Учебная работа № 341295. Тема: Необходимые и достаточные условия в математической логике

Учебная работа № 341295. Тема: Необходимые и достаточные условия в математической логике

Выдержка из похожей работы

…

Необходимость стратегического планирования при управлении персоналом и в маркетинге

…….ичных аргументов
стремятся убедить читателя в необходимости
стратегического планирования. Мы также
не будем являться в этом вопросе
исключением, но подойдём к теме с другой
стороны. Рассмотрим необходимость
стратегического планирования в аспекте
невозможности или низкой эффективности
выполнения двух ключевых управленческих
функций: управления персоналом и
маркетинга.

В
большинстве российских фирм ещё с
доперестроечного периода присутствуют
два типа документов: положения о
подразделениях и должностные инструкции
работников. В положениях о подразделениях
фиксируются функции подразделений
фирмы, в должностных обязанностях —
функции, права и ответственность
работников. Исходя из нашей практики
работы с российским клиентом, следует
отметить формальный подход со стороны
линейных руководителей к написанию
должностных инструкций. Последние
используются в основном в случае
конфликтов с работником, или во время
аттестации персонала в части документального
подтверждения несоответствия должности
кандидатов на увольнение. Обновление
должностных инструкций происходит
периодически и в большинстве случаев
они не актуализированы. Должностные
инструкции пишутся исходя из возможностей
конкретного работника, а не целей
организации. Интересная деталь:
должностные инструкции не пишутся на
все категории работников, на рабочих
они не разрабатываются.

Если
взглянуть на должностную инструкцию
глазами специалиста в области управления
персоналом или линейного руководителя
западной фирмы, то оба будут рассматривать
этот документ как информационную основу
выполнения кадровых функций. Сюда
относится проведение отбора и найма
персонала, его оценка и аттестация,
подготовка и повышение квалификации,
разработка внутрифирменной системы
оплаты труда и т.д. Мы ни в коем случае
не хотим приукрашивать ситуацию, на
Западе полно фирм, не имеющих понятия
о должностной инструкции. Здесь мы имеем
ввиду прогрессивные организации, с
хорошо поставленной кадровой работой
и разумно прописанными в части степени
детализации управленческими процедурами.

При
проведении отбора и найма персонала
кадровики и линейные руководители
совместно работают над выявлением
соответствия потенциальных кандидатов
имеющейся вакансии. Для этого
разрабатываются три документа. Первый
— должностная инструкция, отвечающая
на вопрос что будет должен делать новый
сотрудник на своём рабочем месте. Второй
— спецификация личности,
…