Учебная работа № 11632. «Диплом Повышение качества социального управления общественной палаты Челябинской области

Учебная работа № 11632. «Диплом Повышение качества социального управления общественной палаты Челябинской области

Количество страниц учебной работы: 68
Содержание:
«ВВЕДЕНИЕ 7
Глава 1. Теоретические аспекты социального управления 9
1.1 Особенности социального управления 9
1.2 Функции социального управления 17
1.3 Оценка качества социального управления 24
Глава 2. Исследование общественной палаты Челябинской области 32
2.1 Характеристика общественной палаты Челябинской области 32
2.2 Особенности социального управления общественной палаты Челябинской области 42
2.3 Перспективы развития социального управления общественной палаты Челябинской области 45
Глава 3. Повышение качества социального управления общественной палаты Челябинской области 54
3.1 Разработка мероприятий по повышению качества социального управления общественной палаты Челябинской области 54
3.2 Оценка эффективности мероприятий 58
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 61
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 64
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 68

»

Стоимость данной учебной работы: 1560 руб.Учебная работа №   11632.  "Диплом Повышение качества социального управления общественной палаты Челябинской области

 
Форма заказа готовой работы

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант


    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


    Выдержка из похожей работы

    В этих условиях он становился руководителем, управляющим, а другой — его подчиненным, исполнителем.
    На всех этапах становления общества проблема управления стояла довольно остро, и многие люди пытались решить ее, но их труды носили разрозненный характер и не составляли обобщенной теории.
    И только во второй половине прошлого века после победы промышленной революции на Западе ситуация резко изменилась,Рыночные отношения владели всеми сферами жизни общества,Стремительно росли крупные фирмы, требовавшие большого числа руководителей высшего и среднего уровней, способных принимать грамотные рациональные решения, умевших работать с большими массами людей.
    Под управлением понимается целенаправленное воздействие субъекта на объект с целью перевода объекта в качественно новое состояние,Субъект — управляющие звено организации,Объект — человек, группа людей, технических средств.
    Говоря о проблемах организации, невозможно обойти вниманием такую важную проблему, как принятие управленческих решений.
    Она занимает одно из центральных мест в социологии организации,Считая организацию инструментом управления, многие социологи и специалисты по теории управления, начиная с М,Вебера, прямо связывают её деятельность в первую очередь с подготовкой и реализацией управленческих решений.
    Эффективность управления во многом обусловлена качеством таких решений.
    Характеризуя полный цикл управленческой деятельности, состоящий из целеполагания, планирования, организации, координации, контроля и корректировки целей, легко заметить, что он, в конечном счете, представлен в виде двух элементов управления: подготовки и осуществления управленческих решений,Именно поэтому решения — центральный элемент управления и организации.
    Принятие решений — это функция руководителя любого уровня, в его подготовке принимают участие сотрудники данной и смежных организаций, возможно, специалисты консультационных организаций,Свою управленческую деятельность руководитель реализует через решения, поэтому они являются его основной «продукцией»,Принятие решений — это задача для руководителя, решаемая в процессе управления,В связи с этим знание технологии, методов принятия решений является необходимым элементом профессиональной квалификации руководителя.
    Принятие эффективных решений руководителями любого ранга — одно из наиболее важных условий успешного развития организации, ее выживания в конкурентной борьбе, успешной адаптации к изменениям внешней среды.
    Управленческое решение — это сознательный выбор одной наилучшей (оптимальной, наиболее предпочтительной) альтернативы <#"justify">·стандартными, т.е,имеющими четкие структуру и причинно-следственные связи;
    ·хорошо структурируемыми, в которых можно выделить отдельные блоки вопросов со своими наборами решений;
    ·слабо структурируемыми, в которых не прослеживаются причинно-следственные связи в развитии ситуации и нечетко формулируется сама задача принятия решения;
    ·неструктурируемыми, т.е,не имеющие аналогов ситуации, для которых практически невозможно сформулировать задачу принятия решения.
    Термин «управленческое решение» употребляется в двух основных значениях: как процесс и как явление,Как процесс управленческое решение — это поиск, переработка и анализ информации, разработка альтернатив, выбор лучшей из них, утверждение и реализация,Как явление управленческое решение — это план действий, приказ, программа, постановление, устное или письменное распоряжение.

    Рис»