Учебная работа № 11830. «Диплом Совершенствование кадрового обеспечения муниципального управления на примере Администрации Мытищинского района Московской области
Учебная работа № 11830. «Диплом Совершенствование кадрового обеспечения муниципального управления на примере Администрации Мытищинского района Московской области
Содержание:
СОДЕРЖАНИЕ
Введение………………………………………………………………………….5
I. Теоретические и методические основы кадрового обеспечения муниципальной службы……………………………………………………9
1.1. Научный подход к кадровой политике на современном этапе…….9
1.2. Методический подход к оценке кадровой ситуации и созданию принципиальной схемы кадрового обеспечения муниципальной службы…………………………………………………………………23
II. Аналитическая часть……………………………………………………….28
2.1. Общая характеристика Администрации Мытищинского района Московской области………………………………………………….28
2.2. Анализ организационной структуры дминистрации
Мытищинского района Московской области……………………….32
2.3. Анализ функций управления и виды выполняемых работ в
Администрации Мытищинского района Московской области……33
2.4. Анализ работы Администрации Мытищинского района Московской области по кадровому обеспечению………………….41
2.4.1. Анализ состава и структуры кадров Администрации Мытищинского района Московской области………………..41
2.4.2. Анализ действующей системы кадрового обеспечения Администрации Мытищинского района Московской области…………………………………………………………42
2.4.3. Анализ организации подбора, отбора и найма кадров в Администрации Мытищинского района Московской области…………………………………………………………43
2.4.4. Анализ процесса адаптации в Администрации Мытищинского района Московской области……………….48
2.4.5. Анализ организации обучения и повышения квалификации кадров в Администрации Мытищинского района Московской области…………………………………………48
2.4.6. Анализ аттестации и продвижения по службе в Администрации Мытищинского района Московской области………………………………………………………..52
2.4.7. Анализ данных по текучести кадров Администрации Мытищинского района Московской области………………60
2.4.8. Анализ применяемых систем мотивации труда в Администрации Мытищинского района Московской области……………………………………………………….63
2.4.9. Анализ функционирования подразделений Администрации
Мытищинского района, ответственных за кадровое обеспечение………………………………………………….63
2.4.10. Выводы из анализа………………………………………….64
III. Проектная часть…………………………………………………..66
3.1.Разработка и реализация мероприятий по адаптации сотрудников в Администрации Мытищинского муниципального района Московской области……………………………………………….66
3.2.Совершенствование проведения аттестации в Администрации Мытищинского района Московской области……………………67
3.3.Разработка и реализация мероприятий по повышению мотивации сотрудников в Администрации Мытищинского муниципального района Московской области………………………………………71
3.4.Разработка и реализация мероприятий по снижению текучести кадров в Администрации Мытищинского муниципального района Московской области……………………………………..75
IV. Социальная и экономическая оценка рекомендаций и мероприятий………………………………………………………….80
Заключение………………………………………………………………….83
Библиография………………………………………………………………86
Глоссарий
Приложения…………………………………………………………………88
5. Перечень графического материала:
Таблицы
Приложения
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
большая степень самостоятельности работников
аппарата управления по сравнению с работниками физического труда в вопросах
установления последовательности работ в течение рабочего дня;
2,
наличие элементов творческого труда, которые почти
невозможно измерить;
3,
сезонность сельскохозяйственного производства
обуславливает определенные трудности в планировании и оперативном управлении, а
также в равномерной загрузке работников аппарата управления по календарным
срокам;
4,
большое разнообразие по характеру и содержанию
выполненных одним руководителем или специалистом управленческих работ,
незначительную повторимость многих операций и многообразия решаемых задач;
5,
необходимость использования непрерывно поступающей
информации, не позволяющей заранее предвидеть и установить весь комплекс
управленческих операций, их четкое содержание и порядок выполнения;
6,
трудность определения степени интенсивности труда,
отсутствие резко выраженных признаков расхода энергии труда;
7,
большая сложность управленческого труда, которая
требует в отдельных случаях коллективного решения;
8,
способность работников аппарата управления
воздействовать на производственный процесс не прямо, а через отдельных
производителей;
9,
нельзя оценить труд работников аппарата управления
количеством производимой продукции,Исключение составляют только отдельные
работы, результаты которых поддаются количественному измерению
(счетно-вычислительные, чертежно-графические и другие),(2)
С развитием
производства содержание управленческого труда становиться все более сложным.
Основная часть работ, характеризующая труд работников аппарата управления
связана с умственным процессом,Однако некоторые работы по управлению требуют
физической энергии человека,Так физическая энергия затрачивается на переходы и
переезды в связи с потоком информации или исполнителей, различные записи при
регистрации, составление необходимых документов, проведение
счетно-вычислительных, чертежно-графических работ,Соотношение между объемами
умственного и физического труда для каждой категории работников аппарата
управления различно.
Рассмотренные
характерные особенности управленческого труда представляют определенные
требования к его работникам,К их числу относятся компетентность, деловитость,
умение управлять, высокие моральные качества.
Компетентность
предполагает наличие у работника специального образования, знаний и опыта,
соответствующих занимаемой должности.
Деловитость –
это качество работника знать порученное дело не вообще, а конкретно, в деталях:
быть целеустремленным, обладать способностью принимать правильное решение,
наилучшим образом отвечающее данным конкретным условиям, выполнять или
организовывать выполнение этого решения.
Умение управлять
предполагает, во-первых, знание теоретических основ организации и управления;
во-вторых, умение практически или пользоваться при управлении коллективами
людей.
Труд работников
аппарата управления является составной частью совокупного труда, по своей
социально-экономической сущности есть труд производительный»
