Учебная работа № 11807. «Контрольная Антикризисное управление персоналом организации

Выдержка из похожей работы

Однако, известно, что социальные и психологические проблемы влияют на появление в компании кризисных симптомов не меньше, чем экономические и организационные проблемы, а, в некоторых случаях, и больше,
Рассмотрим данную актуальную на сегодняшний день тему в данной работе,
Антикризисное управление персоналом
Особенностью антикризисного управления является более оперативная реакция на изменения, как вне предприятия, так и внутри него, В такой ситуации многократно возрастает потребность в анализе перспектив предприятия в целом, в выработке стратегии его дальнейшего развития, Только определившись с долгосрочными целями, выработав критерии оценки результата, можно помочь предприятию в решении его проблем,
Важной составляющей антикризисного управления является помощь команде менеджеров работающих на предприятии, Формирование и развитие таких команд так же является задачей, решаемой с помощью сотрудников компании,
Деятельность антикризисного управляющего многофункциональна, Ему приходится решать целый спектр разнообразных задач: от комплексной диагностики проблем предприятия на разных стадиях проведения процедуры банкротства, до нахождения наиболее приемлемых и максимально эффективных путей, При этом сама антикризисная деятельность проходит в ситуациях высокого напряжения, когда сталкиваются часто взаимоисключающие интересы различных сторон,
Конкурс «Лучший антикризисный управляющий-2000″ продемонстрировал, что эффективность антикризисного управляющего зависит не только от специальных юридических, экономических и прочих профессиональных знаний, Не менее важную роль играют личностные качества, Победители конкурса — прежде всего яркие личности и блестящие профессионалы, способные решать самые сложные задачи, Они умеют продуктивно работать в ситуации неопределенности, проводить эффективный анализ в условиях цейтнота, грамотно ставить цели и определять различные пути их достижения, Образом, наиболее близким по сложности к этой деятельности, пожалуй, может служить шахматный гроссмейстер, удерживающий в голове множество партий, ходов, комбинаций и вариантов развития событий, Поэтому даже резкое изменение ситуации не вызывает у них панического состояния и, по большому счету, в той или иной степени предвидится ими заранее,
Еще одна важная характеристика наиболее успешных антикризисных управляющих — умение продуктивно разрешать конфликты, Обладая очень высокой стрессоустойчивостью, даже в эмоционально насыщенных ситуациях они способны рационально принимать решения,
Длительная работа с реально практикующими антикризисными управляющими показала, что есть существенные пробелы в их подготовке, Прекрасно осведомленные о тончайших нюансах анализа финансовой деятельности предприятия-должника, они оказываются в затруднении при проведении первого собрания кредиторов, разработке стратегии работы с трудовым коллективом, разрешении конфликтных ситуаций, возникающих между кредиторами,
Разработка подобных коммуникативных стратегий не может быть проведена без анализа широкого контекста ситуации и конкретных ее участников, Антикризисные управляющие после базовой программы обучения могут эффективно анализировать внутреннюю среду предприятия, но испытывают определенные сложности в понимании особенностей внешней среды и перспектив развития предприятия-должника,
Возникает необходимость в изменении подхода к обучению антикризисных управляющих, Коррекция программы должна быть связана, в первую очередь, с расширением содержательного ее блока, Особенно это касается вопросов анализа и диагностики внешней среды предприятия, а также разработки собственных коммуникативных стратегий при работе с разными субъектами, включенными в процесс антикризисного управления (кредиторами, трудовым коллективом, инвесторами, представителями местной администрации, другими заинтересованными лицами и сторонами), Второй, не менее важный аспект, требует увеличения доли активных методов обучения (метод анализа конкретных ситуаций, игровые методы, тренинги), которые дали бы возможность реально отработать индивидуальные стили поведения в проблемных ситуациях, Необходимо перейти от психологической подготовки (в ее узком понимании) к комплексному психологическому сопровождению антикризисных управляющих, которое предполагает анализ актуальных возможностей, овладение содержанием, постановку ближайших и отдаленных целей, развитие навыков рефлексии и обучения в рамках практической деятельности,
Разберем отдельно по блокам,
Анализ актуальных возможностей предполагает четкое понимание антикризисным управляющим, какие виды деятельности он и члены его команды выполняют наиболее эффективно, а в каких испытывают определенные затруднения, Знание этих тонкостей приводит к эффективному распределению ответственности за конкретные участки и виды работ членов команды антикризисного управляющего, Кроме того, это позволит значительно продуктивнее организовывать собственную деятельность»