Учебная работа № 13518. «Диплом Повышение эффективности управления муниципальными учреждениями (Администрация Мытищинского района МО)

Учебная работа № 13518. «Диплом Повышение эффективности управления муниципальными учреждениями (Администрация Мытищинского района МО)

Количество страниц учебной работы: 52
Содержание:
«Введение 3
I. Теоретические и методические основы государственной службы и кадровой политики 7
1.1. Исторические развития подхода к государственным служащим и кадровой политике 7
1.2. Научный подход к кадровой политике на современном этапе 16
1.3. Методический подход к оценке кадровой ситуации и созданию принципиальной схемы кадрового обеспечения муниципальной службы 19
2. Анализ исторические опыта развития государственной службы и кадровой политики в Администрации Мытищинского района МО 22
2.1. Общая характеристика Администрации Мытищинского района Московской области 22
2.2. Анализ организационной структуры Администрации Мытищинского района Московской области 23
3. Разработка и внедрение новых методов развития кадровой политики 34
3.1. Разработка и реализация мероприятий по адаптации сотрудников в Администрации Мытищинского муниципального района Московской области 34
3.2.Совершенствование проведения аттестации в Администрации Мытищинского района Московской области 35
3.3.Разработка и реализация мероприятий по повышению мотивации сотрудников в Администрации Мытищинского муниципального района Московской области 39
3.4.Разработка и реализация мероприятий по снижению текучести кадров в Администрации Мытищинского муниципального района Московской области 42
Заключение 48
Список литературы 51
1. Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка: Учебное пособие.- М.: ОАО “Издательство “ Экономика”, 2014- 150 с.
2. Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник.-М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2005 — 685 с.
3. Журавлёв П.В., Каратов С.А., Маусов Н.К. и др. Персонал: Словарь понятий и определений – М.: «»Экзамен»», 2014 – 512 с.
4. Мескон М.Х., Альберт Н., Хедоури Ф. Основы менеджмента — М.: Дело, 1998 – 800 с.
5. Пугачёв В.П. Руководство персоналом организации: Учебник. – М.: Аспект Пресс, 2014 – 279 с.
6. Травин В.В., Дятлов В.А Основы Кадрового менеджмента.- М.: Дело, 1995-336 с.
7. Управление организацией: Учебник/Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румяновой, Н.А. Соломатина –2-е. изд., переработки и доп. М.- :ИНФРА-М, 2004-669 с.
8. Управление персоналом организации: Учебник /Под ред. А.Я. Кибанова –М.: ИНФРА- М, 2005-512 с.
9. Управление персоналом: Учебник для вузов./Под ред. М.Ю. Базарова, Б.А. Еремина- М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998-423 с.
10. Управление персоналом: энциклопедический словарь/ Под ред. А. Кибанова.- М.: ИНФА-М, 1998- VIII,453 С.
11. Энциклопедическая энциклопедия / Науч. – ред. Совет государства «»Экономика»»; Институт экон. РАН; Гл. ред. Л.И. Абалкин. – М.: ОАО издательство «»экономика»», 199 – 1055 с.
12. Барышева А. Чтобы у фирмы было «»завтра»» // Управление персоналом, 2000, №5, с. 49-52.
13. Валина В. Методы адаптации персонала // Управление персоналом, 1998, №12, с. 32-39.
14. Ефремов П. Новации в работе кадрового агенства. // Управление персоналом, 2004, №4, с. 68-69
15. Ильин В. Международные аспекты и правовое регулирование в области профессионального обучения и развития персонала в странах с развитой рыночной экономикой. // Управление персоналом, 2004, №5, с. 69-74.
16. Капустин С., Краснова Н. Обучающая организация как ключ к успеху совершенной компании // Управление персоналом, 2000, №5, с. 47-49.
17. Масура М.И. Основные принципы построения отбора кадров // Управление персоналом, 1998, №12, с. 30-35.
18. Масура М.И. Организация процесса отбора кадров // Управление персоналом.- 1998.- №12, с. 18-24.
19. Мориунов Е. Отбор, контрактация и увольнение сотрудников // Управление персоналом.- 2004, №7, с. 20-23.
20. Скрипник К. Тестирование и оценка персонала: 13 исходных принципов // Управление персоналом.- 2012, №4, с. 41- 44.
21. Станкин М. Внимание к персоналу // Управление персоналом.- 2005, № 3, с. 27-30.
22. Торшина К. Карьера и мотивация // Управление персоналом.- 2013, №8, с. 32–33
23. Трошина С. Рабочая сила // Управление персоналом.- 2000, №8, с. 32-33.
24. Шекшня С. Оптимизация численности сотрудников // Управление персоналом.- 2012, №4, с.78-88.
25. Шекшня С. Традиционная система компенсаций // Управление персоналом.- 2013, №4, с. 78-88.
26. Якушев А. Привлечение и набор персонала через систему Интернет // Управление персоналом, 2005, №12, с. 47-50.
»

Стоимость данной учебной работы: 3900 руб.Учебная работа №   13518.  "Диплом Повышение эффективности управления муниципальными учреждениями (Администрация Мытищинского района МО)

 
Форма заказа готовой работы

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант


    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


    Выдержка из похожей работы

    Бюджетные организации финансируются учредившим их собственником (РФ, субъектом РФ либо органом местного самоуправления) из соответствующего бюджета,Прибыль, полученная организацией, используется на достижение целей, определенных собственником, установленных изначально учредительными документами, и, таким образом, это не может быть простым дележом между участниками хозяйственной деятельности.
    Некоммерческие организации обладают специальной правоспособностью,Это означает, что они могут приобретать только такие гражданские права и нести только такие гражданские обязанности, которые соответствуют целям их деятельности, предусмотренным в их учредительных документах.
    Учреждение — это организация, созданная собственником для осуществления управленческих, социально-культурных и иных функций некоммерческого характера и финансируемая им полностью или частично.
    Учреждение может быть образовано государственным, муниципальным, частным и иным собственником,Соответственно учреждение становится государственным, муниципальным, частным, общественным,Однако собственник может свое учреждение финансировать либо полностью, либо частично,В последнем случае имеется в виду, что учреждение в остальном самофинансируется, осуществляя деятельность, приносящую доходы учреждению (п,2 ст,298 ГК РФ).
    Основные функции финансов бюджетных организаций это распределительная и контрольная.
    Распределение — связующее звено между деятельностью бюджетной организации и потреблением,Деятельность организации невозможна без соответствующего финансирования,В организациях осуществляется в основном вторичное распределение (формирование фондов).
    Контроль осуществляется на всех стадиях использования фондов,Особое место занимает контроль за целевым расходованием средств фондов Казначейством, счетной палатой, контрольно-реквизиционными комиссиями, органами налоговой инспекции (контролируют своевременность и полноту налоговых выплат), налоговая полиция,Кроме государственных служб контроля существуют ведомственные (осуществляют контрольно-реквизиционное управление), независимые (аудиторские фирмы), внутренние (бухгалтера и другие внутренние лица).
    Основные аспекты финансирования образовательных учреждений
    ,Деятельность образовательного учреждения финансируется его учредителем в соответствии с договором между ними,По договору между учредителем и образовательным учреждением последнее может функционировать на условиях самофинансирования.
    ,Финансирование образовательных учреждений осуществляется на основе государственных (в том числе ведомственных) и местных нормативов финансирования, определяемых в расчете на одного обучающегося, воспитанника по каждому типу, виду и категории образовательного учреждения»