Учебная работа № 12645. «Реферат Особенности реализации бюджетно-налоговой системы на примере Ханты-Мансийского АО

Выдержка из похожей работы

Командирский стиль руководства был ведущим стилем в управлении
социалистическими предприятиями или коллективами, так как страна постоянно
вела битву за план,А где битва, там и приказ, а где приказ, там и
беспощадность к человеку, подчинённому,Командный стиль руководства
требовал особых психологических и правовых установок,Командир должен был уметь пользоваться властью и не имел права
высказывать сомнения в безупречности своей линии поведения,Он решал,
отдавая приказы, никто не должен был возражать,Такова была изначальная
«этическая» гамма нашего руководителя со времён революции.
Администрирование стало главным методом на годы и десятилетия,Многие хозяйственные и партийные руководители тяготели к волевым
методам, а потому не владели культурой управления и межличностного общения,
отличались низкой нравственной культурой,Надо признать, что сами
обстоятельства благоприятствовали утверждению подобного образа мышления:
сложившаяся система отношений вселяла уверенность непогрешимость выбранного
стиля руководства, а тем самым и в непоколебимости своего служебного
положения,Планово-административная система привела к тому, что во многих
случаях сама система отторгала квалифицированных управленцев, поощряя иной
тип руководителей — неукоснительно выполняющих директиву «сверху» и жестких
к подчинённым,Сейчас создаются новые, исключительно благоприятные возможности для
становления высокорезультативного стиля руководства, что до недавнего
времени сдерживалось, в частности, слабостью демократических начал в
управлении, господством коммерческо-бюрократических приёмов работы,
отсутствием должной личной ответственности и прочими недостатками,Целью дипломной работы является установление связи между стилем
руководства, эффективного производства, как в теоретическом плане, так и в
практике управления на примере деятельности заместителя губернатора Ханты-
Мансийского автономного округа, председателя комитета по экономике и
прогнозированию,Реализация поставленной цели потребовала решения следующих задач: 1,Изучение теории стилей руководства 2,Выявление критериев оценки эффективности труда руководителя и её
влияние на результаты деятельности организации,3″