Учебная работа № 11819. «Курсовая Организация стратегического управления развитием предприятия ОАО «Сыры Калужские»
Учебная работа № 11819. «Курсовая Организация стратегического управления развитием предприятия ОАО «Сыры Калужские»
Содержание:
«СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИЗУЧЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ 5
1.1. Понятие стратегического управления предприятием 5
1.2. Этапы разработки стратегии предприятия 7
ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ ОАО «СЫРЫ КАЛУЖСКИЕ» 14
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 14
2.2. Оценка внешней среды и потенциала предприятия 17
2.3. Анализ стратегического управления на предприятии 25
ГЛАВА 3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ В ОАО «СЫРЫ КАЛУЖСКИЕ» 28
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 37
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 39
ПРИЛОЖЕНИЯ 43
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Абрамычев Е. Стратегическое планирование и его этапы / Е. Абрамычев // Предпринимательство. — 2012. — № 3. — С. 62-68.
2. Адаменко Ю.А. Стратегическое планирование, как этап финансового плавнирования / Ю.А. Адаменко // Проблемы экономики и менеджмента. — 2013. — № 12 (28). — С. 115-117.
3. Анософф И. Стратегическое управление /И.Ансофф.-М.: Экономика,2009. — 304с.
4. Бейбулатова З.М. Стратегическое планирование комплексного развития промышленного предприятия / З.М. Буйбулатова // Управление экономическими системами: электронный научный журнал. — 2012. — № 41 (5). — С. 8.
5. Боловинцев Ю.А. Теоретико-методологические подходы к стратегическому планированию деятельности организации / Ю.А. Боловинцев // Российское предпринимательство. — 2013. — № 23 (245). — С. 74-80.
6. Братухина Е.А. Роль маркетинга в стратегическом планировании предприятия / Е.А. Братухина, И.А. Тойменцева // Актуальные вопросы экономических наук. — 2010. — № 17-1. — С. 109-114.
7. Богданов Д.В. Место системы маркетинговой информации в стратегическом планировании / Д.В. Богданов // Менеджмент в России и за рубежом. — 2013. — Т. 2. — № 2. — С. 43-47.
8. Виссема Х. Стратегический менеджмент и предпринимательство: возможности для будущего процветания / Х.Виссема. — М.: Издательство «Финпресс», 2010. — 272 с.
9. Виханский О.С. Стратегическое управление. Издание второе. Переработанное и дополненное / О.С. Виханский. — M.: Инфра-М, 2012. – 768с.
10. Доленко О.В. Анализ различных подходов к стратегическому планированию на предприятии / О.В. Доленко, Е.А. Фадеева // Вестник магистратуры. — 2013. — № 4 (19). С. 130-133.
11. Евменов А.Д. Стратегическое планирование инновационного развития сферы услуг / А.Д. Евменов, П.А. Булочников, И.Ю. Благова // Журнал правовых и экономических исследований. — 2013. — № 4. — С. 203-210.
12. Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования / В.С. Ефремов. — М.: Финпресс, 2010. – 342с.
13. Земляков Ю.Д. Проблемы совершенствования методологии стратегического планирования на предприятии / Ю.Д. Земляков, О.З. Лобковская, Ю.В. Кулакова // Вестник Международной Академии Системных Исследований. Информатика, Экология, Экономика. — 2013. — Т. 15. — № 2.- С. 36-43.
14. Зонин Н.А., Кашпаров Д.В. Система управления моделью повышения конкурентоспособности предприятия // Молодой ученый. — 2014. — № 7-1 (66). — С. 7-10.
15. Зубояров О.Р. Стратегическое планирование деятельности предприятия / О.Р. Зубояров, С.Н. Яшин // Сборники конференций НИЦ Социосфера. — 2012. — № 1. — С. 32-33.
16. Козлова А.А. Стратегическое планирование деятельности фирмы в системе антикризисного управления предприятием / А.А. Козлова // Вестник Оренбургского государственного университета. — 2012. — № 13 (149). — С. 185-191.
17. Котлер Ф. Основы маркетинга / Ф. Котлер. — М.: Издательский дом «Вильямс», 2008. — 656 с.
18. Крымов С.М. Современные подходы к стратегическому планированию на предприятиях промышленности и сферы услуг / С.М. Крымов, Ж.С. Рогачева // Экономика и предпринимательство. 2013. № 12-3. С. 548-552.
19. Кузьмицкая А.А. Современные аспекты организации стратегического планирования / А.А. Кузьминская, Л.В. Озерова // Управление экономическими системами: электронный научный журнал. — 2014. — № 3 (63). — С. 13.
20. Магданов П.В. Современная парадигма стратегического планирования / п.В. Магданов // Ars Administrandi. — 2014. — № 1. — С. 5-16.
21. Михайлова А.В. Стратегическое планирование как инструмент стратегического управления организацией / А.В. Михайлова, Г.И. Михайлов // Управление экономическими системами: электронный научный журнал. — 2013. — № 10 (58). — С. 25.
22. Портер М. Конкуренция / М. Портер. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2009.- 564с.
23. Руденко, А.И. Стратегическое планирование на предприятии /А.И. Руденко. — Симферополь, Лана, 2012. – 198с.
24. Салла В.А. Системные подходы к планированию и проведению стратегических изменений / В.А. Сала // Государственное управление. Электронный вестник. — 2013. — № 39. — С. 142-151.
25. Сахаров Г.В. Механизм реализации стратегических решений в бизнес-планировании / Г.В. Сахаров, В.В. Чирятьев // Московское научное обозрение. — 2015. — № 4-1. — С. 33-35.
26. Савченко И.П. Стратегическое планирование как объект системного анализа в менеджменте / И.П. Савченко // Новый университет. Серия: Экономика и право. — 2014. — № 9. — С. 29-32.
27. Слиняков Ю.В. Теоретические и методические аспекты контроллинга в стратегическом планировании деятельности организации / Ю.В. Спиняков // Вестник Университета (Государственный университет управления). — 2015. — № 3. — С. 275-281.
28. Спирина А.М. Характеристика теоретических подходов к стратегическому управлению на предприятии / А.М. Спирина // Молодой ученый. — 2014. — № 1-1. — С. 144-150.
29. Сун В. Стратегическое и бизнес-планирование как основа предпринимательской деятельности / В.Сун // Глобальный научный потенциал. — 2013. — № 8. — С. 104-106.
30. Тренев Н.Н. Стратегическое управление / Н.Н. Тренев. — М.: «Издательство ПРИОР», 2013. – 329 с.
31. Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг. — СПб.: Питер, 2009. — 347 с.
32. Читипаховян П.С. О методологическом подходе к стратегическому планирования / П.С. Читипаховян // Менеджмент и бизнес-администрирование. — 2013. — № 4. — С. 194-195.
33. Шилова Е.В., Третьякова Е.А. Методика оценки эффективности системы управления конкурентоспособностью // Научное обозрение: теория и практика. — 2013. — № 3. — С. 77-85.
34. Шинкаренко П.В. Стратегическое планирование – неотъемлемый инструмент развития предприятия / П.В. Шинкаренко // Экономическая наука современной России. — 2013. — № 4 (63). — С. 125-140.
»
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
1,2 Техническое развитие предприятия
1,3 Организационный прогресс на предприятии
1,4 Оценка эффективности инноваций
2, ЗНАЧЕНИЕ ВНЕДРЕНИЯ НОВОЙ ТЕХНИКИ И ТЕХНОЛОГИИ ДЛЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА
2,1Внедрение инноваций как единственный способ повышения конкурентоспособности производимых товаров
2,2Основные направления внедрения новой техники и технологии на предприятии
2,3 Экономическая эффективность мероприятий по технике и технологии
2,4Новинка — двигатель торговли
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
Для предприятий любой формы собственности очень важно учитывать финансовые результаты, отражающие динамику расходов и доходов в течение определенного времени, Однако, сама финансовая информация, выраженная в денежной форме, без должного анализа производственной стратегии, эффективности использования производственных ресурсов и развития рынков сбыта не дают поной оценки текущего состояния и перспектив развития предприятия,Развитие рынка и рыночных отношений, сокращение объемов производства, рост числа неплатежеспособных предприятий и организаций изменили механизм управления научно-техническим прогрессом, повлияли на темпы и характер научно-исследовательских, опытно-конструкторских и проектно-изыскательских работ, на разработку и внедрение нововведений (инноваций), как основы экономического роста, повышения конкурентоспособности организации и экономики в целом, Вполне очевидно, что одним из основных условий формирования конкурентоспособной стратегической перспективы промышленного предприятия может стать его инновационная активность, Во всем мире инновации сегодня — это не прихоть, а необходимость выживания, сохранения конкурентоспособности и дальнейшего процветания, Именно потому проблема внедрения новой техники и технологии на предприятии актуальна и чрезвычайно значима в наши дни, Актуальность данной проблемы определила тему нашей работы, Целью нашей работы является анализ экономической эффективности внедрения новой техники и технологии на предприятии,
1,ИННОВАЦИОННЫЕ ПРОЦЕССЫ НА ПРЕДПРИЯТИИ
1,1 Общая характеристика инновационных процессов (нововведений)
Достижения научно-технического прогресса распространяются в производстве в форме инноваций, Понятие «инновация» (по-русски — «нововведение») происходит от английского слова innovation, что в переводе с английского означает «введение новаций» (новшеств), Под новшеством понимается новый порядок, новый метод, новая продукция или технология, новое явление, Процесс использования новшества, связанный с его получением, воспроизводством и реализацией в материальной сфере общества, представляет собой инновационный процесс, Инновационные процессы зарождаются в отдельных отраслях науки, а завершаются в сфере производства, вызывая в ней прогрессивные, качественно новые изменения,
Инновации могут относиться как к технике и технологии, так и к формам организации производства и управления, Все они тесно взаимосвязаны и являются качественными ступенями в развитии производительных сил, повышения эффективности производства, С учетом предмета инноваций различают следующие их виды:
— технико-технологические инновации проявляются в форме новых продуктов, технологий их изготовления, средств производства, Они являются основой технологического прогресса и технического перевооружения производства;
— организационные нововведения — это процессы освоения новых форм и методов организации и регламентации производства и труда, а также инновации, предполагающие изменения соотношения сфер влияния (как по вертикали, так и по горизонтали) структурных подразделений, социальных групп или отдельных лиц;
— управленческие нововведения — целенаправленное изменение состава функций, организационных структур, технологии и организации процесса управления, методов работы аппарата управления, ориентированное на замену элементов системы управления (или всей системы в целом) с целью ускорения, облегчения или улучшения решения поставленных перед предприятием задач;
— экономические инновации на предприятии можно определить как положительные изменения в его финансовой, платежной, бухгалтерской сферах деятельности, а также в области планирования, ценообразования, мотовации и оплаты труда и оценки результатов деятельности;
— социальные нововведения проявляются в форме активизации человеческого фактора путем разработки и внедрения системы усовершенствования кадровой политики; системы профессиональной подготовки и усовершенствования работников; системы социально-профессиональной адаптации вновь принятых на работу лиц; системы вознаграждения и оценки результатов труда, Это также улучшение социально-бытовых условий жизни работников, условий безопасности и гигиены труда, культурная деятельность, организация свободного времени;
— юридические инновации — это новые и измененные законы и нормативно-правовые документы, определяющие и регулирующие все виды деятельности предприятий;
— экологические нововведения — изменения в технике, организационной структуре и управлении предприятием, которые улучшают или предотвращают его негативное воздействие на окружающую среду,
1,2 Техническое развитие предприятия
Техническое развитие предприятия — процесс формирования и совершенствование технико-технологической базы предприятия, ориентированный на конечные результаты его хозяйственной деятельности за счет технико-технологических нововведений,
Целями технико-технологических инноваций являются:
— снижение конструктивно-технологической сложности выпускаемых изделий за счет конструктивных новшеств;
— снижение материалоемкости изделий за счет применения новых материалов;
— комплексная механизация и автоматизация технологических процессов;
— применение робототехники, манипуляторов и гибких автоматизированных систем;
— снижение технологической трудоемкости изделий и затрат ручного труда за счет повышения технического уровня и качества технологической оснастки, инструментов, приспособлений, научной организации труда;
— комплексная автоматизация и регулирование процессов управления производством на основе электроники и компьютерной техники и т»
