Учебная работа № 11850. «Диплом Прогресс психологичных взаимодействий в общественности на примере МУП по обслуживанию ТС

Учебная работа № 11850. «Диплом Прогресс психологичных взаимодействий в общественности на примере МУП по обслуживанию ТС

Количество страниц учебной работы: 69
Содержание:
Введение……………………………………………………………………………………….2
Социально – психологический климат коллектива
1.1. Основные характеристики коллектива и социально – психологический
Климат………………………………………………………………………………………….4
1.2. Факторы формирования социально – психологического климата……………..6
1.3. Пути регулирования социально – психологического климата в коллективе…9
1.4. Методы исследования социально – психологического климата………………12
2. Анализ социально – психологического климата на предприятии…………………………………………………………………………………20
2.1. Организационно – экономическая характеристика предприятия…………….20
2.2. Анализ социальной структуры коллектива предприятия…………………………………………………………………………………25
2.3. Анализ системы управления персоналом на предприятии……………………32
2.4.Оценка использования менеджментом системы социально – психологических методов управления персоналом………………………………………………………41
2.5. Влияние СПК на экономические показатели деятельности
Предприятия……………………………………………………………………………….44

3. Совершенствование социально – психологического климата в
Коллективе…………………………………………………………………………………47
3.1. Корпоративная стратегия управления персоналом
предприятия……………………………………………………………………………….47
3.2. Предложения по разработке системы карьерного роста персонала предприятия……..…………………………………………………………………………49
3.3. Методика комплексного изучения социально-психологической структуры коллектива………………………………………………………………………………….56

Заключение…………………………………………………………………………………64
Список литературы………………………………………………………………………..68

Стоимость данной учебной работы: 1560 руб.Учебная работа №   11850.  "Диплом Прогресс психологичных взаимодействий в общественности на примере МУП по обслуживанию ТС

 
Форма заказа готовой работы

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант


    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


    Выдержка из похожей работы

    Источники
    набора.

    Разработка текущих и
    перспективных планов кадрограмм,Разработка прогноза профессиональной
    пригодности персонала.

    Разработка планов
    высвобождения кадров под влиянием научно-технического прогресса.

    Разработка мероприятий по
    обеспечению полного и рационального использования кадров в организации.

    2,Организация

    Подбор и подготовка
    кадров,Формирование базы подготовки кадров.

    Профессиональная
    ориентация и расстановка кадров.

    Переподготовка персонала,
    высвобождающегося в ходе развития научно-технического прогресса.

    Содействие развитию
    различных соревнований, укрепление трудовой дисциплины в организации.

    3,Мотивация

    Установление и определение
    системы мотивации труда, применение гибких форм организации труда.

    4,Контроль

    Составление отчетного
    баланса по численности и кадровому составу, определение численности кадров к
    лимиту.

    Определение системы
    показателей для учета и оценки фактического набора,Оценка выполнения
    кадрового плана.

    Определение конечных
    результатов по вторичному распределению персонала и его использованию.

    Определение уровня
    механизации организации и условий труда.

    Служащие или управленческий персонал осуществляют трудовую
    деятельность в процессе управления производством с преобладающей долей
    умственного труда,Результатом их трудовой деятельности является изучение
    проблем управления, подготовка управленческих решений, а после выбора
    руководителем наиболее эффективного варианта – реализация и контроль за
    исполнением,Управленческий персонал подразделяется на две основные группы:
    руководители и специалисты,Принципиальное отличие руководителя от специалиста
    в юридическом праве принятия решений и наличии в подчинении других работников.
    В зависимости от масштаба управления различают линейных руководителей,
    отвечающих за принятие решений по всем функциям управления, и функциональных
    руководителей, реализующих отдельные функции управления,Кроме того различают
    руководителей высшего (директор и его заместители), среднего уровня (начальники
    цехов и подразделений) и нижнего уровня (начальники участков, мастера)[2].

    Эффективность управления персоналом во многом зависит от выбранной
    системы управления персоналом организации,Таким образом следует рассмотреть
    систему управления персоналом в целом по предприятию.

    1.2 Система управления персоналом предприятия

    С учетом изложенных принципов классификации строится процесс
    управления персоналом предприятия,Главная цель управления персоналом состоит в
    формировании численности и состава работников, отвечающих специфике данного
    предприятия и способных обеспечивать основные задачи его развития в предстоящем
    периоде.

    Процесс управления персоналом предприятия базируется на следующих
    принципах:

    1,Подчиненность общей стратегии развития предприятия;

    2,Обеспечение стабилизации состава работников;

    3″