Учебная работа № 10633. «Реферат Нормативная база управленческого консультирования

Учебная работа № 10633. «Реферат Нормативная база управленческого консультирования

Количество страниц учебной работы: 21
Содержание:
«Введение 3
1. Управленческое консультирование: понятие и принципы 4
2. Разработка технического задания и консультационного предложения 8
3. Проблемы и перспективы развития управленческого консультирования в России 10
Заключение 16
Список литературы 18
Приложении 1
1. Алешникова В.И. Концепция развития управленческого консультирования в Российской Федерации: Теоретико-методологический аспект: Дис. … д-ра экон. наук. – М., 2000
2. Асмолова, М. Л. Деловые комплименты: управление людьми при внедрении инноваций / М. Л. Асмолова. – М.: ИНФРА-М, 2012
3. Введение в теорию управления организационными системами/ Бурков В.Н., Коргин Н.А., Новиков Д.А. – М.: Либроком, 2009
4. Гвишиани Д.М. Управленческое консультирование – М.: ЭКО, 2012
5. Исследование и разработка организационных систем управления в высших учебных заведениях. Монография/ В.Е. Ланкин и др. – Таганрог: Изд-во ТТИ ЮФУ, 2011
6. Ларионова, Т. М. Документационное обеспечение управления персоналом : учеб. пособие / Т. М. Ларионова, Л. А. Румынина. – М. : ФОРУМ, 2012
7. Механизм стратегического управления конкурентоспособностью вуза на рынке образовательных услуг на основе бенчмаркинга и методики распознавания образов: монография. / Подопригора, М.Г. – Таганрог: Издательство ТТИ ЮФУ, 2011
8. Основы менеджмента: Учебное пособие, изд 2-е, дополненное и переработанное./ Гольдштейн Г.Я. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003
9. Основы управленческого консультирования : учебное пособие / Д. К. Безнюк . — Минск : Витпостер, 2015
10. Посадский А.П. Основы консалтинга – М.: ГУ ВШЭ, 2011
11. Юксвярав Р.К Хабакук М.Я Лейман Я.А. Управленческое консультирование: теория и практика. М.: 2013 г.

Электронные ресурсы
1. Проблемы управленческого консультирования в России [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.b-seminar.ru/company/
2. Развитие управленческого консалтинга в России: динамика, проблемы, перспективы [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.kimo-consulting.com/page.php?id=116
3. Тенденции на мировом рынке аудита и консалтинга [Электронный ресурс]. // KMSOFT. – Режим доступа: http://kmsoft.ru/LD/C002/102/2155582260.php
4. Управленческий консалтинг как бизнес [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.stroibk.ru/library/u/prav.php

»

Стоимость данной учебной работы: 585 руб.Учебная работа №   10633.  "Реферат Нормативная база управленческого консультирования

 
Форма заказа готовой работы

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант


    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


    Выдержка из похожей работы

    Елмашев О.К.
    Управленческое консультирование: Вопросы теории и практики,- Ижевск:
    Удмуртия, 1989

    6.

    Консалтинг —
    это профессиональная помощь со стороны специалистов по управлению
    хозяйственным руководителям и управленческому персоналу различных организаций
    (клиенту) в решении проблем и функционировании их развития, осуществляемая в
    форме советов, рекомендаций и совместно вырабатываемых с клиентом решений

    Посадский А.П.,
    Хайниш С.В,Консультационные услуги в России,- М.: Финстатинформ, 1995,

    Бизнес-консалтинг
    — обеспечение клиента специализированным опытом, методологией, техникой
    поведения, профессиональными навыками или другими ресурсами, помогающими ему
    в оптимизации сложившегося на предприятии (организации) финансово-экономического
    состояния в рамках действующей нормативно-законодательной базы.

    Консалтинг в
    Украине,– Киев: Ассоциация “Укрконсалтинг”, 1996,

    8.

    Управленческое
    консультирование — это сервис, обеспечивающий клиента независимым и
    объективным советом, и предоставляемый специализированной компанией или
    специалистом для идентификации и анализа управленческих проблем и
    возможностей компании-клиента,

    Саврук А.,
    Красюк Р,Готовых решений не бывает,// Рынок капитала,1998, №23-24.

    2,Сущность «золотого правила консультирования»

    Процесс
    консультирования включает двух партнеров — консультанта и клиента,Клиент решил
    оплатить профессиональные услуги консультанта на определенных условиях.
    Следовательно, на время действия договора о консультировании, знания и опыт
    консультанта работают на решение проблемы клиента,То есть, стороны стремятся
    достичь одной и той ж цели,Действительность, однако, намного сложнее.
    Совершенно независимо от технической значимости и качества, совет консультанта
    может быть понят и принят или отвергнут клиентом»