Учебная работа № 13501. «Диплом Совершенствование организационной структуры Управления Россельхознадзора по Калининградской области
Учебная работа № 13501. «Диплом Совершенствование организационной структуры Управления Россельхознадзора по Калининградской области
Содержание:
«СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ОРГАНИЗАЦИИ 7
1.1 Понятие и сущность организационной структуры организации 7
1.2. Типы организационных структур, их преимущества и недостатки 11
1.3. Проблемы организационных структур и пути их решения 25
2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ РОССЕЛЬХОЗНАДЗОРА ПО КАЛИНИНГРАДСКОЙ ОБЛАСТИ 31
2.1 Краткая характеристика организации 31
2.2 Анализ организационной структуры Управления Россельхознадзора по Калининградской области 40
3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ РОССЕЛЬХОЗНАДЗОРА ПО КАЛИНИНГРАДСКОЙ ОБЛАСТИ 58
3.1 Недостатки настоящей организационной структуры 58
3.2 Проект совершенствования организационной структуры организации 61
3.3. Оценка эффективности разработанных рекомендаций 71
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 75
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 78
»
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
достаточно велика по размеру, специалистов обычно группируют вместе в пределах
функциональной области,Выбор функциональных областей определяет основную
структуру организации и в значительной степени – возможности ее успешной
деятельности,Не менее важно и то, как осуществляется вертикальное разделение
труда.
Вертикальное разделение труда
представляет отделение работы по координации от непосредственного выполнения
заданий,Оно необходимо для успешной групповой работы,Преднамеренное вертикальное
разделение труда в организации дает в результате иерархию управленческих
уровней,Центральной характеристикой этой иерархии является формальная
подчиненность лиц на каждом уровне.
Число лиц, подчиненных одному
руководителю, представляет сферу контроля,Сфера контроля – это важный аспект
организационной структуры,Если одному руководителю подчиняется довольно
большое количество людей, то имеет место широкая сфера контроля, которая дает
в результате плоскую структуру управления,Если каждому руководителю
подчиняется небольшое количество сотрудников, т.е,когда сфера контроля
узкая, то в этом случае можно говорить о многоуровневой структуре,Поэтому
большие организации с плоской структурой имеют меньше уровней управления, чем
организации сопоставимого размера с многоуровневой структурой,
Регулярное воспроизведение таких
видов деятельности, как распределение заданий, руководство и координация
действий сотрудников, формирует структуру организации, а потенциальная
возможность различных их комбинаций объясняет различия организационных
структур,
Понятие организационной структуры
включает в себя не только выполняемые внутри нее задания, но и координируемую
сотрудниками деятельность за пределами организации,Многие традиционно
выполнявшиеся самой организацией виды работ в настоящее время передаются
специализированным фирмам, что предполагает тесное взаимодействие независимых
компаний и трансформацию традиционных границ между организациями.
После выбора стратегии и
разработки последующего плана руководство должно провести тщательную проверку
структуры организации, чтобы выяснить, способствует ли она достижению
общефирменных целей,Стратегия определяет структуру»
