Учебная работа № 11850. «Диплом Прогресс психологичных взаимодействий в общественности на примере МУП по обслуживанию ТС
Учебная работа № 11850. «Диплом Прогресс психологичных взаимодействий в общественности на примере МУП по обслуживанию ТС
Содержание:
Введение……………………………………………………………………………………….2
Социально – психологический климат коллектива
1.1. Основные характеристики коллектива и социально – психологический
Климат………………………………………………………………………………………….4
1.2. Факторы формирования социально – психологического климата……………..6
1.3. Пути регулирования социально – психологического климата в коллективе…9
1.4. Методы исследования социально – психологического климата………………12
2. Анализ социально – психологического климата на предприятии…………………………………………………………………………………20
2.1. Организационно – экономическая характеристика предприятия…………….20
2.2. Анализ социальной структуры коллектива предприятия…………………………………………………………………………………25
2.3. Анализ системы управления персоналом на предприятии……………………32
2.4.Оценка использования менеджментом системы социально – психологических методов управления персоналом………………………………………………………41
2.5. Влияние СПК на экономические показатели деятельности
Предприятия……………………………………………………………………………….44
3. Совершенствование социально – психологического климата в
Коллективе…………………………………………………………………………………47
3.1. Корпоративная стратегия управления персоналом
предприятия……………………………………………………………………………….47
3.2. Предложения по разработке системы карьерного роста персонала предприятия……..…………………………………………………………………………49
3.3. Методика комплексного изучения социально-психологической структуры коллектива………………………………………………………………………………….56
Заключение…………………………………………………………………………………64
Список литературы………………………………………………………………………..68
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
набора.
Разработка текущих и
перспективных планов кадрограмм,Разработка прогноза профессиональной
пригодности персонала.
Разработка планов
высвобождения кадров под влиянием научно-технического прогресса.
Разработка мероприятий по
обеспечению полного и рационального использования кадров в организации.
2,Организация
Подбор и подготовка
кадров,Формирование базы подготовки кадров.
Профессиональная
ориентация и расстановка кадров.
Переподготовка персонала,
высвобождающегося в ходе развития научно-технического прогресса.
Содействие развитию
различных соревнований, укрепление трудовой дисциплины в организации.
3,Мотивация
Установление и определение
системы мотивации труда, применение гибких форм организации труда.
—
—
—
4,Контроль
Составление отчетного
баланса по численности и кадровому составу, определение численности кадров к
лимиту.
Определение системы
показателей для учета и оценки фактического набора,Оценка выполнения
кадрового плана.
Определение конечных
результатов по вторичному распределению персонала и его использованию.
Определение уровня
механизации организации и условий труда.
Служащие или управленческий персонал осуществляют трудовую
деятельность в процессе управления производством с преобладающей долей
умственного труда,Результатом их трудовой деятельности является изучение
проблем управления, подготовка управленческих решений, а после выбора
руководителем наиболее эффективного варианта – реализация и контроль за
исполнением,Управленческий персонал подразделяется на две основные группы:
руководители и специалисты,Принципиальное отличие руководителя от специалиста
в юридическом праве принятия решений и наличии в подчинении других работников.
В зависимости от масштаба управления различают линейных руководителей,
отвечающих за принятие решений по всем функциям управления, и функциональных
руководителей, реализующих отдельные функции управления,Кроме того различают
руководителей высшего (директор и его заместители), среднего уровня (начальники
цехов и подразделений) и нижнего уровня (начальники участков, мастера)[2].
Эффективность управления персоналом во многом зависит от выбранной
системы управления персоналом организации,Таким образом следует рассмотреть
систему управления персоналом в целом по предприятию.
1.2 Система управления персоналом предприятия
С учетом изложенных принципов классификации строится процесс
управления персоналом предприятия,Главная цель управления персоналом состоит в
формировании численности и состава работников, отвечающих специфике данного
предприятия и способных обеспечивать основные задачи его развития в предстоящем
периоде.
Процесс управления персоналом предприятия базируется на следующих
принципах:
1,Подчиненность общей стратегии развития предприятия;
2,Обеспечение стабилизации состава работников;
3″
