Учебная работа № 11870. «Курсовая Механизм формирования организационной структуры управления дошкольным образовательным учреждением (глава)

Учебная работа № 11870. «Курсовая Механизм формирования организационной структуры управления дошкольным образовательным учреждением (глава)

Количество страниц учебной работы: 44
Содержание:

Введение 3
Глава 1. Теоретическое обоснование проблемы формирования организационной структуры дошкольного образовательного учреждения 6
1.1 Сущность и содержание организационной структуры управления 6
1.2 Структура управления в ДОУ 13
1.3 Механизм формирования организационной структуры управления в дошкольном образовательном учреждении 20
Список литературы 39
Глава 2. Изучение эффективности применения механизмов формирования организационной структуры управления в ДОУ
2.1 Анализ организационной структуры управления в ДОУ
2.2 Разработка программы оптимизации механизмов формирования организационной структуры управления в ДОУ
2.3 Оценка эффективности программы оптимизации механизмов формирования организационной структуры управления в ДОУ

Стоимость данной учебной работы: 975 руб.Учебная работа №   11870.  "Курсовая Механизм формирования организационной структуры управления дошкольным образовательным учреждением (глава)

 
Форма заказа готовой работы

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант


    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


    Выдержка из похожей работы

    Если организация
    достаточно велика по размеру, специалистов обычно группируют вместе в пределах
    функциональной области,Выбор функциональных областей определяет основную
    структуру организации и в значительной степени – возможности ее успешной
    деятельности,Не менее важно и то, как осуществляется вертикальное разделение
    труда.

    Вертикальное разделение труда
    представляет отделение работы по координации от непосредственного выполнения
    заданий,Оно необходимо для успешной групповой работы,Преднамеренное  вертикальное
    разделение труда в организации дает в результате иерархию управленческих
    уровней,Центральной характеристикой этой иерархии является формальная
    подчиненность лиц на каждом уровне.

    Число лиц, подчиненных одному
    руководителю, представляет сферу контроля,Сфера контроля – это важный аспект
    организационной структуры,Если одному руководителю подчиняется  довольно
    большое количество  людей, то имеет место широкая сфера  контроля, которая дает
    в результате плоскую структуру управления,Если каждому руководителю
    подчиняется  небольшое количество  сотрудников, т.е,когда сфера контроля
    узкая, то в этом случае можно говорить о многоуровневой структуре,Поэтому
    большие организации с плоской структурой имеют меньше уровней  управления, чем
    организации сопоставимого размера с многоуровневой  структурой,

    Регулярное воспроизведение  таких
    видов деятельности, как распределение заданий, руководство и координация
    действий сотрудников, формирует структуру организации, а потенциальная
    возможность  различных их комбинаций объясняет различия организационных
    структур,

    Понятие организационной структуры
    включает в себя не только выполняемые внутри нее задания, но и координируемую
    сотрудниками деятельность за пределами организации,Многие традиционно
    выполнявшиеся  самой  организацией виды работ в настоящее время передаются
    специализированным фирмам, что предполагает тесное взаимодействие независимых
    компаний и трансформацию традиционных границ между организациями.

    После выбора стратегии и
    разработки последующего плана руководство должно провести тщательную проверку
    структуры организации, чтобы выяснить, способствует ли она достижению
    общефирменных целей,Стратегия определяет структуру»