Учебная работа № 11446. «Курсовая Стили руководства в администрации г.Копейск

Учебная работа № 11446. «Курсовая Стили руководства в администрации г.Копейск

Количество страниц учебной работы: 29
Содержание:
«ВВЕДЕНИЕ 3
1. АНАЛИЗ СТИЛЕЙ РУКОВОДСТВА 5
1.1. АВТОРИТАРНЫЙ СТИЛЬ РУКОВОДСТВА 5
1.2. ДЕМОКРАТИЧЕСКИЙ СТИЛЬ РУКОВОДСТВА 6
1.3. ЛИБЕРАЛЬНЫЙ СТИЛЬ РУКОВОДСТВА 8
2. СОВРЕМЕННЫЙ ТИП РУКОВОДИТЕЛЯ И СТИЛЬ РУКОВОДСТВА В АДМИНИСТРАЦИИ Г.КОПЕЙСК 10
2.1 ФОРМИРОВАНИЕ НОВОГО ТИПА РУКОВОДИТЕЛЯ 10
2.2. АНАЛИЗ СТИЛЕЙ РУКОВОДСТВА В АДМИНИСТРАЦИИ Г.КОПЕЙСКА 19
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 22
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 23
ПРИЛОЖЕНИЕ 25

»

Стоимость данной учебной работы: 585 руб.Учебная работа №   11446.  "Курсовая Стили руководства в администрации г.Копейск

 
Форма заказа готовой работы

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант

    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.

    Выдержка из похожей работы

    Но если действия руководства отличаются неуверенностью, это приводит к перестраховке, а, следовательно, тормозит развитие.
    Работы МакГрегора помогают менеджерам избегать неуверенности и стремиться к достижению максимального успеха,Он описывает систему руководства с двух противоположных позиций, каждую из которых может занять руководитель по отношению к своим подчиненным,Одна из крайних позиций названа теория Х, а другая теория У.
    «Теория Х» описывает такой тип руководителя, который стоит на позиции директивных, авторитарных методов управления, так как относится к своим подчиненным недоверчиво,Наиболее часто они выражают свое отношение следующим образом:
    ) Каждому человеку от природы присуще нежелание работать, поэтому он старается избегать затрат труда, где это только возможно.
    ) Люди стараются избегать прямой ответственности, предпочитают быть ведомыми.
    ) Каждый человек стремится обеспечить себе полную безопасность.
    ) Чтобы заставить каждого из членов коллектива работать на достижение единой цели, необходимо применять различные методы принуждения, а так же напоминать о возможности наказания.
    Руководители, придерживающиеся подобной позиции по отношению к своим подчиненным, как правило, ограничивают степень их свободы, автономии в организации, стараются не допускать служащих к участию в управлении компанией,Они стремятся упростить цели, разбить их на более мелкие, каждому подчиненному поставить отдельную задачу, что позволяет легко контролировать ее исполнение,Иерархия в таких организациях, как правило, очень строгая, каналы сбора информации работают четко и оперативно,Руководитель такого типа удовлетворяет элементарные потребности подчиненных и использует автократичный стиль управления.
    «Теория У» описывает идеальную ситуацию, в которой взаимоотношения в коллективе складываются, как партнерские и становление коллектива проходит в идеальной среде,Эта теория представляет собой оптимистичный взгляд на работу организации и включает в себя следующие положения.
    ) Работа не является для любого из нас чем-то особенным,Человек не отказывается от выполнения тех или иных обязанностей, а стремится взять на себя определенную ответственность,Работа для человека так же естественна, как и играть.
    ) Если члены организации стремятся достичь поставленных стилей, они развивают самоуправление, самоконтроль, делают все возможное для достижения целей.
    ) Награда за работу будет строго соответствовать тому, как выполнены стоящие перед коллективом задачи,
    Значительных успехов в работе достигают руководители, придерживающиеся как теории Х, так и теории У,Но каждый менеджер должен сначала оценить, возможно, ли в тех условиях, в которых находится организация, применение теории У, а также какие последствия может вызвать применение теории Х.
    Существуют такие условия, при которых развитие организации осуществляется по принципам теории У,Руководители в данном случае в условиях равноправия имеют полную поддержку со стороны подчиненных и руководителей среднего звена,При этом руководитель для подчиненного является наставником,Они могут иметь различные позиции по иным вопросам, но мнение друг друга обязаны уважать»