Учебная работа № 14991. «Реферат Демотивация персонала

Выдержка из похожей работы

ru/
Оглавление

Введение
1, Теоретические основы системы мотивации и демотивации персонала в организации

1,1 Понятие и сущность мотивации и стимулирования труда персонала5
1,2 Основные мотивационные теории
1,3 Понятие и формы демотивации персонала

2, Система мотивации и стимулирования труда персонала (на примере ТПП «ЛУКОЙЛ-Ухтанефтегаз»)

2,1 Краткая характеристика организации
2,2 Анализ трудовых ресурсов ТПП «ЛУКОЙЛ-Ухтанефтегаз»
2,3 Анализ факторов мотивации в организации

Глава 3, Предложения по развитию и совершенствованию системы мотивации и стимулирования персонала на ТПП «ЛУКОЙЛ-Ухтанефтегаз»

3,1 Анализ факторов демотивации персонала в организации
3,2 Предложения по развитию системы мотивации в ТПП «ЛУКОЙЛ-Ухтанефтегаз»

Заключение
Список использованной литературы
Приложения

Введение
Проблема мотивации и мотивов поведения в деятельности — одна из основных в психологии, Вряд ли найдется такая область психологии, которая не затрагивала бы мотивационного процесса,
Мотивация — одна из важнейших и стержневых проблем современной психологии, и одна из самых интригующих и загадочных ее областей, Менеджеру, решающему многообразные мотивационные задачи в организации приходится побуждать других людей к выполнению определенной деятельности, приводить направленность их побуждений в соответствие с задачами организации, ориентировать их на достижение определенного результата, воодушевлять их и поддерживать их энергию и настойчивость, помогать им преодолеть апатию и усталость и т,д,
Эффективное решение мотивационных задач затрудняется тем, что мотивация как система мотивов определенного человека существует по собственным законам, не всегда понятным и тем более не всегда доступным для регуляции извне, Необходимо использовать эти силы во благо своей организации, но при этом не во вред носителям этих сил — людям,
В настоящее время мотивация как психическое явление трактуется по-разному, В одном случае — как совокупность факторов, поддерживающих и направляющих, т, е, определяющих поведение, в другом случае — как совокупность мотивов, в третьем — как побуждение, вызывающее активность организма и определяющее ее направленность, Кроме того, мотивация рассматривается как процесс психической регуляции конкретной деятельности, как процесс действия мотива и как механизм, определяющий возникновение, направление и способы осуществления конкретных форм деятельности, как совокупная система процессов, отвечающих за побуждение и деятельность,
Путь к эффективной профессиональной деятельности человека лежит через понимание его мотивации, Только зная то, что движет человеком, что побуждает его к деятельности, какие мотивы лежат в основе его действий, можно попытаться разработать эффективную систему форм и методов управления им, Для этого нужно знать, как возникают или вызываются те или иные мотивы, как и какими способами мотивы могут быть приведены в действие, как осуществляется мотивирование людей,
Сегодня имеется колоссальное количество способов воздействия на мотивацию конкретного человека, причем диапазон их постоянно растет,
Более того, тот фактор, который сегодня мотивирует конкретного человека к интенсивному труду, завтра может способствовать «отключению» того же самого человека, Никто точно не может сказать, как детально действует механизм мотивации, какой силы должен быть мотивирующей фактор и когда он сработает, не говоря уже о том, почему он срабатывает, Данный факт обуславливает актуальность исследования данной работы, как в научном, так и в прикладном аспектах,
Целью данной работы является изучение системы развития мотивации и демотивации трудовой деятельности в ТПП «ЛУКОЙЛ-Ухтанефтегаз»»