Учебная работа № 13187. «Контрольная Поощрение в государственном управлении

Учебная работа № 13187. «Контрольная Поощрение в государственном управлении

Количество страниц учебной работы: 12
Содержание:
«Поощрение в государственном управлении 3
Список литературы 12

»

Стоимость данной учебной работы: 585 руб.Учебная работа №   13187.  "Контрольная Поощрение в государственном управлении

 
Форма заказа готовой работы

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант


    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


    Выдержка из похожей работы

    Потребность в
    безопасности, т,е,в окружающей среде, не содержащей угрозы для жизни,
    здоровья и т,д.

    Социальные потребности

    3,Потребность в
    принадлежности к определенной социальной группе, в любви и привязанности, т,е.
    потребность в одобрении другими людьми и в теплых взаимоотношениях с членами
    своей группы.

    4,Потребность в уважении
    (потребность в авторитете, самоуважении, чувстве собственного достоинства).

    5,Потребность в
    самовыражении — в полном использовании своих возможностей, достижении целей, в
    личном росте.

    Маслоу утверждает, что
    любой человек удовлетворяет свои потребности, начиная с первичных и поднимаясь
    вверх по иерархии,Это не означает, однако, что низшие потребности должны быть
    полностью удовлетворены прежде, чем станут важны другие потребности,Некоторые
    люди, согласно Маслоу, не могут превзойти в своем развитии определенный уровень
    и выбирают стиль жизни, соответствующий удовлетворению только потребностей
    низших уровней,В таблице приведены наработки участников тренинга «Управление
    персоналом в проектной деятельности», которые структурированы в рамках теории
    Маслоу,Эти наработки, касаются поощрительных методов мотивации,Методы делятся
    на активизирующие – то есть те, которые порождают определенные потребности и,
    собственно удовлетворяющие эти потребности,Активизирующие методы очень важны,
    так как с их помощью мы можем формировать необходимые для организации
    потребности, тем самым развивая сотрудников,Очевидно, что такой подход к
    мотивации будет более продуктивным, так как мы сами порождаем определенные
    потребности и затем их удовлетворяем.

    Методы, активизирующие потребности
    разных уровней

    Методы, удовлетворяющие потребности
    разных уровней

    Самореализация
    ·
    Профессиональные
    и личностные конкурсы
    ·
    Карьерный,
    профессиональный, должностной рост, ротация
    ·
    Профориенитация
    ·
    Коучинг
    ·
    «Обучение
    действием»

    Самореализация
    ·
    Свободный
    график, трудовые льготы
    ·
    Ответственность
    за результаты
    ·
    Проектная
    деятельность
    ·
    Создание
    условий для творчества
    ·
    Предоставление
    ресурсов
    ·
    Мозговой штурм

    Познавательные и эстетические
    ·
    Командировки,
    ·
    Возможность
    узнать и увидеть новое — поиск новой информации
    ·
    Поощрение
    инноваций
    ·
    Демонстрация
    примера (как положительного, так и отрицательного)
    ·
    Обращение за
    советом и помощью
    ·
    Новое задание
    из новой сферы
    ·
    Система
    наводящих вопросов
    ·
    Соревнование с
    конкурентами

    Познавательные и эстетические
    ·
    Повышение
    квалификации (возможность + частичная оплата)
    ·
    Возможность
    работать с необходимой литературой
    ·
    Доступ в
    Интернет
    ·
    Пробы на разных
    участках деятельности
    ·
    Участие в
    конференциях
    ·
    Исследования
    ·
    Возможность
    улучшить свою работу.
    ·
    Выделение
    времени на самообучение

    Личностные
    ·
    Поощрение сотрудника
    на глазах группы
    ·
    Нагрузка,
    соответствующая возможностям
    ·
    Соревнования
    ·
    Общественное
    обсуждение на собраниях и в личных контактах достоинств и недостатков
    ·
    Аттестация,
    оценка деятельности
    ·
    Планирование
    карьерного роста
    ·
    Премии –
    «прозрачно», с объяснением
    ·
    КТУ
    (коэффициент трудового участия) как система оценки личного вклада по
    результатам деятельности

    Личностные
    ·
    Обучение
    ·
    Публикация
    фамилии, отметка на общих собраниях
    ·
    Отметка личных
    достижений в работе
    ·
    Система
    морального поощрения
    ·
    Индивидуальные
    задания
    ·
    Предложение
    посоветоваться
    ·
    Атрибуты и
    корпоративные материальные ресурсы (машины, телефон, техника и пр.)
    ·
    Индивидуальный
    контракт

    Социальные
    ·
    Обучение
    ·
    Наставничество
    ·
    Пропаганда общих
    идей
    ·
    Объединяющие
    информационные потоки
    ·
    Индивидуальное
    общение лидера с участниками на тему «Мы вместе – сила»
    ·
    Возможность
    перевода в другой коллектив
    ·
    Групповые
    обсуждения и переживания эмоций (корпоративные мероприятия)
    ·
    Тренинги
    командообразования
    ·
    Общий «враг» на
    стороне

    Социальные
    ·
    Корпоративные
    мероприятия, общение
    ·
    Наставничество
    ·
    Атмосфера
    взаимоподдержки
    ·
    Подбор (в
    подразделение, проект) работников по принципу непротиворечия личностных
    ценностей
    ·
    Личное внимание
    руководителя к каждому
    ·
    Организация
    мест для неформальных встреч и общения людей
    ·
    Форма одежды,
    корпоративная символика, корпоративный кодекс, правила взаимодействия

    Потребность в безопасности
    ·
    Информация о
    целях и задачах компании, перспективах ее развития, требованиях,
    предъявляемых к работникам и пр»