Учебная работа № 11652. «Диплом Совершенствование социального управления муниципальным образованием на примере г. Реутов

Учебная работа № 11652. «Диплом Совершенствование социального управления муниципальным образованием на примере г. Реутов

Количество страниц учебной работы: 80
Содержание:
ВВЕДЕНИЕ 2
ГЛАВА 1. ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ МУНИЦИПАЛЬНЫМ ОБРАЗОВАНИЕМ (НА ПРИМЕРЕ Г.РЕУТОВ) 6
1.1 Основные понятия и определения 6
1.2 Общая характеристика муниципального образования « Город Реутов» Московской области 22
ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ МУНИЦИПАЛЬНЫМ ОБРАЗОВАНИЕМ Г. РЕУТОВ 28
2.1 Выбор метода исследования 28
2.2 Анализ состояния и выявление проблем социального управления г. Реутов 34
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ В Г. РЕУТОВ 53
3.1 Проект развития г. Реутова в части совершенствования управления 53
3.2 Собственное предложение по дополнению проекта развития в части управления г. Реутов. Совершенствование управления в сфере социальной поддержки населения. Мероприятия по совершенствованию управления сферой образования. 63
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 74
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 79
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 82
ПРИЛОЖЕНИЕ 2 83

1. Конституция Российской Федерации, 1993.
2. Федеральный закон от 17.07.1999 N 178-ФЗ (ред. от 28.04.2009) «О государственной социальной помощи» (принят ГД ФС РФ 25.06.1999)
3. Федеральный закон от 06.10.2003 N 131-ФЗ «Об общих принципах организации местного самоуправления в российской Федерации» (ред. от 07.05.2009)
4. Федеральный закон РФ от 24.11.95г. N181 (ред. от 28.04.2009) «О социальной защите инвалидов в Российской Федерации».
5. Федеральный закон от 10.12.1995 N 195-ФЗ (ред. от 23.07.2008) «Об основах социального обслуживания населения в Российской Федерации»(принят ГД ФС РФ 15.11.1995)
6. Федеральный закон от 02.08.1995 N 122-ФЗ (ред. от 22.08.2004) «О социальном обслуживании граждан пожилого возраста и инвалидов»
(принят ГД ФС РФ 17.05.1995)
7. Анцыферова Л. И. Поздний период жизни человека: типы старения и возможности поступательного развития личности // Учебное пособие по психологии старости / Ред.-сост. Д. Я. Райгородский. Самара: Изд. дом БАХРАХ-М, 2007
8. Васильев А.А. Муниципальное управление. Курс лекций, Н.Новгород, ВВАГС, 2005
9. Григорьева И.А., Келасьев В.Н. Теория и практика социальной работы: Учебник. СПб.: Изд-во С-Петерб. Ун-та, 2007.
10. Государственное регулирование экономики и социальный комплекс: Учеб.пособие. Под ред. Морозовой Т.Г., Пикулькина А.В. – М.: Финстатинформ, 2007.
11. Игнатов В.Г., Батурин Л.А., Бутов В.И., Мащенко Ю.А. и др. Экономика социальной сферы: Уч. пособие, М: МарТ, 2005
12. Ильин И.Л. Технология работы с пожилыми людьми, Воронеж,: Формула, 2006
…….

всего 32 источника

Стоимость данной учебной работы: 6825 руб.Учебная работа №   11652.  "Диплом Совершенствование социального управления муниципальным образованием на примере г. Реутов

 
Форма заказа готовой работы

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант


    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


    Выдержка из похожей работы

    Без людей нет организации,Без нужных людей ни
    одна организация не сможет достичь своих целей и выжить,Человек становится
    важнейшим элементом производственного процесса на предприятии,

    Предприятие заинтересовано в повышении конкурентоспособности, что требует
    отбора как высокоэффективных технологий и техники, так и наиболее способных
    работников,Опыт зарубежных фирм показывает, что успех сопутствует тем
    компаниям, которые ориентируются на перспективу инновационного управления
    трудом,Ведущие корпорации предлагают работникам взамен стабильности занятости,
    вознаграждения и жестких организационных структур создание условий для
    расширения знаний, повышения квалификации, непрерывного самосовершенствования,
    расширение полномочий работников в принятии хозяйственных решений,Это означает
    поворот менеджмента к формированию новых моральных ценностей, разделяемых всем
    персоналом фирмы,

    Переход к
    рыночной экономике, изменение формы собственности и стратегии деятельности
    предприятий вызвали глубокие изменения в сфере управления персоналом,А
    поскольку главную задачу любого объекта предпринимательства, любой структуры
    бизнеса — получение прибыли и умножение капитала — решает человек, то корректен
    вывод: по каким бы объективным законам не развивалась экономика и сколь бы
    замечательные постановления не принимали президенты и парламенты, всегда
    движущей силой экономики, ее дрожжами был и остается человек, который хочет и
    может в предлагаемых ему хозяйственно — правовых обстоятельствах делать все
    возможное на пользу себе и обществу.

    Осуществляемые в России экономические реформы существенно изменили статус
    предприятия (организации), как основного звена экономики,Рынок ставит
    предприятие в принципиально новые отношения с государственными организациями, с
    производственными и иными партнерами, работниками,Устанавливаются новые
    экономические и правовые регуляторы,В связи с этим меняются отношения между
    руководителями организаций, между руководителями и подчиненными, между всеми
    работниками внутри организации,Меняется и отношение к персоналу организации,
    так как социальная направленность экономических реформ поворачивает их лицом к
    человеку, персоналу организации.

    Для многих предприятий в условиях рыночной экономики все большее значение
    приобретает более полное использование человеческих ресурсов,Это связано с
    теми проблемами, с которыми сталкиваются руководители большинства предприятий.
    Наиболее острые из них следующие:

    ·
    уход
    квалифицированных работников;

    ·
    недостаточная
    квалификация персонала, нехватка рабочих на предприятии, недостаточный уровень
    квалификации отдельных руководителей;

    ·
    неудовлетворительный
    морально-психологический климат;

    ·
    наличие
    проблемы » МЫ — ОНИ» (конфронтация администрации и персонала)

    Эти и некоторые другие проблемы ставят перед руководством вопрос о
    совершенствовании системы управления персоналом, создании новой структуры,
    максимально отвечающей современным представлениям о ней.

    Ощутимые
    преимущества перед конкурентами будут иметь те предприятия, которые уже вложили
    или сейчас вложат необходимые средства в отбор наиболее подходящих кадров для
    выполнения соответствующих видов работ и применяют (или готовы применять)
    современную систему управления персоналом,Это позволит им в полной мере
    использовать научный, технический, интеллектуальный (творческий) потенциал
    своих сотрудников»