инновационного развития России.
С 2008 г. в компании работает Научно-технический совет (НТС). регулярное сотрудничество НТС с Европейской ассоциацией переработчиков золы (ЕСОВА) и Польской ассоциацией переработчиков продуктов сжигания угля (UPC), ведущими датскими компаниями в области энергоэффективного производства позволяет непрерывно отслеживать развитие новых технологий и разработок за рубежом, спрос на них в России, и предлагать инновационные инжиниринговые решения клиентам компании. Высокопрофессиональному коллективу Е4 уже принадлежит более 100 авторских свидетельств и патентов на изобретения, внедренных на практике.
В ноябре 2009 подписано соглашение о партнерских отношениях и развитии стратегического сотрудничества ОАО «Группа Е4» с DBDH и DEA, цель которого заключается в создании и реализации типовых решений для ТЭКи ЖКХ, обучение специалистов проектных институтов компании.
ноября 2010 г. в г. Копенгагене подписано соглашение о сотрудничестве между ОАО «Группа Е4» и компанией Danfoss в области энергосбережения и повышения энергетической эффективности в энергетике при производстве, транспортировке и распределении, а также потреблении тепловой и электрической электроэнергии.
Компания объединила в своем составе десятки ремонтно-сервисных подразделений, работающих в любой точке страны и предлагающих, помимо основных видов ремонтных работ, уникальную услугу — Комплексное сервисное обслуживание (КСО), которая обеспечивает высокий уровень технической надежности оборудования станции в течение всего срока действия договора КСО (минимум 2 — 3 года).
Группа Е4 объединила в своем составе десятки ремонтно-сервисных подразделений, работающих в любой точке страны и предлагающих, помимо основных видов ремонтных работ, уникальную услугу — Комплексное сервисное обслуживание.
Преимущества комплексного сервисного обслуживания для клиентов ОАО «Группа Е4»:
·отсутствие необходимости содержания непрофильных видов бизнеса;
·ежегодное планирование расходов на ремонтно-сервисное обслуживание;
·перенос части финансовых рисков простоя оборудования на инжиниринговую компанию;
·применение новых технологий сервиса, используемых за рубежом;
·сокращение простоев оборудования и увеличение срока его эксплуатации за счет профессионального сервисного обслуживания в соответствии со всеми стандартами и нормами;
·сотрудничество Е4 с ведущими российскими и зарубежными поставщиками позволяет клиентам внедрять современное оборудование на экономически выгодных условиях.
Подавляющее большинство теплоэлектростанций и промышленных производств россии оснащены морально устаревшими системами контроля и управления (СКУ) на базе аналоговой и релейной техники. Для повышения КПД энергоблоков, продления срока службы основного оборудования и безаварийной его эксплуатации, повышения управляемости, постоянного мониторинга технико-экономических показателей работы станции ОАО «Группа Е4» предлагает клиентам и партнерам решения по комплексной автоматизации энергообъектов на базе современных цифровых АСУ ТП.
ОАО «Группа Е4» имеет большой практический опыт внедрений АСУ ТП ведущих мировых производителей. Это позволяет предлагать клиентам фирмы поэтапную модернизацию и создание полнофункциональных систем управления на базе самых современных специализированных программно-технических комплексов (ПТК) ABB (Freelance-2000, ADVANT), SIEMENS (SIMATIC PCS7 PS), ALSTOM (P320), EMERSON Process Management (OVATION, Delta-V) и др.
ОАО «Группа Е4» также выполняет весь комплекс работ по АСУ ТП «под ключ» от разработки, проектирования, монтажа, наладки до обучения эксплуатационного персонала клиентов. Компания предлагает конкурентоспособную АСУ ТП на базе собственной разработки — ПТК «ТОРНАДО». Она устойчива к любому единичному отказу и обеспечивает высокий коэффициент готовности системы.
Стратегической целью развития Общества является сохранение лидирующих позиций на рынке энергетического инжиниринга и увеличение доли присутствия на данном рынке, усиление позиций на смежных рынках, а также соответствие самым высоким стандартам качества и технологий.
Для достижения данных целей общество должно решить в 2012 г. следующие основные задачи:
2.Закрепление на смежных рынках, в т. ч. на рынках промышленного и инфраструктурного строительства.
.Обеспечение качественного управления проектами строительства генерирующих мощностей, договоры по которым уже заключены Обществом, в том числе продолжение внедрения системы управления проектами и системы управления рисками, усиление компетенции Общества в области поставки оборудования, материалов и др.
.Поддержание прозрачной системы закупок при реализации проектов генерального подряда.
Заключение
Наряду с развитием торговли услугами в целом, растет значение международной торговли инженерно-консультационными и инженерно-строительными услугами. Это обусловлено той ролью, которую играет сектор инжиниринговых услуг в экономике стран. Конкурентоспособность многих отраслей хозяйства во многом зависит от качества и эффективности спроектированных приборов, зданий, оборудования и инфраструктуры объектов, на которых осуществляется хозяйственная деятельность. На этапе становления новых промышленных объектов инжиниринг обеспечивает хозяйствующие субъекты технологиями, современным менеджментом высококвалифицированным персоналом. большое значение инжиниринговой деятельности определяется также тем положением, которое она занимает на рынке труда: в большинстве развитых стран в секторе инжиниринговых услуг занято до 5-7% экономически активного населения.
Современная торговля инжиниринговыми услугами характеризуется следующими тенденциями: на фоне состояния стагнации рынков недвижимости многих развитых стран, усугубившегося мировым финансовым и экономическим кризисом, инжиниринговые услуги стали менее востребованными в мире. В начале 2011 г. темпы роста мировой торговли данными видами услуг стали отрицательными. другими тенденциями в отрасли являются рост значимости стран БРИК как поставщиков и потребителей инженерно-консультационных услуг. Это прослеживается и в условиях кризиса.
Важной особенностью деятельности инжиниринговых фирм также является тот факт, что успешные компании стремятся диверсифицировать спектр предоставляемых услуг с тем, чтобы удовлетворить потребности своих клиентов в полной мере. таким образом, происходит укрупнение компаний в рамках отрасли, хотя в общей массе доминируют мелкие и средние фирмы.
Развитие технологий, научно-технологический обмен, обмен информацией, ноу-хау, лицензиями и патентами становятся залогом успеха и важным конкурентным преимуществом инжиниринговых компаний.
российский рынок инжиниринговых услуг не является исключением. Для него характерно большинство тенденций, происходящих в мировой торговле инжиниринговыми услугами. В то же время в отрасли существует ряд проблем: сохраняется достаточно подробное документирование, а также ценообразование, которое строится на основе нормативов, и, в целом, гораздо более жесткая регламентация со стороны государства, чем во многих странах мира, кроме того имеет место большая налоговая нагрузка на компании.
Наиболее эффективными видами инжиниринговых услуг в россии являются проектирование и строительство металлургических заводов, объектов инфраструктуры, электроэнергетики, в том числе, прокладывание трубопроводов, электромонтаж, строительство ТЭС, АЭС и некоторые др.
Конкурентными преимуществами российских компаний являются гибкость и умение выстраивать свою деятельность с учетом международных, региональных и чисто российских рыночных правил, а также способность сохранять и развивать при этом свои ноу-хау.
Что же касается перспектив отрасли, то здесь можно отметить крупные возможности развития инжиниринга в россии и завоевания новых ниш на мировом рынке. С восстановлением экономики после кризиса строительный рынок будет расширяться, в этот процесс будут вовлечены регионы, где инжиниринг еще недостаточно развит. Политика государства, направленная на поддержание дружественных отношений с зарубежными странами, также будет способствовать налаживанию торговых отношений в данной сфере, в частности в проектировании и строительстве атомных электростанций.
Необходимыми условиями для дальнейшего развития инжиниринга в России являются следующие факторы:
. Организация профессионального сообщества — создание объединений, развитие саморегулируемых организаций, формирование крепкого сообщества специалистов и развитие стандартов качества, внедрение системы гарантирования исполнения обязательств.
. Развитие научного потенциала и базы знаний. Инжиниринг — это технология внедрения инноваций в строительство и промышленность. Инжиниринг помогает теоретические разработки конвертировать в практические. Создание крепкой базы для доведения научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок до стадии производства — это требование даже не будущего, а сегодняшнего дня.
. Кадровое обеспечение отрасли. В последние десятилетия в инжиниринге были нарушены преемственность и передача знаний. Сейчас нам требуется новая система подготовки и переподготовки инженерных кадров, что, в свою очередь, позволит повысить уровень компетентности инжиниринговых компаний.
. Формирование спроса на инжиниринг. Стимулирование спроса на услуги инжиниринговых компаний, доведение до государственных и коммерческих предприятий той информации, что инжиниринг — это инновационная основа развития экономики России.
Список литературы
1.Абрамов А.Е. основы анализа финансовой, хозяйственной и инвестиционной деятельности предприятия в 2-х ч. М.: Экономика и финансы АКДИ, 2006. — 264 с.
2.Бабин Э.П., Исаченко Т.М. Внешнеэкономическая Политика. Учебное пособие.М., «Экономика», 2006. — 312 с.
.Беренс В., Хавронек П.М. руководство по оценке эффективности инвестиций / Пер. с англ. М.: Инфра — М, 2008. — 186 с.
.Бирбраер Р.А. основы инженерного консалтинга. М., «Дело», 2008. — 312 с.
.Бойко И.В. инновационная экономика: мировой опыт и Россия. М., «ЭКО», 2007. — 401 с.
.Бочаров В.В. финансовый инжиниринг. — СПб. И др.: Питер, 2009. — 416 с.
.Вечканов Г.С., Вечканова Г.Р. Современная экономическая энциклопедии. СПб., «Лань», 2008. — 224 с.
.Воронкова О.Н. Внешнеэкономическая деятельность: организация и управление. Уч. пособие. М., «Экономистъ», 2010. — 187 с.
.Герчикова И.Н. Менеджмент. Учебное пособие. М., «Проспект», 2006. — 314 с.
.Караваев Е.П. Промышленные инвестиционные проекты: теория и практика инжиниринга. — М.: МИСИС, 2010. — 254 с.
.Карнаух Ю.Я. Торговля капиталистических стран инженерно-консультационными услугами и ее воздействие на Рынок машин и оборудования. М., НИКИ, 2008. — 203 с.
.Ковалев А.И., Привалов В.П. анализ финансового состояния предприятия. — М.: Центр экономики и маркетинга, 2008. — 252 с.
.Королев В. Тяньваньская АЭС — самая безопасная в Китае // «Финансовые известия», 24.10.2007. — С. 12-18.
.Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г., Забродин А.Ю. Инвестиционно-строительный инжиниринг / Учеб. пособие. — М.: ЕЛИМА, ЗАО «Издательство «Экономика«, 2009. — 335 с.
.Макарьева В.И. Андреева Л.В. Анализ финансово-хозяйственной деятель организации — М.: Финансы и статистика, 2006. — 415 с.
.Попов С.Г. Внешнеэкономическая деятельность фирмы: Особенности менеджмента и маркетинга. Уч. пособие.М., «Ось-89», 2009. — 286 с.
.Рапопорт Б.М. Инжиниринг и моделирование бизнеса. — М.: ТАНДЕМ: ЭКМОС, 2008. — 228 с.
.Решке Х., Шелм Х., мир управления проектами. М., «Аланс», 2010. — 242 с.
.российский инжиниринг: условия международного развития // журнал «Металлоснабжение и сбыт», 11.07.2008. — С.26-28.
.Ростовский Ю.М. Внешнеэкономическая деятельность. Учебник. М., «РГБ», 2009. — 275 с.
.Рязанов А.Н. «российский инжиниринг: условия международного развития», Сервиснефтегаз №13, 12.11.2007. — С. 34-37.
.Савицкая Г.В. Экономический анализ: Учеб. — М: Новое издание, 2007. — 257 с.
.Савицкая Г.В. анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. Пособие — Мн: Новое издание, 2010. — 325 с.
.Фирсов М. В, основы бизнес-инжиниринга. М., «ТЕИС», 2009. — 214 с.
.Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. методика финансового анализа. — М.: ИНФРА-М, 2006. — 328 с.
Приложения
приложение 1
Вертикальный анализ активов и пассивов баланса (в % к валюте баланса)
приложение 2
Рис.1. География проектов ОАО «Группа Е4».
