Учебная работа № 10850. «Курсовая Методические основы территориального стратегического планирования

Учебная работа № 10850. «Курсовая Методические основы территориального стратегического планирования

Количество страниц учебной работы: 30
Содержание:
Содержание

Введение 3
1 Условия и предпосылки становления территориального стратегического планирования в России 5
2 Стратегическое планирование устойчивого социально-экономического развития территорий 11
3 Совершенствование системы мониторинга в стратегическом и территориальном планировании региона на примере Добровского района Липецкой области 20
Заключение 26
Список использованных источников и литературы 28

Список использованных источников и литературы

1. Федеральный закон от 28.06.2014 № 172-ФЗ (последняя редакция) «О стратегическом планировании в Российской Федерации» // Справочно-правовая система Консультант Плюс
2. Указ Президента РФ от 12.05.2009 № 537 (последняя редакция) «О Стратегии национальной безопасности Российской Федерации до 2020 года»// Справочно-правовая система Консультант Плюс
3. Распоряжение Правительства РФ от 17.11.2008 № 1662-р (последняя редакция) «О Концепции долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 года» (вместе с «Концепцией долгосрочного социально-экономического развития… // Справочно-правовая система Консультант Плюс
4. Гущина Е.Г. Стратегическое планирование устойчивого территориального развития: ограничения и возможности // Региональное развитие. 2016. № 3. С. 10.
5. Загоруйко И.Ю. Система мониторинга в стратегическом и территориальном планировании региона // Успехи современной науки и образования. 2017. Том 3. № 2. С. 153-155.
6. Сергеева О.Е., Гущина Е.Г., Нурутдинов Р.Р. Методологические проблемы выбора обоснованной стратегии развития региона // Известия ВолгЕТУ. Серия «Актуальные проблемы реформирования российской экономики (теория, практика, перспектива)». Вып. 15: межвуз. сб. науч. ст. ВолгЕТУ. Волгоград, 2013. № 5 (108). С. 70-75.
7. Сивоконь Ю.В. Развитие стратегического территориального планирования в России // Региональное развитие. 2015. № 5 (9). С. 11
8. Юшкова Н.Е. Совершенствование системы регионального планирования: предпосылки и императивы // Вестник Волгоградского государственного университета. Серия 3: Экономика. Экология/ВолгЕУ. Волгоград. 2014. № 1. С. 31.
9. Указ Президента от 12 мая 2009 г. № 536 «Основы стратегического планирования в РФ» [Электронный ресурс]. – Электрон. данные. – Режим доступа: http://elima.ru/books/index.php?id=1412 – Загл. с экрана
10. Стратегия социально-экономического развития Липецкой области на период до 2020 года (с изменениями на 14 декабря 2011 года) [Электронный ресурс]. – Электрон. данные. – Режим доступа: http://alive-string.narod.ru/prj/prj_sapin_faq.htm – Загл. с экрана.
11. Варенников А.К., Барина И.Б., Вартазарова Л.С. и др. Программа социальной и экономической поддержки населения (программа СЭПИН) в вопросах и ответах [Электронный ресурс]. – Электрон. данные. – Режим доступа: http://alive-string.narod.ru/prj/prj_sapin_faq.htm – Загл. с экрана.
12. Виханский О.С. Стратегическое управление: учебник [Электронный ресурс]. – Электрон. данные. – Режим доступа: http://www.studfiles.ru/preview/989759/ – Загл. с экрана
13. Иншаков О.В., Олейник О.С., Слепцов Н.С. О стратегии развития Южного федерального округа [Электронный ресурс]. – Электрон. данные. – Режим доступа: http://elibrary.ru/item.asp?id=23792222 – Загл. с экрана.
14. Клейнер Г.Б. От теории предприятия к теории стратегического управления [Электронный ресурс]. – Электрон. данные. – Режим доступа: http://cryptograd.ru/prel/klejner_g_b__ot_teorii_predprijatija_k_teorii_strategicheskogo_upravlenija.html – Загл. с экрана.
15. Ларионова А.С. История и инструментарий стратегического планирования в России [Электронный ресурс]. – Электрон. данные. – Режим доступа: http://elibrary.ru/item.asp?id=18362320 – Загл. с экрана
16. Минцберг Г., Куинн Дж. Б., Гошал С. Стратегический процесс: Концепции, проблемы, решения [Электронный ресурс]. – Электрон. данные. – Режим доступа: http://www.studmed.ru/mincberg-g-kuinn-db-goshal-s-strategicheskiy-process-koncepcii-problemy-resheniya_792af23d629.html – Загл. с экрана.
17. Общий и специальный менеджмент / Под общ. ред. А.Л. Гапоненко, А.П. Панкрухина [Электронный ресурс]. – Электрон. данные. – Режим доступа: http://www.studfiles.ru/preview/1099075/ – Загл. с экрана.
18. Панкрухин А.П. Территориальный маркетинг [Электронный ресурс]. – Электрон. данные. – Режим доступа: http://www.studfiles.ru/preview/3497445/ – Загл. с экрана.
19. Перцик Е.Н., Районная планировка (Географические аспекты) [Электронный ресурс]. – Электрон. данные. – Режим доступа: http://elima.ru/books/index.php?id=1412 – Загл. с экрана
20. Селиверстов В.Е. Региональное стратегическое планирование: методология, практика, инструменты, институты: автореф. дис. доктора техн. наук [Электронный ресурс]. – Электрон. данные. – Режим доступа: http://search.rsl.ru/ru/record/01004847629 – Загл. с экрана.

Стоимость данной учебной работы: 975 руб.Учебная работа №   10850.  "Курсовая Методические основы территориального стратегического планирования

 
Форма заказа готовой работы

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант

    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.

    Выдержка из похожей работы

    | ЦЕЛИ ОРГАНИЗАЦИИ,Первым и,может быть,самым существование решением при планировании будет выбор целей организации.Вследствие своего размера,испытывают необходимость в многоуровневых системах,нуждаются также в нескольких широко сформулированных целях,также как и в более частных целях,связанных с общими целями организации,Основная общая цель оргонизации — четко выраженная причина ее существования — обозначается как ее миссия.Цели вырабатываются для осуществления этой миссии,ЗНАЧЕНИЕ МИССИИ,Значение соответствующей миссии,которая формально выражена и эффективно представлена сотрудникам организации,невозможно преувеличить.Выработанные на ее основе цели служат в качестве критериев для всего последующего процесса принятия управленческих решений.Если руководители не знают,какова основная цель их организации,то у них не будет логической точки отчета для выбора наилучшей альтернативы.Например,если бы руководители фирмы не знали, что основной целью фирмы является предоставление людям недорогой,быстро приготовленной пищи,они не смогли бы логически решить,стоит ли вводить в меню 10 — долларовый обед с бифштексом или предложить новый фирменный сэндвич за 1,5 долл,Ведь убедительные аргументы можно было бы привести в пользу бифштекса,используя довод,что общий объем продаж будет больше,если фирма сможет получать по 10 долл.за одно блюдо,Без определения миссии как ориентира руководители имели бы в качестве основы для принятия решений только свои индивидуальные ценности.Результатом мог бы быть скорее огромный разброс усилий,а не единство цели,имеющее существенное значение для успеха организации.Неудивительно,что такие исключительно преуспевающие организации,как»Ай Би Эм