Учебная работа № 10598. «Реферат Методы экспертных оценок, применяемых при исследовании систем управления

Учебная работа № 10598. «Реферат Методы экспертных оценок, применяемых при исследовании систем управления

Количество страниц учебной работы: 12
Содержание:
«Введение……………………………………………………………………………3
1. Метод Дельфи……………………………………………….………….………4
2. Метод SWOT анализа…………………………………………….….…..……..6
3. Метод РЕSТ-анализа……………………………………………….…..………8
Заключение……………………………………………………………..…………10
Библиографический список……………………………………………….……..12
1. Веснин В.Р. Управление человеческими ресурсами. Теория и практика: учебник. – М.: Проспект, 2014. – 688 с.
2. Захаркина Н.В. SWOT-анализ как инструмент диагностики среды в менеджменте // Проблемы, возможности и перспективы развития маркетинга и торгового дела: материалы междун. научно-практич. конф. (Орел, 31 окт. 2011 г.). – Орел, 2011. – С. 54–61
3. Лукьянова Н.Ю., Левина Р.С. Планирование и прогнозирование в маркетинге. Ч.2, — Калининград: БФУ им. И. Канта. 2013.
4. Плахова Л.В. Оценка внутренних ресурсов предприятия в условиях кризиса / Л.В. Плахова, Н.В. Захаркина // Экономический анализ: теория и практика. – 2010. – № 20(185). – С. 29–36.
5. Плутницкий А. Н. Применение универсальной информационной системы в процессе SWOT-анализа при планировании и реализации региональных программ здравоохранения / А. Н. Плутницкий // Здравоохранение РФ. — 2013. — № 3. — С. 26–29.
6. Сухорученко О. Факторы, влияющие на эффективность профессионального развития персонала // Кадровик. – 2013. – № 12. – С. 83–92.
7. Табачникова Э. Ю. Особенности применения метода «Дельфи» в компаниях сферы консультационных услуг (на примере компании «Консультант-парк») [Текст] / Э. Ю. Табачникова // Молодой ученый. — 2014. — №16. — С. 289-292.

»

Стоимость данной учебной работы: 585 руб.Учебная работа №   10598.  "Реферат Методы экспертных оценок, применяемых при исследовании систем управления

 
Форма заказа готовой работы

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант


    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


    Выдержка из похожей работы

    Известно, что принятие решения всегда
    сопряжено с определенной моральной ответственностью, зависимости от уровня, на
    котором принимается решение,Чем выше уровень управления, тем выше моральная
    ответственность за принятое решение.

    Управленческое
    решение устанавливает переход оттого, что имеется, к тому, что должно быть проделано
    за определенный период,В процессе подготовки решения выявляются проблемы,
    уточняются цели, ведется вариантная проработка решений, выбор лучшего варианта
    и завершается его утверждение.

    Управленческие решения могут быть: единоличные, коллегиальные, коллективные,
    стратегические (перспективные), тактические (ближайшие), оперативные.

    Организационные
    решения принимаются на всех уровнях управления и являются одной из функций
    работы менеджера, они направлены на достижение поставленной цели или задачи.
    Они могут быть запрограммированными и незапрограммированными.

    Запрограммированное
    решение — это результат реализации определенной последовательности этапов или
    действий и принимается на основе ограниченного количества альтернатив.

    Чтобы найти правильные пути решения проблемы, менеджер не должен
    стремиться к немедленному ее разрешению, да это практически и невозможно, а
    должен принять соответствующие меры по изучению причин возникновения проблемы
    на основе имеющейся внутренней и внешней информации.

    1,Сущность и виды решений в процессе
    управления производством.

    Рассмотрим классификацию и виды решений, принимаемых
    в системе управления производством,Общие и частные признаки классификации
    решений в системе управления разнообразны.

     Методы
    переработки информации,По этому признаку управленческие решения подразделяются на
    алгоритмические и эвристические,

    Алгоритмические решения основаны на
    применении ЭВМ и математических методах,При этом ситуация рассматривается как
    выбор того или иного варианта из многих возможных,Однако в условиях управления
    сложной производственной системой этого недостаточно,Выявилась необходимость
    изучения мыслительной деятельности человека, принимающего решения,Этим
    занимается эвристика – новая область знаний, находящаяся на стыке
    кибернетики и психологии,Предметом изучения здесь являются приемы, применяемые
    человеком при решении сложных, нетипичных задач,Эти приемы формируются при
    решении одних задач, а затем могут быть перенесены на решение других задач.
    Эвристические решения широко распространены среди опытных руководителей,
    которые оценивают обстановку и выбирают вариант решения, основываясь на
    интуиции, знаниях, опыте, навыках, полученных в процессе длительной
    практической работы,

    Прогнозирующие свойства решений,Этот признак характеризуют возможности
    прогнозирования результатов или последствий принимаемого решения, что в свою
    очередь требует или не требует предварительных анализов, исследований,
    расчетов, прогнозирования, экспериментов, опытов и т.д»