Учебная работа № 10843. «Реферат Программно-целевое управление организацией
Учебная работа № 10843. «Реферат Программно-целевое управление организацией
Содержание:
Введение 3
1. Целевые и программно-целевые подсистемы 5
2. Программно-целевое управление развитием инфраструктуры хозяйствующих субъектов 10
3. Особенности программно-целевого управления в здравоохранении 18
Заключение 24
Литература 25
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
взаимообусловлены, пропорциональны по силе воздействия, своевременны и
адекватны к условиям конкретной ситуации,Среди всей многочисленной
совокупности методов управления в рыночной экономике особое значение придается
программно-целевым, прогнозным, проектным, информационно-аналитическим и др.
Именно эти из них должны стать нормой управления.
Выработка и использование методов менеджмента, их
характер должны ориентироваться на системно-мультипликационный эффект:
нововведения в одной области деятельности вызывают эффекты в смежных сферах и
таким образом суммарный эффект увеличивается многократно,Применение
программно-целевых методов менеджмента предполагает выявление сфер функциональной
деятельности, в наибольшей мере определяющих долговременную
конкурентоспособность организаций,К ним в большинстве случаев относится
управление сокращением затрат на производство и реализацию продукции,
качеством, производительностью, персоналом, инновациями,
В России до 2000г,не было практически ни одной
компании, внедрившей эффективную технологию по построению системы управления
предприятием, основанной на методах стратегического маркетинга (или
программно-целевого планирования),А, как известно, других методов управления,
подтвердивших свою эффективность на практике для предприятий, с начала 60-х
годов не предлагалось.
Поэтому изучение аспектов программно-целевого
управления организацией, проведенное в данной работе, является важной задачей
для современного менеджера.
1,Понятие и сущность
программно-целевого управления и планирования
Термин «программно-целевое управление» обязан своему
появлению такому понятию, как программно-целевой метод — научно-программный и
временной способ увязки планируемых целей с ресурсами,
Программно-целевой метод
является одним из наиболее распространенных и эффективных методов
государственно-монополистического регулирования пространственных аспектов
развития экономики, применяемых в большинстве развитых стран,Объектом его
являются все основные элементы пространственной структуры хозяйства,Этот метод
предполагает разработку плана с оценки конечных потребностей исходя из целей
развития экономики при дальнейшем поиске и определении эффективных путей и
средств по их достижению и ресурсному обеспечению,Перед программно-целевым
планированием стоят также задачи непосредственного влияния на размещение новых
предприятий, миграционные потоки, развитие отдельных территориальных
образований (освоение новых районов, подъем экономики депрессивных районов,
разрешение острых эколого-экономических ситуаций и т.д.).
Программно-целевое управление организацией — метод
управления, при котором руководитель разрабатывает цель управления и механизм
реализации, сроки и состояния промежуточных значений процесса.
Программно-целевое управление — одна из форм
структурно-функциональной организации управленческой деятельности, применяемая
для повышения эффективности и гибкости управления сложными объектами.
Программно-целевое управление может быть применено в качестве инструмента
реализации как проектно-планового, так и программного подходов к управлению
развитием сложных социально-экономических систем: крупных предприятий,
территорий и т.п,Можно сказать иначе: сложность объектов управления породила
особую форму организации деятельности управления — программно-целевые структуры.
Усложнение объектов управления, их связей и
взаимодействий с объектами внешней среды потребовали использования таких
методических подходов решения организационных вопросов, которые, основываясь на
методах расчленения проблем на элементы, включают в свой состав целый арсенал
способов и приемов,
Так, программно-целевой метод охватывает следующие
способы и приемы:
1,Структурирование проблемы на подпроблемы и
мероприятия в такой степени, которая позволяет раскрыть проблему»