Учебная работа № 341215. Тема: Определение и задачи логики

Учебная работа № 341215. Тема: Определение и задачи логики

Выдержка из похожей работы

…

Определение форм организации в системе менеджмента

……., которую они выполняют. Однако
набор людей и работ еще не представляет
собой организацию. Для того чтобы
произошел переход от проектирования
работы к проектированию или созданию
организации, необходимо определенным
образом соединить работы (виды
деятельности) и работников (людей) между
собой. Данное взаимодействие выражается,
прежде всего, в форме организации и
организационной структуре.

Очевидным
является то, что каждая организация
представляет собой достаточно сложную
технико-экономическую и социальную
систему, отражающую ее индивидуальность
и специфику. Описать эту систему возможно,
если определить характер взаимодействия
подразделений.

Способы
взаимодействия сторон характеризуют
рассматриваемую систему определенным
образом и позволяют судить, насколько
эффективно она справляется со своей
главной задачей — организацией
гармонического взаимодействия между
индивидом и внешней средой. Немаловажное
место в этом занимает структура
организации, посредством которой или
через которую это взаимодействие
осуществляется.

Формирование эффективных систем
менеджмента возможно лишь на основе
применения эффективных форм его
организации, узаконивающих методы
управления. От применяемых форм
организации, реализуемых в конкретных
структурах, зависят формы планирования,
распределения работ, а так же способы
координации работ и определение вклада
каждого функционального подразделения
в процесс достижения целей организации.

1.
Формы организации

В современной
теории менеджмента выделяются две формы
организации: механистическая модель и
органическая модель. Они построены на
принципиально различных основаниях и
имеют специфические черты, позволяющие
выявлять сферы их рационального
использования и перспективы дальнейшего
развития.

1.1.
Механистическая модель

Организационное
проектирование, цель которого –
достижение высокого уровня производства
и эффективности на основе широкого
использования правил и процедур,
централизованной власти и высокой
специализации работ.

В
первой половине XX
в. появилось множество публикаций,
посвященных формированию структуры
организации как одной из административных
задач, включая планирование и управление.
Авторы пытались определить принципы,
которыми должны руководствоваться
менеджеры при решении своих задач.
Файоль предложил ряд принципов, которые
оказались полезными в управлении большой
угольной компанией во Франции. Некоторые
из этих
…