Учебная работа № 10863. «Диплом Разработка основных направлений муниципальной молодежной политики (на примере Управы «Печатники» ЮВАО г. Москвы)

Учебная работа № 10863. «Диплом Разработка основных направлений муниципальной молодежной политики (на примере Управы «Печатники» ЮВАО г. Москвы)

Количество страниц учебной работы: 143
Содержание:
Введение 3
1. Молодежная политика – сущность, цели, задачи, приоритеты и функции 5
1.2. Механизмы и инструменты реализации Стратегии развития государственной молодежной политики 28
2. АНАЛИЗ ОСНОВНЫХ НАПРАВЛЕНИЙ МОЛОДЕЖНОЙ ПОЛИТИКИ (НА ПРИМЕРЕ УПРАВЫ «ПЕЧАТНИКИ» ЮВАО Г. МОСКВЫ)
2.1. Анализ социально-демографической ситуации в Управе «Печатники» г. Москвы 57
2.1.1. Основные тенденции развития демографического потенциала 57
2.1.2. Демографическое поведение молодежи 63
2.1.3. Социальное становление молодой семьи 64
2.2 Состояние здоровья молодежи 68
Основные показатели здоровья молодежи 68
Потребление психоактивных веществ: проблемы противодействия и профилактики 74
2.3 Молодежь в системе образования 81
2.3.1 Молодежь в системе общего образования 81
2.3.2 Положение молодежи в системе профессионального образования 83
2.3.3 Отношение учащихся к продолжению образования и выбору профессии 86
Заключение 132
Список использованных источников литературы 140
Приложение 1 143

Стоимость данной учебной работы: 4680 руб.Учебная работа №   10863.  "Диплом Разработка основных направлений муниципальной молодежной политики (на примере Управы "Печатники" ЮВАО г. Москвы)

 
Форма заказа готовой работы

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант


    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


    Выдержка из похожей работы

    Молодежный Центр «Каскад»;
    ,МОУ ДОД «Малопургинская детская школа искусств»;
    ,АМУК «Старомоньинский Дом ремесел»;
    ,Отдел культуры, которому подведомственны следующие учреждения:
    централизованная библиотечная система,Всего в Малопургинском районе 23 библиотеки;
    районный организационно-методический центр;
    районный краеведческий музей;
    культурно-досуговые учреждения, куда входят центральные сельские дома культуры, сельские дома культуры и сельские клубы,Всего 30 культурно-досуговых учреждений.
    Не смотря на высокий уровень развития культурного досуга населения России, включительно Удмуртии, в сельской местности существуют проблемы в этом направлении,Но эти проблемы заключаются в трудности осуществления программ — недостаточное финансирование, удовлетворительное состояние рабочих помещений, не достаточная активность населения в участии мероприятий и т,д,
    Но существующая на данный момент структура УДКС и МП является наиболее полной для создания условий для культурно-творческой деятельности, эстетического воспитания и художественного образования населения и организации работы по развитию массовой физической культуры и спорта, поддержка талантливых спортсменов, развития активных форм досуга, формирования здорового образа жизни.

    1.2 Характеристика внешней и внутренней среды УДКС и МП

    Для начала рассмотрим внешную среду,Внешняя среда Управления по делам культуры, спорта и молодежной политике подразделяется на:
    Микросреду, которая включает:
    ,Поставщиков,Для учреждений культуры поставщиками являются разные субъекты хозяйствования, обеспечивающие предприятие материально-техническими и энергетическими ресурсами, необходимыми для производства конкретных услуг, а точнее ОАО «Удмуртская энергосбытовая компания» предоставляющая электроэнергию и ООО «Газпром межрегионгаз Ижевск».
    ,Потребителей,Основными потребителями услуг учреждений культуры является жители населенного пункта, относящееся к прикрепленному сельскому клубу, дому культуры или домам ремесел и школе искусств.
    ,Контактные аудитории — организации, проявляющие реальный или потенциальный интерес к предприятию или оказывающие влияние на его способность достигать поставленных целей»