Учебная работа № 13238. «Курсовая Служба занятости. Совершенствование службы занятости муниципального района Московской области
Учебная работа № 13238. «Курсовая Служба занятости. Совершенствование службы занятости муниципального района Московской области
Содержание:
Введение 1
Глава 1. Законодательные основы государственного регулирования занятости на рынке труда 2
1.1 Характеристика системы отношений на рынке труда 2
1.2 Государственное регулирование занятости 6
Глава 2. Совершенствование деятельности Волоколамского районного центра занятости населения Московской области 13
2.1 Характеристика социально-экономического развития Волоколамского района Московской области 13
2.2 Исследование деятельности Волоколамского районного центра занятости населения 16
2.3 Характеристика основных направлений работы и их эффективность 24
2.4 Предложения по совершенствованию деятельности Центра занятости 31
Заключение 36
Список использованных источников 38
Приложение 40
1. Винокуров Г. А. За цивилизованный рынок труда // ЭКО. 2005, №2
2. Дадашев А. Занятость населения и безработица в России: проблемы регулирования // Вопросы экономики.2005, №1
3. Микульский К. Формирование новой модели занятости.// Экономист, №3, 2006
4. Отчетные данные Волоколамского центра занятости населения Московской области за 2006-2007 гг
5. Павленков В.А. Рынок труда. М., 2006
6. Рынок труда: Учебник./ Под ред. проф. В.С. Буланова и проф. Н.А. Волгина. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Издательство <Экзамен>, 2003.
7. Соболева И. Скрытые формы безработицы в России. М.: ИЭ РАН, 2007
8. Что такое мобильный центр занятости. //Эксперт, № 3. 2007
9. Экономика переходного периода: учеб. Пособие / Под ред. В.В. Радаева, А.В. Бузгалина.- М, 1995
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
одна организация не сможет достичь своих целей и выжить,Человек становится
важнейшим элементом производственного процесса на предприятии,
Предприятие заинтересовано в повышении конкурентоспособности, что требует
отбора как высокоэффективных технологий и техники, так и наиболее способных
работников,Опыт зарубежных фирм показывает, что успех сопутствует тем
компаниям, которые ориентируются на перспективу инновационного управления
трудом,Ведущие корпорации предлагают работникам взамен стабильности занятости,
вознаграждения и жестких организационных структур создание условий для
расширения знаний, повышения квалификации, непрерывного самосовершенствования,
расширение полномочий работников в принятии хозяйственных решений,Это означает
поворот менеджмента к формированию новых моральных ценностей, разделяемых всем
персоналом фирмы,
Переход к
рыночной экономике, изменение формы собственности и стратегии деятельности
предприятий вызвали глубокие изменения в сфере управления персоналом,А
поскольку главную задачу любого объекта предпринимательства, любой структуры
бизнеса — получение прибыли и умножение капитала — решает человек, то корректен
вывод: по каким бы объективным законам не развивалась экономика и сколь бы
замечательные постановления не принимали президенты и парламенты, всегда
движущей силой экономики, ее дрожжами был и остается человек, который хочет и
может в предлагаемых ему хозяйственно — правовых обстоятельствах делать все
возможное на пользу себе и обществу.
Осуществляемые в России экономические реформы существенно изменили статус
предприятия (организации), как основного звена экономики,Рынок ставит
предприятие в принципиально новые отношения с государственными организациями, с
производственными и иными партнерами, работниками,Устанавливаются новые
экономические и правовые регуляторы,В связи с этим меняются отношения между
руководителями организаций, между руководителями и подчиненными, между всеми
работниками внутри организации,Меняется и отношение к персоналу организации,
так как социальная направленность экономических реформ поворачивает их лицом к
человеку, персоналу организации.
Для многих предприятий в условиях рыночной экономики все большее значение
приобретает более полное использование человеческих ресурсов,Это связано с
теми проблемами, с которыми сталкиваются руководители большинства предприятий.
Наиболее острые из них следующие:
·
уход
квалифицированных работников;
·
недостаточная
квалификация персонала, нехватка рабочих на предприятии, недостаточный уровень
квалификации отдельных руководителей;
·
неудовлетворительный
морально-психологический климат;
·
наличие
проблемы » МЫ — ОНИ» (конфронтация администрации и персонала)
Эти и некоторые другие проблемы ставят перед руководством вопрос о
совершенствовании системы управления персоналом, создании новой структуры,
максимально отвечающей современным представлениям о ней.
Ощутимые
преимущества перед конкурентами будут иметь те предприятия, которые уже вложили
или сейчас вложат необходимые средства в отбор наиболее подходящих кадров для
выполнения соответствующих видов работ и применяют (или готовы применять)
современную систему управления персоналом,Это позволит им в полной мере
использовать научный, технический, интеллектуальный (творческий) потенциал
своих сотрудников»
