Учебная работа № 10892. «Курсовая Структура управленческой деятельности

Учебная работа № 10892. «Курсовая Структура управленческой деятельности

Количество страниц учебной работы: 34
Содержание:
«Содержание
Введение 3
1 Общее понятие управленческой деятельности 5
1.1 Специфика управленческой деятельности 5
1.2 Понятие управленческой деятельности 9
1.3 Формы и методы управленческой деятельности 12
2 Структура управленческой деятельности в государственном управлении 15
2.1 Понятие структуры управленческой деятельности 15
2.2 Организационная структура в государственном управлении 20
2.3 Структура управленческой деятельности в ПФ РФ 23
2.4 Совершенствование структуры управленческой деятельности в методах государственного управления 27
Заключение 31
Список используемой литературы 33

Список используемой литературы

1. Аверьянов В.Б. Функции и организационная структура органа государственного управления. — М., 2012 – 290 с.
2. Алексеев А.С. Начала современного правового государства и русский административный строй. — М., 2013 – 319 с.
3. Атаманчук Г.В. Государственное управление. — М., 2012 – 289 с.
4. Атаманчук Г.В. и др. Функционирование государственного аппарата управления. — М., 2012 – 319 с.
5. Атаманчук Г.В. Новое государство: поиски, иллюзии, возможности. — М., 2012 – 290 с.
6. Атаманчук Г.В. Обеспечение рационального государственного управления. — М., 2012 – 319 с.
7. Атаманчук Г.В. Теория государственного управления. — М., 2012 – 278 с.
8. Афанасьев ВТ. Социальная информация и управление обществом. — М, 2012 – 378 с.
9. Бачило И.Л. Организация государственного управления. — М., 2012 – 290 с.
10. Глазунова Н.И. Государственное управление как система. — М., 2011 – 267 с.
11. Зеркин Д.П., Игнатов В.Т. Основы теории государственного управ-ления. — Ростов-на-Дону, 2014 – 327 с.
12. Кнорринг В.И. и др. Общий и специальный менеджмент. — М, 2012 – 290 с.
13. Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления. — М., 2011 – 267 с.
14. Кнорринг В.И., Гулямов С.С. Менеджмент: искусство, теория и практика управления. — Ташкент, 2012 – 267 с.
15. Лазарев Б.М. Компетенция органов управления. — М., 2012 – 378 с.
16. Лазаревский О.И Теория местного самоуправления. — М., 2012 – 378 с.
17. Марков М. Технология и эффективность социального управления. — М.: 2012 – 367 с.
18. Мильнер Б.З. Теория организаций. – М.: 2012 – 345 с.
»

Стоимость данной учебной работы: 975 руб.Учебная работа №   10892.  "Курсовая Структура управленческой деятельности

 
Форма заказа готовой работы

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант


    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


    Выдержка из похожей работы

     
    Рассмотреть вопрос информационного обеспечения
    организации как один из наиболее важных в ее функционировании,

         На мой взгляд, тема эффективности
    управленческой деятельности актуальна как в целом, так и непосредственно для
    моей будущей профессии,И начать я бы хотела с рассмотрения основных функций
    управления, влияющих на успех организационной деятельности.

    1, Основные составляющие
    управленческой деятельности как факторы обеспечения ее эффективности.

    1.1,Анализ и прогнозирование в менеджменте.

    Весь
    процесс управленческой деятельности можно разделить на несколько составляющих,
    или этапов, взаимосвязанных между собой, проработка которых обеспечивает
    эффективность всего процесса в целом,

      
    Анализ является первой ступенью любой управленческой деятельности,В его рамках
    проводится сбор информации, ее обработка, классификация, систематизация,
    хранение и анализ в целях управления,Проблема разбивается на множество
    отдельных частей, далее выявляются возможные взаимозависимости и
    взаимоотношения между ними, распознается вся совокупность причин и следствий,
    определяются закономерности возникновения и существования системы,В рамках
    аналитической деятельности любой управленец должен стремиться конкретизировать
    стоящую перед ним проблему, обработав максимально большое количество
    относящейся к ней информации.

       Реализация функции анализа распространяется
    на все элементы и компоненты организации, поэтому в управленческой системы
    создаются обособленные подразделения по выполнению этой деятельности, например,
    социологические и аналитические службы,В их работе анализ должен быть соединен
    с синтезом, с подготовкой материалов для выработки и обоснования управленческих
    прогнозов (альтернатив будущего управленческого решения), оценки реакции
    непосредственных исполнителей и тех, на кого направлены управленческие решения,
    на управленческие действия.

       Осуществление функции анализа требует
    профессиональной подготовки, поэтому ее выполнение лично менеджером
    нецелесообразно,Также при аналитической деятельности необходимо обратить
    особое внимание на противоречия и пути их разрешения; тенденции развития; наиболее
    эффективные пути сохранения и развития единства организации, противостояния
    внутренним и внешним воздействиям; приоритеты среди факторов влияния и т.д.

      Наиболее широко используемые методы анализа –
    метод опроса (ориентированный на получение информации от непосредственных
    участников исследуемых процессов и явлений), метод наблюдения (подразумевающий
    собой достаточно протяженный сбор информации, осуществляемый одновременно с
    развитием исследуемых явлений) и метод эксперимента (основанный на проверке жизнеспособности
    исследуемого явления).

        Информация, полученная в результате
    обработки аналитиками, является основой для разработки управленческих
    прогнозов,Само прогнозирование ориентировано на предвидение будущего и
    разработку научно-обоснованных прогнозов, являющихся, в свою очередь,
    альтернативами для принятия управленческого решения,Управленческое
    прогнозирование в рамках менеджмента выполняет три функции:

    Ø   ориентировочная (выборочный подход собираемой информации и определение
    реальных оптимальных направлений деятельности управленческой структуры);

    Ø   нормативная (предохранение управленческой структуры о возможного
    субъективизма через ограничительные нормы);

    Ø   предупредительная (выявление возможных отклонений в деятельности
    организации, их причин и предложение путей по их возможному погашению);.

    Управленческое прогнозирование основано на ряде
    принципов,Здесь необходима разработка под каждую возможную задачу своего
    варианта прогноза, нужна непрерывная корректировка прогнозов по мере
    поступления новой и обработки уже имеющейся информации, все прогнозы должны
    подтверждены истинным путем; также необходимо проследить, чтобы экономический
    эффект от использования прогнозов превышал затраты на его разработку и
    согласованно использовать различные типы прогнозов по мере выработки реальных
    прогностических моделей,Выделяют пять основных принципов прогнозирования
    соответственно: вариативность, непрерывность, верификация, рентабельность,
    согласованность.

    Разработка
    прогнозов включает в себя шесть этапов:

    1)  
    разработка цели и задач прогнозирования, выбор
    способов и средств осуществления, обозначение путей;

    2)  
    построение базовой и альтернативных моделей
    прогнозируемого объекта;

    3)  
    сбор данных прогнозного фона;

    4)  
    построение динамических рядов показателей для отслеживания
    продвижения объекта к намеченной модели;

    5)  
    оценка достоверности и точности прогнозов;

    6)  
    выработка практических рекомендаций.

    Основным объектом прогнозирования является
    внешняя среда организации»