Учебная работа № 11001. «Контрольная Сущность и роль инновационного менеджмента

Выдержка из похожей работы

Он отражает содержание процесса управления в любой
организации и не зависит от специфики объекта управления,Функции могут быть
классифицированы следующим образом: планирование, организация, мотивация,
контроль.

Отдельные авторы дополнительно выделяют как самостоятель­ные
универсальные функции управления координацию и регулирование,Функция координации
фактически осуществляется в процессе реализации функций планирования и
организации, а функция регулирования дублируется функциями контроля и планирования.

Второй подход базируется на первенстве критериев, определяющих
особенности объекта управления,В рамках этого подхода выделяется система
частных функций управления конкретным объектом (производство, наука, другие
специфические объекты управления), реализующих приведенные выше универсальные
функции управления (в полном объеме или частично) с учетом специфики
рассматриваемого объекта и содержания процесса управления им,Осуществляют
такие функции соответствующие специализированные подразделения организации
(предприятия).

В рамках менеджмента рассматриваются общие универсаль­ные
функции в соответствии с первой классификацией,Специфические управленческие
функции в соответствии со второй классификацией рассматриваются в рамках
специальных дисциплин (организация производства, управление инновационной
деятельностью и др.).

Глава 2.   Основные функции управления и их
взаимосвязь

Основными функциями управления являются планирование,
организация, мотивация и контроль,Эти функции реализуются на всех уровнях
управления (высший, средний и нижний уровни) и во всех видах деятельности организации.
Содержание этих функций и сложность управленческой деятельности на каждом уровне
управления определяется конкретным перечнем задач, их спецификой и объемом.

Функция планирования может быть определена как способ, с
помощью которого руководство обеспечивает единое скоординированное направление
усилий всех сотрудников на достижение общих целей организации (включая и
формулирование самих целей).

Функция организации представляет вид управленческой деятельности,
направленной на обеспечение нормального функционирования организации в
соответствии с определенным планом достижения желаемого результата,Она
обеспечивает координацию деятельности всех подразделений и сотрудников организа­ции
для достижения доставленных целей.

Функция контроля в управлении реализуется как процесс,
посредством которого руководство организации удерживает ее на запланированной
траектории достижения целей, получая информацию о текущих результатах деятельности
и устраняя выявленные отклонения от установленных показателей,

Функция мотивации предусматривает действия, направленные на
то, чтобы побудить всех сотрудников организации к результативной деятельности
для достижения ее целей.

Приведенные функции управления находятся в тесной взаимосвязи:
функция планирования взаимодействует с функциями организации и контроля,
функция организации, в свою очередь, тесно связана с функциями планирования и
контроля, а последняя (то есть функция контроля) взаимосвязана с функцией
организации и функцией планирования,Функции планирования, организации и
контроля тесно взаимосвязаны с функцией мотивации.

На рис 1 показана последовательность реализации основ­ных
функций процесса управления в организации и взаимосвязь этих функций друг с
другом[3].

Рис,1      Взаимосвязь функций управления

Приведенную взаимосвязь функций управления принято называть
внешней,Вместе с тем существует и тесная внутренняя взаимосвязь
рассматриваемых функций, проявляющаяся в том, что элементы всех этих функций
являются составной частью каждой из них,Действительно: функция планирования
содержит элементы функций организации, контроля и мотивации; функция
организации — элементы функций планирования, контроля и мотивации; функция контроля
— элементы функций планирования, организаций и мотивации; функция мотивации —
элементы функций планирования, организации и контроля.

Рассмотрим подробнее приведенные выше универсальные функции
управления.

2.1  Прогнозирование и планирование.

         Экономическое
прогнозирование – это предвидение хода экономического развития на предстоящий
период для конкретной организации.

         Планирование
– это разработка плана, определяющего то, чего нужно достичь и какими рычагами,
сообразуясь со временем и пространством.[4]

         В
широком смысле слова планирование – это деятельность по выработке и принятию
управленческого решения,План как система взаимосвязанных решений, направленных
на достижение желаемого результата, предусматривает следующее:

·  
Цели и задачи,На современном этапе экономического
развития осуществляется стратегия рыночной экономики, высшая цель которой –
неуклонный подъем материального и культурного уровня жизни народа, создание
лучших условий для всестороннего развития личности на основе дальнейшего
повышения эффективности всего общественного производства.

·  
Пути и средства»