Учебная работа № 12404. «Курсовая Основные понятия и виды организационных структур управления

Выдержка из похожей работы

Тем более она будет интересна топ-менеджерам, таким как исполнительным, техническим
и  генеральным директорам.
ГЛАВА I АППАРАТ УПРАВЛЕНИЯ КАК СИСТЕМА
Научно-прикладные и практические проблемы совершенст­вования организации управления, как правило,
ставятся по от­ношению к конкретным объектам—производственно-хозяйст­венным организациям или их комплексам, которые выполняют соответствующие функции по
достижению общественно значи­мых целей.
Организация рассматривается при этом как некая четко оп­ределенная социальная целостность, которая представляет со­бой неотъемлемую
часть общества как “органической системы”,
коны той общественно-экономической формации, в которой су­ществует,В то же время
организация — это социальный кол­лектив, который имеет собственный путь зарождения, развития, естественного роста, а также управленческий “инструмент”
для достижения определенных целей,Отмеченные организационные явления сосуществуют одновременно.
Не существует организаций вообще, безотносительно к тому обществу, в котором они создаются и действуют, в отрыве от конкретных
социально-экономических, социально-культурных, исторических, производственно-технических и иных условий,Однако в каждой организации
проявляются также и специфи­ческие закономерности их формирования и использования как “инструментов”,Эти объективные закономерности во многом
предопределяют принципы и методы управления, его организа­ционные структуры, системы информации и принятия решений, стили руководства, типы поведенческих
ориентации членов ор­ганизаций и другие их характеристики.
Общей теоретико-методологической основой для изучения организационных проблем во всей их сложности является си­стемный подход,При
этом необходимо:
1,Рассматривать организацию как целостность с особыми свойствами, состоящую в то же время из элементов и подси­стем со специфическими
свойствами,Оставаясь относительно обособленными, они вступают в отношения между собой,Так, производственное объединение и предприятие состоят из техни­ческой,
информационной, экономической, социальной и других подсистем, каждая из которых в свою очередь является внут­ренне сложной.
2,Полезно определять “границу” организации и ее среды, в составе последней выделять ее части—субокружения: произ­водственно-экономическое,
социальное, научно-техническое, по­требительское и др,Это необходимо, чтобы выявить, в каких формах организация как открытая система взаимодействует со
своей средой, как она обменивается с ней материалами, энер­гией, информацией, как воздействует на среду, а также как среда влияет на внутреннюю структуру
организации.
3,Рассматривать производственно-хозяйственную организа­цию как целенаправленную и многоцелевую систему, имеющую неоднородные
внешние и внутренние цели, самостоятельные подцели отдельных подсистем, систему показателей измерения целей, многообразные стратегии их достижения и т,п.
4,Рассматривать организации как полные системы с уче­том их элементов и структур, которые формируются формально (официально) и
неформально (неофициально), а взаимодейст­вие элементов — с учетом того, что изменение в одном элементе вызывает цепь изменений в других.Больше всего для
такого анализа подходит метод модели­рования.
5,Изучать динамику организаций, что требует исследова­ния внутриорганизационных процессов саморегулирования, ко­ординации, принятия
решений, поддержания социального ба-нововведений, общего “жизненного цикла” организации и ее частей»