Учебная работа № 11808. «Курсовая Использование SWOT-анализа внешней и внутренней среды в ООО «ИЗВА»

Выдержка из похожей работы

,, Рn, Чистый приведенный эффект (NPV) соответственно рассчитываются по формулам:
Если проект предполагает не разовую инвестицию, а последовательное инвестирование финансовых ресурсов в течение m лет, то формула для расчета NPV модифицируется следующим образом:
где i — прогнозируемый средний уровень инфляции,
Таблица 3,8 — Расчет коммерческой эффективности проекта

Параметры

2011

2012

2013

2014

2015

Поступления

0

42600

87000

149200

210300

Затраты

0

36550

65220

90000

11980

Инвестиции

29700

20100

4800

4800

4800

Итого поток

(29700)

(14050)

16980

54400

85700

Коэффициент дисконтирования

1

1,11

1,2321

1,3676

1,5181

Дисконт, поток

(29700)

(12658)

13781

39778

56452

Дисконт, поток нарастающим итогом (NPV)

(29700)

(42358)

(28577)

11211

67663

Под внутренней доходностью (нормой рентабельности инвестиции) (IRR)понимают значение коэффициента дисконтирования, при котором NPV проекта равен нулю:
IRR = r, при котором NPV = f(r) = 0,
Подставляя значения потока:
-29700:(1+IRR)012658:(1+IRR)1+13781:(1+IRR)2+39778:(1+IRR)3+56452:(1+IRR)4=0
Находим IRR=0,3685 или 36,85 %
Индекс рентабельности проекта при инвестировании 48000 тыс, руб,:
IR =NPV/IC= 67663 тыс, руб,: 48000 тыс, руб,=1,41>1
Значит, отдача инвестиций равна 1,41-1=0,41, а срок окупаемости:
Т=1/0,41 = 2,44 года (или 3,44 года после строительства)
Коммерческая эффективность проекта характеризуется следующими показателями:
Таблица 3,9 — Итоговые показатели проекта «Приозерский Кремль»

Наименование показателей

Значение

Срок окупаемости с начала реализации проекта,

3,44

Срок окупаемости с начала работы,

2,44

Чистая текущая стоимость, тыс, руб,

67663

Внутренняя норма доходности, %

36,85 %

Таким образом, проект окупается через 3,44 года после начала функционирования,
3,3 Оценка рисков проекта

При оценке следует различать контролируемые и неконтролируемые риски,
1,Контролируемые риски:
· Коммерческий риск (риск снижения загрузки и объемов реализации) ограничивается правильным выбором маркетинговой стратегии и ценовой политики проекта, а также проведением рекламных акций и непрерывного мониторинга потребностей клиентов и осуществлением гибкой ассортиментной политики,
· Следует учесть, что при финансово-экономической оценке проекта создания комплекса, принималась достаточно осторожная оценка как объемов загрузки, так и цен на услуги, Так, выход на максимальные значения по загрузке и ценам планируется в течение 7 лет,
· Риск доходности (риск неполучения намечаемого уровня доходности проекта) ограничивается за счет гибкой тарифной политики, выбора размера цен на услуги на среднем рыночном уровне, налогового планирования и контроля за издержками,
· Риск превышения стоимости строительства и задержки ввода в эксплуатацию в значительной мере устраняется за счет использования контрактов на условиях контрактов «под ключ» с фиксированной стоимостью и сроками строительства с подрядчиками,
· Технические риски сводятся к минимальному уровню путем выбора опытных подрядчиков по строительству аналогичных объектов и поставщиков оборудования, Технические риски ограничены также тем, что все технологии, ранее использовались при осуществлении подобных проектов и показали свою высокую техническую и экономическую эффективность,
· Финансовые риски (риски неплатежей, задержки платежей и другие) сводятся к минимуму за счет особенностей поступления выручки — наличные платежи от физических лиц за наличный расчет,
2,Неконтролируемые риски
· Риски, обусловленные изменением законодательства и нормативных процедур, ограничиваются юридической экспертизой проекта до его начала и юридической поддержкой в ходе их реализации,
· Политические риски в определенной мере поддаются ограничению за счет контактов с городскими органами управления и проведением комплексных мероприятий по обеспечению общественной поддержки проекта,
· Риск возникновения неблагоприятных экологических последствий минимален»