Учебная работа № 11819. «Курсовая Функции государственного и муниципального управления

Учебная работа № 11819. «Курсовая Функции государственного и муниципального управления

Количество страниц учебной работы: 23
Содержание:
Введение 3
1. Управление: государственное и муниципальное 5
1.1. Системность государственного и муниципального управления. 8
2. Структура государственного и муниципального управления 11
2.1. Функции государственного и муниципального управления 13
2.2. Развитие системы функций государственного управления в современных условиях 15
Заключение 22
Список использованной литературы 23

Введение
Эффективность системы городского управления в современных условиях зависит от грамотной организации взаимодействия всех ее элементов, а также привлечение жителей города к управлению.
Эффективные социальные технологии «вовлечения» горожан в плодотворное социальное партнерство с властью в России пока не найдены, чем и объясняется актуальность рассмотрения темы данной курсовой работы.
Как и всякий общественный процесс, процесс расширения числа участников управленческих решений имеет как положительные, так и отрицательные последствия.
Положительными являются: возможность принимать управленческие, решения, опираясь на информацию о реальных настроениях людей в городе, на знания об иерархии наиболее актуальных проблем, требующих оперативного решения; оценивать отношение людей к постановлениям, решениям, принимаемым законодательной и исполнительной властью; принимать решения, осознавая степень готовности различных групп населения к принятию и реализации постановлений местной власти, направленных как на осуществление перспективных, так и текущих задач; понимать расстановку социальных сил, знать городские социальные группы, готовые к активной работе по реализации принятых решений, ориентированные на пассивное ожидание или сопротивление нововведениям; работать, реализуя идею активного социального партнерства власти и населения, общественных движений, различных партий. К отрицательным последствиям можно отнести: усложнение процесса принятия решений, поскольку согласование большого числа различных интересов — процесс многоступенчатый и трудный; возможно значительное удлинение сроков принятия решений; не исключено некоторое увеличение материальных затрат, обусловленное возрастанием числа участников управленческого процесса.
Сказанное означает, что, с одной стороны, эффективное управление не может быть делом всенародным, оно требует профессионализма, т.е. квалифицированных специалистов, имеющих опыт управленческой работы и владеющих разносторонней информацией о социальных процессах. С другой стороны, несомненные положительные результаты широкого участия жителей в процессе управления территорией не должны игнорироваться. Социальное партнерство городской власти и населения отражает объективную потребность социально-ориентированного управления.
Цель данной курсовой работы является рассмотрение функций государственного и муниципального управления.
Для достижения данной цели были поставлены следующие задачи:
• Рассмотреть системность государственного и муниципального управления;
• Проанализировать структуру государственного и муниципального управления;
• Отразить функции государственного и муниципального управления.
Объект данной курсовой работы является государственное и муниципальное управление.
Субъект – функции государственного и муниципального управления.

Стоимость данной учебной работы: 780 руб.Учебная работа №   11819.  "Курсовая Функции государственного и муниципального управления

 
Форма заказа готовой работы

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант


    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


    Выдержка из похожей работы

    Иванов и др.
    Целью данной курсовой работы является рассмотрение структуры управленческих решений (понятие, виды, субъект и объект); уяснить сущность муниципального управления; описать стадии разработки и принятия управленческих решений и рассмотреть степень важности решений в процессе регулирования общественных отношений.
    Задачи исследования:
    ) проанализировать теоретический материал по данной теме;
    ) изучить разновидности управленческих решений, их функции, регулируемые ими вопросы и субъектов, принимающих данные решения;
    ) выявить сущность муниципального управления;
    ) показать роль и место управленческих решений для муниципального управления, рассмотреть стадии их подготовки и принятия.
    Объектом исследования данной курсовой работы является сфера государственного и муниципального управления.
    Предмет исследования — управленческие решения как главный компонент государственного муниципального управления; деятельность исполнительных органов по разработке и принятию управленческих решений.
    Методология и методы исследования,Для реализации вышеизложенных целей и задач использованы следующие методы:
    ) теоретический анализ при рассмотрении: 1,Видов управленческих решений и их структуры; 2,Проблем постановки целей и задач при принятии решений; 3,Проблем сбора, обработки и представления информации для принятия решений в процессе осуществления муниципального управления.
    ) контентанализ при работе с нормативным материалом по вопросу компетентности субъектов и их информационной оснащенности при принятии управленческих решений;
    ) сравнительный анализ при рассмотрении классификации управленческих решений, их роли и места в системе муниципального управления.
    Структура и объем работы,Данная курсовая работа состоит из введения, основной части из двух глав, заключения и списка использованной литературы.
    1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПОДГОТОВКИ И ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

    .1 Понятие и классификация управленческих решений

    Принятие решений, так же как и обмен информацией, — составная часть любой управленческой функции,Характеризуя полный цикл управленческой деятельности, состоящий из целепологания, планирования, организации, координации, контроля и корректировки целей, легко заметить, что он, в конечном счете, представлен в виде двух элементов управления: подготовки и осуществления управленческих решений.
    В литературе приводятся различные определения данного понятия в зависимости от того, с какой точки зрения автор рассматривает тему.
    Для дальнейшего исследования используем следующее определение,Управленческое решение — это сознательный волевой акт субъекта управления, принятый им в соответствии с закрепленной компетенцией, в процессе управленческой деятельности и направленный на урегулирование подведомственных отношений,Управленческое решение — основной инструмент воздействия работников муниципальной службы на управляемый объект.
    Основные признаки управленческих решений:
    ) Субъект управления принимает решение исходя не из собственных потребностей, а в целях урегулирования конкретной ситуации или проблемы.
    ) Разработка, принятие и реализация управленческих решений осуществляется субъектами управления в пределах закрепленной законом компетенции.
    ) Для принятия управленческого решения необходимо наличие профессионализма, специальных знаний, компетентности,От своевременности, точности, целесообразности управленческих решений может зависеть жизнь, здоровье, благосостояние как отдельных лиц, так и коллектива в целом.
    ) Разделение труда заключается в том, что решение возникающих проблем, разработку и принятие управленческих решений осуществляют управляющие субъекты (руководители, менеджеры), а их реализацией заняты исполнительные структуры.
    ) Последствия реализации управленческого решения могут оказать влияние как на лиц, принимающих и исполняющих его, так и на простых граждан.
    Классификация управленческих решений:
    ,Плановые (стратегические) — это директивные акты, направляющие, организующие и мотивирующие коллективные действия людей для достижения стратегических целей,Стратегическое планирование включает в себя разработку муниципальной политики в различных сферах, определяющих жизнь муниципального образования; разработку программ и проектов; прогнозирование и определение социально-экономического развития, что является необходимым элементом согласования интересов местных сообществ в отношении ключевых вопросов муниципального развития.
    ,Оперативные решения связаны с осуществлением текущих целей и задач,По времени они рассчитаны на период, не превышающий месяца.
    ,Организационные решения — это выбор, который должен сделать руководитель, чтобы выполнить обязанности, обусловленные занимаемой им должностью:
    ) Запрограммированные решения — результат реализации определенной последовательности шагов или действий, подобных тем, что принимаются при решении математического уравнения»