Учебная работа № 12649. «Реферат Функционирование наукоградов

Выдержка из похожей работы

Модель управления
человеческими ресурсами.

Иногда две последние системы
объединяются в одну в силу их тесной взаимозависимости,

Структура
и функции службы управления персоналом

Вспомним, какие подразделения занимались
решением проблем, связанных с обеспечением потребностей предприятия в живом
труде на крупных заводах, в объединениях СССР:

ООТЗ — отдел организации труда и заработной
платы в подчинении замес­тителя директора по экономике;

ОСРП — отдел социального развития предприятия
в подчинении директора или его заместителя;

ЛНОТУП — лаборатория научной организации труда
и управления произ­водством в подчинении зам,директора по экономике;

ОБНТ — общественное бюро нормирования труда —
общественная органи­зация на производственных участках и в цехах, работающая
под общим руко­водством профкома и методическим руководством общественного
экономичес­кого совета;

ОМССИ — общественный методический совет по
социологическим иссле­дованиям и социальному планированию — общественная
организация, подчи­ненная профкому предприятия;

ООТИТБ — отдел охраны труда и техники
безопасности в подчинении глав­ного инженера;

ОК — отдел кадров в подчинении директора;

ОТО — отдел технического обучения и подготовки
кадров в подчинении директора;

БРИЗ — бюро рационализации и изобретательства
в подчинении главного инженера или его заместителя.

Как видим, все стороны деятельности персонала
обеспечивались руковод­ством и организацией, однако, разная подчиненность служб
неизбежно при­водила к усложнению координации действий, а в некоторых случаях —
к од­носторонности во взглядах на персонал,Это относится, в первую очередь, к
службам, подчиненным главному инженеру и зам,директора по экономике,Переход к
централизации управления подразделениями по работе с персоналом перспективен и
способствует реализации гуманистического подхода,Однако в этом случае функции
всех вышеперечисленных служб на предприятии пере­даются единой службе
Управления персоналом.

Службы управления персоналом (службы УП)
современных компаний выпол­няют весь комплекс работ, связанных с людьми на
производстве, т,е,един­ство объекта определяет централизацию функций по
управлению персоналом,

Перечислим функции современных служб УП на
крупных процветаю­щих фирмах:

определение потребности в персонале, как
текущей, так и на перспек­тиву;

разработка разделов бизнес-плана «Персонал» и
«Управление», их ба­лансировка с другими разделами и обеспечение выполнения;

разработка комплексных целевых программ
развития персонала, увязка их по срокам, ресурсам и исполнителям и обеспечение
реализации;

организация и осуществление анализа содержания
труда, аттестации рабочих мест и разработки профессио — и психограмм, определяющих
тре­бования рабочего места к работнику;

разработка систем проверки профессиональных и
личностных качеств претендентов на занятие вакантных рабочих мест;

анализ разделения, организации и нормирования
труда, разработка пред­ложений по их совершенствованию;

разработка документов, определяющих трудовые
отношения на предпри­ятии: коллективных договоров, положений о персонале,
трудовых распо­рядков, положений о подразделениях, должностных инструкций, памя­ток
и инструкций, отражающих культуру предприятия, трудовых соглашений
(контрактов), обеспечение их согласования и утверждения;

организация подбора персонала на основе
профессио- и психограмм, дол­жностных инструкций, положений о подразделениях,
разработанных систем профессиональных и личностных тестов и испытаний;

планирование карьеры работников, обеспечение
перемещений, органи­зация системы кадрового резерва и работы по улучшению
адекватности качеств
претендентов требованиям рабочего места;

организация и обеспечение работы по развитию
персонала, повышению квалификации
и переквалификации работников с использованием как потенциала предприятия,
так и сторонних образовательных учрежде­ний; разработка учебных программ;

проведение исследований по выявлению мотивации
работников к труду и
разработка мероприятий по повышению удовлетворенности трудом;

разработка систем группового и индивидуального
материального и мо­рального стимулирования работников с учетом мотивации,
исследова­ние и внедрение
современных систем оплаты труда;

проведение
исследований социально-психологического климата в кол­лективах,
качества трудовой жизни, стиля руководства и отношения ра­ботников к руководителям;

проведение мероприятий по повышению
творческого уровня работни­ков, развитию инновационного поведения;

проведение работ по повышению уровня охраны и
безопасности труда;

разработка системы сквозных показателей и
оценки результатов труда подразделений,
руководителей и специалистов, организация проведения аттестации;

проведение исследований в целях создания
эффективных рабочих команд;

организация
принятия совместных решений, проведения важных дело­вых
встреч и переговоров, в том числе по обеспечению социальной защи­ты работников;

анализ причин и урегулирование трудовых
конфликтов;

организация учета персонала и предоставления
необходимой отчетнос­ти,
проведение аналитической работы по результатам управления пер­соналом.

Среди множества
современных организаций многонациональные корпорации накопили, пожалуй,
наиболее богатый опыт управления персоналом,Их отделы человеческих ресурсов
занимаются широким комплексом вопросов и играют ключевую роль в организационном
развитии,Поэтому в качестве модели мы рассмотрим отдел управле­ния
человеческими ресурсами транснациональной корпорации.

Как правило, отдел человеческих
ресурсов крупной корпорации возглавляет Вице-президент, который подчиняется
непосредственно первому руководителю организации — Президенту, Генеральному ди­ректору
и т.п,(в меньших по размеру организациях аналогичную функцию может выполнять
директор или начальник отдела, однако, при этом он сохраняет непосредственное
подчинение руководителю организации),Положение Вице-президента по человеческим
ресур­сам во внутренней иерархии отражает его двойную роль в управлении
организацией,С одной стороны, он является руководителем опреде­ленной
функциональной службы — отдела человеческих ресурсов, с другой, членом высшего
руководства всей организации.

 В качестве функционального
руководителя Вице-президент по человеческим ре­сурсам, обеспечивает
удовлетворительное, с точки зрения организа­ции (ее Президента, в первую
очередь), функционирование систем управления персоналом — подбор, обучение и
развитие, оценку и, компенсации, работает над их совершенствованием и управляет
со­трудниками своего подразделения»