Учебная работа № 341295. Тема: Необходимые и достаточные условия в математической логике

[Тип работы: Курсовая практическая
Предмет: Логика
Страниц: 23


ВВЕДЕНИЕ 3
1. Исчисление высказываний 5
2. Необходимое условие. 6
3. Достаточное условие. 9
4. Необходимое и достаточное условие. 11
5. Правило коммуникации. 14
6. Правило эквивалентности. 16
7. Правила отрицания 19
8. Умозаключения. 20
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 22
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 24
Стоимость данной учебной работы: 675 руб.

 

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант

    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.

    Учебная работа № 341295. Тема: Необходимые и достаточные условия в математической логике

    Выдержка из похожей работы

    Необходимость стратегического планирования при управлении персоналом и в маркетинге

    …….ичных аргументов
    стремятся убедить читателя в необходимости
    стратегического планирования. Мы также
    не будем являться в этом вопросе
    исключением, но подойдём к теме с другой
    стороны. Рассмотрим необходимость
    стратегического планирования в аспекте
    невозможности или низкой эффективности
    выполнения двух ключевых управленческих
    функций: управления персоналом и
    маркетинга.

    В
    большинстве российских фирм ещё с
    доперестроечного периода присутствуют
    два типа документов: положения о
    подразделениях и должностные инструкции
    работников. В положениях о подразделениях
    фиксируются функции подразделений
    фирмы, в должностных обязанностях —
    функции, права и ответственность
    работников. Исходя из нашей практики
    работы с российским клиентом, следует
    отметить формальный подход со стороны
    линейных руководителей к написанию
    должностных инструкций. Последние
    используются в основном в случае
    конфликтов с работником, или во время
    аттестации персонала в части документального
    подтверждения несоответствия должности
    кандидатов на увольнение. Обновление
    должностных инструкций происходит
    периодически и в большинстве случаев
    они не актуализированы. Должностные
    инструкции пишутся исходя из возможностей
    конкретного работника, а не целей
    организации. Интересная деталь:
    должностные инструкции не пишутся на
    все категории работников, на рабочих
    они не разрабатываются.

    Если
    взглянуть на должностную инструкцию
    глазами специалиста в области управления
    персоналом или линейного руководителя
    западной фирмы, то оба будут рассматривать
    этот документ как информационную основу
    выполнения кадровых функций. Сюда
    относится проведение отбора и найма
    персонала, его оценка и аттестация,
    подготовка и повышение квалификации,
    разработка внутрифирменной системы
    оплаты труда и т.д. Мы ни в коем случае
    не хотим приукрашивать ситуацию, на
    Западе полно фирм, не имеющих понятия
    о должностной инструкции. Здесь мы имеем
    ввиду прогрессивные организации, с
    хорошо поставленной кадровой работой
    и разумно прописанными в части степени
    детализации управленческими процедурами.

    При
    проведении отбора и найма персонала
    кадровики и линейные руководители
    совместно работают над выявлением
    соответствия потенциальных кандидатов
    имеющейся вакансии. Для этого
    разрабатываются три документа. Первый
    — должностная инструкция, отвечающая
    на вопрос что будет должен делать новый
    сотрудник на своём рабочем месте. Второй
    — спецификация личности,