Учебная работа № 12404. «Курсовая Основные понятия и виды организационных структур управления

Учебная работа № 12404. «Курсовая Основные понятия и виды организационных структур управления

Количество страниц учебной работы: 31
Содержание:
«Введение 3
Глава 1. Теоретические основы управления в социальной работе 5
1.1. Понятие и виды функций управления 5
1.2. Организация в социальной работе 8
1.3. Основные понятия организационных структур 10
1.4. Разновидности организационных структур управления 13
Глава 2. Организационная структура и функции управление социальной защиты населения 16
2.1. Общие сведения о муниципальном управление социальной защиты населения «Преображенское» (г. Москва) 16
2.2. Организационная структура Управления социальной защиты населения района Преображенское города Москвы 20
Заключение 27
Список литературы 29

»

Стоимость данной учебной работы: 975 руб.Учебная работа №   12404.  "Курсовая Основные понятия и виды организационных структур управления

 
Форма заказа готовой работы

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант


    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


    Выдержка из похожей работы

    Тем более она будет интересна топ-менеджерам, таким как исполнительным, техническим
    и  генеральным директорам.
    ГЛАВА I АППАРАТ УПРАВЛЕНИЯ КАК СИСТЕМА
    Научно-прикладные и практические проблемы совершенст­вования организации управления, как правило,
    ставятся по от­ношению к конкретным объектам—производственно-хозяйст­венным организациям или их комплексам, которые выполняют соответствующие функции по
    достижению общественно значи­мых целей.
    Организация рассматривается при этом как некая четко оп­ределенная социальная целостность, которая представляет со­бой неотъемлемую
    часть общества как “органической системы”,
    коны той общественно-экономической формации, в которой су­ществует,В то же время
    организация — это социальный кол­лектив, который имеет собственный путь зарождения, развития, естественного роста, а также управленческий “инструмент”
    для достижения определенных целей,Отмеченные организационные явления сосуществуют одновременно.
    Не существует организаций вообще, безотносительно к тому обществу, в котором они создаются и действуют, в отрыве от конкретных
    социально-экономических, социально-культурных, исторических, производственно-технических и иных условий,Однако в каждой организации
    проявляются также и специфи­ческие закономерности их формирования и использования как “инструментов”,Эти объективные закономерности во многом
    предопределяют принципы и методы управления, его организа­ционные структуры, системы информации и принятия решений, стили руководства, типы поведенческих
    ориентации членов ор­ганизаций и другие их характеристики.
    Общей теоретико-методологической основой для изучения организационных проблем во всей их сложности является си­стемный подход,При
    этом необходимо:
    1,Рассматривать организацию как целостность с особыми свойствами, состоящую в то же время из элементов и подси­стем со специфическими
    свойствами,Оставаясь относительно обособленными, они вступают в отношения между собой,Так, производственное объединение и предприятие состоят из техни­ческой,
    информационной, экономической, социальной и других подсистем, каждая из которых в свою очередь является внут­ренне сложной.
    2,Полезно определять “границу” организации и ее среды, в составе последней выделять ее части—субокружения: произ­водственно-экономическое,
    социальное, научно-техническое, по­требительское и др,Это необходимо, чтобы выявить, в каких формах организация как открытая система взаимодействует со
    своей средой, как она обменивается с ней материалами, энер­гией, информацией, как воздействует на среду, а также как среда влияет на внутреннюю структуру
    организации.
    3,Рассматривать производственно-хозяйственную организа­цию как целенаправленную и многоцелевую систему, имеющую неоднородные
    внешние и внутренние цели, самостоятельные подцели отдельных подсистем, систему показателей измерения целей, многообразные стратегии их достижения и т,п.
    4,Рассматривать организации как полные системы с уче­том их элементов и структур, которые формируются формально (официально) и
    неформально (неофициально), а взаимодейст­вие элементов — с учетом того, что изменение в одном элементе вызывает цепь изменений в других.Больше всего для
    такого анализа подходит метод модели­рования.
    5,Изучать динамику организаций, что требует исследова­ния внутриорганизационных процессов саморегулирования, ко­ординации, принятия
    решений, поддержания социального ба-нововведений, общего “жизненного цикла” организации и ее частей»