Учебная работа № 11749. «Реферат Структура управления корпорациями на примере «Юнилевер Лтд.» И «Шелл»

Учебная работа № 11749. «Реферат Структура управления корпорациями на примере «Юнилевер Лтд.» И «Шелл»

Количество страниц учебной работы: 12
Содержание:
«Введение 3
Управление корпорацией 4
Структура управления корпорациями на примере «Юнилевер Лтд.» И «Шелл» 9
Заключение 11
Литература 12

»

Стоимость данной учебной работы: 390 руб.Учебная работа №   11749.  "Реферат Структура управления корпорациями на примере «Юнилевер Лтд.» И «Шелл»

 
Форма заказа готовой работы

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант


    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


    Выдержка из похожей работы

    Под структурой управления понимается упорядоченная совокупность
    устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и
    развитие организации как единого целого,ОСУ определяется также как форма
    разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой
    осуществляется процесс управления по соответствующим функциям, направленным
    на решение поставленных задач и достижение намеченных целей,С этих позиций
    структура управления представляется в виде системы оптимального
    распределения функциональных обязанностей, прав и ответственности, порядка
    и форм взаимодействия между входящими в ее состав органами управления и
    работающими в них людьми,Ключевыми понятиями структур управления являются элементы, связи
    (отношения), уровни и полномочия,Элементами ОСУ могут быть как отдельные
    работники (руководители, специалисты, служащие), так и службы либо органы
    аппарата управления, в которых занято то или иное количество специалистов,
    выполняющих определенные функциональные обязанности,Есть два направления
    специализации элементов ОСУ: а) в зависимости от состава структурных
    подразделений организации вычленяются звенья структуры управления,
    осуществляющие маркетинг, менеджмент производства, научно-технического
    прогресса и т.п.; б) исходя из характера общих функций, выполняемых в
    процессе управления, формируются органы, занимающиеся планированием,
    организующие производство, труд и управление, контролирующие все процессы в
    организации,Отношения между элементами структуры управления поддерживаются
    благодаря связям, которые принято подразделять на горизонтальные и
    вертикальные,Первые носят характер согласования и являются одноуровневыми.
    Вторые — это отношения подчинения,Необходимость в них возникает при
    иерархичности построения системы управления, то есть при наличии различных
    уровней управления, на каждом из которых преследуются свои цели,При двухуровневой структуре создаются верхние звенья управления
    (руководство организацией в целом) и низовые звенья (менеджеры,
    непосредственно руководящие работой исполнителей),При трех и более уровнях
    в ОСУ формируется так называемый средний слой, который в свою очередь может
    состоять из нескольких уровней,В структуре управления организацией различаются линейные и
    функциональные связи,Первые суть отношения по поводу принятия и реализации
    управленческих решений и движения информации между так называемыми
    линейными руководителями, то есть лицами, полностью отвечающими за
    деятельность организации или ее структурных подразделений,Функциональные
    связи сопрягаются с теми или иными функциями менеджмента,Соответственно
    используется такое понятие, как полномочия: линейного персонала, штабного
    персонала и функциональные»