Учебная работа № /7553. «Контрольная Эвристическая процедура принятия решений. Преимущества и ограничения

Учебная работа № /7553. «Контрольная Эвристическая процедура принятия решений. Преимущества и ограничения

Количество страниц учебной работы: 18
Содержание:
Содержание
Введение 2
Теоретический вопрос: «эвристическая процедура принятия решений. Преимущества и ограничения» 4
Решение задач 12
Заключение 17
Список использованной литературы и источников 18

РЕШЕНИЕ ЗАДАЧ
Задание 1 (вариант 25). Для зависимой переменной Y(t) (уровень преступности на 10 тыс. чел) построить тренд-полином второго порядка, вывести формулу и достоверность тренда на диаграмму, оценить прогноз развития ряда на период вперед (графически и по формуле тренда)
N показателя (варианта) Значения Y(t) при t
1 2 3 4 5 6 7 8 9
25 70 74 76 75 78 78 83 85 87
Задание 2 (вариант 25).
1. Найти матрицу, обратную данной, используя алгебраические дополнения.
Сделать проверку.

2. Даны матрицы А и В. Доказать, что

3. Решить систему линейных уравнений методом Крамера:
– 3х1 + х2 – 5х3 = 5
2х1 – 4х2 – 3х3 = 6
2х1 + 5х2 + 3х3 = 3
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ И ИСТОЧНИКОВ
1. Бодров В.И., Лазарева Т.Я., Мартемьянов Ю.Ф. Математические методы принятия решений: Учеб. пособие. Тамбов: Изд-во Тамб. гос. тех. ун-та, 2004. 124 с.
2. Грешилов А. А. Математические методы принятия решений: учеб. пособие (с расчетными программами на оптическом диске) / А. А. Грешилов. — 2-е изд., испр. и доп. — М. : Изд-во МГТУ им. Н. Э. Баумана, 2014.— 647 с.
3. Ларичев О. И. Теория и методы принятия решений, а также Хроника событий в Волшебных странах: Учебник. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Логос, 2003. — 392 с.
4. Колпаков В. М. Теория и практика принятия управленческих решений: Учеб. пособие. — 2е изд., перераб. и доп. — К.: МАУП, 2004. — 504 с.
5. Трофимова Л.А. Методы принятия управленческих решений: учебное пособие / Л.А. Трофимова, В.В. Трофимов. — СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2012. — 101 с.
6. Советский энциклопедический словарь. — М.: Сов. энциклопедия, 1984.
7. Власова Н. М. И проснешься боссом: В 3_х ч. — Новосибирск: Экор,1994.
8. Емельянов А. Л. Влияние рефлексивной культуры на повышение профессионализма государственного служащего // Дис. канд. психол. наук. — М.: РАГС, 1997.
9. Колпаков В. М. Методы управления. — К.: МАУП, 1997.
10. Ключ к власти / Под ред. А. Н. Колесникова. — М.: Терра Спорт, 1999.
11. Акулич И.Л. Математическое программирование в примерах и задачах. М.: Высшая школа, 1986.

Стоимость данной учебной работы: 585 руб.Учебная работа № /7553.  "Контрольная Эвристическая процедура принятия решений. Преимущества и ограничения

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант


    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


    Выдержка из похожей работы

    Управленческие ситуации могут возникать простые и сложные, а решения, как в простых, так и в сложных случаях хотелось бы принимать эффективные, приводящие к достижению поставленных целей,

    Следует отметить, что для нашего времени характерна возросшая технологическая сложность процесса управления, С одной стороны, это объясняется возросшей сложностью объектов управления, с другой стороны, необходимостью учитывать объективные тенденции развития управленческой ситуации, а также ожидаемые решения лиц, способных оказать влияние на ее развитие, Необходимо принимать во внимание резко возросший в последние годы уровень конкурентной борьбы за рынки сбыта, а также уровень интеллектуальной составляющей, как в сфере производства, так и в сфере управления, Новые возможности открываются с появлением компьютерных технологий поддержки процесса принятия управленческих решений,

    Все это предъявляет дополнительные требования к интеллектуальной составляющей процесса управления, А, значит, делает более востребованными профессиональные знания и опыт специалистов — экспертов, как непосредственно обеспечивающих деятельность объекта управления, так и призванных обеспечить эффективное управление им,

    Владение современными технологиями управления требует наличия у лица, принимающего решения (ЛПР), необходимых опыта, знаний, умения, навыков, иными словами, профессионализма в области управленческой деятельности, Отсутствие такого профессионализма нередко приводит к дорогостоящим ошибкам и потерям,

    Простые ситуации, в которых ЛПР обладает достаточным опытом принятия решения и достаточной информацией, в реальной практике управления, как правило, не вызывают затруднений,

    Однако более сложные управленческие ситуации, развитие которых важно для ЛПР, требуют дополнительного внимания, ЛПР может не обладать всей совокупностью необходимой информации, Причем это скорее типичный случай, чем исключение в сложных управленческих ситуациях, Принятие же важного решения при отсутствии необходимой информации и четкого понимания тенденций развития ситуации содержит значительный элемент риска,

    Снижение риска принятия ошибочного решения может быть в значительной степени достигнуто за счет использования экспертных технологий, Экспертные методы применяют сейчас в ситуациях, когда выбор, обоснование и оценка последствий решений не могут быть выполнены на основе точных расчетов, Такие ситуации нередко возникают при разработке современных проблем управления общественным производством и, особенно, при прогнозировании и долгосрочном планировании, В последние годы экспертные оценки находят широкое применение в социально-политическом и научно- техническом прогнозировании, в планировании народного хозяйства, отраслей, объединений, в разработке крупных научно-технических, экономических и социальных программ, в решении отдельных проблем управления, В ходе развития общественного производства возрастают не только сложность управления, но и требования к качеству принимаемых решений, Для того, чтобы повысить обоснованность решений и учесть многочисленные факторы, оказывающие влияние на их результаты, необходим разносторонний анализ, основанный как на расчетах, так и на аргументированных суждениях руководителей и специалистов, знакомых с состоянием дел и перспективами развития в различных областях практической деятельности, Применение экспертных методов обеспечивает активное и целенаправленное участие специалистов на всех этапах принятия решений, что позволяет существенно повысить их качество и эффективность,

    Целью является изучение метода экспертных оценок — одного из важнейших этапов принятия грамотных управленческих решений,

    Задачами:

    1, Изучение основных стадий экспертного опроса,

    2, Рассмотрение порядка подбора экспертов,

    3, Изучение областей применения метода экспертных оценок,

    4, Рассмотрение особенностей технологий экспертного оценивания,

    1″