Учебная работа № 12589. «Диплом Особенности учета региональных факторов при принятии государственных решений

Выдержка из похожей работы

В
ряде случаев в расчетах приходится учитывать и упущенную выгоду предприятия.

На базе
информации управленческого учета решаются:

1)  
оперативные
задачи;

·  
определение
точки безубыточности;

·  
планирование
ассортимента продукции (товаров), подлежащей реализации;

·  
определение
структуры выпуска продукции с учетом лимитирующего фактора;

·  
отказ
или привлечение дополнительных заказов;

·  
принятие
решений по ценообразованию (имеет для предприятий особое значение в условиях
конкурентной борьбы);

2)  
задачи
перспективного характера, т.е,имеющие долгосрочное стратегическое значение:

·
о
капиталовложениях;

·
о
реструктуризации бизнеса;

·
о
целесообразности освоения новых видов продукции.

Решение
подобных задач предполагает долгосрочное отвлечение собственных средств из
оборота (иммобилизацию оборотных активов), в ряде случаев требует долгосрочного
привлечения заемных ресурсов, а потому заслуживает особого внимания.
Предприятие должно финансировать проект капитальных вложений в том случае,
когда доход по нему превышает доход от инвестирования собственных средств в
ценные бумаги, обращающиеся на фондовом рынке,Приемы и методы бухгалтерского
управленческого учета позволяют дать правильные рекомендации при решении
подобного рода проблем,Управленческие решения можно классифицировать,
руководствуясь различными классификационными признаками (табл,1),При
рассмотрении данной классификации следует иметь в виду, что, как и любая
классификация, приведенная классификация управленческих решений использует
частично пересекающиеся, порой не однозначно определенные классификационные
признаки,Например, трудно провести четкие разграничения между творческими и
рациональными управленческими решениями, при принятии последних, безусловно,
присутствуют элементы творчества,То же можно сказать про программируемые и
формализуемые решения, про творческие и уникальные решения и т.п,Реальные
управленческие решения одновременно могут относиться к различным типам решений
[7, c.
29].

Таблица
1,Классификация управленческих решений

Классификационный
признак

Тип управленческого
решения

1,Содержание

Социальные,
экономические, технические, политические, военные и др.

2,Содержательно-функциональный

Решения относительно
финансов, производства, снабжения, персонала, маркетинга и др.

3,Лица, принимающие
решения

Индивидуальное
Групповое

4,Управленческая
ситуация

Принятие решения как
процесс, Принятие решения как выбор

Решения в условиях
определенности, Решения в условиях риска (вероятностной определенности),
Решения в условиях неопределенности (частичной или полной)

6,Направленность

На решение внешних
проблем, На решение внутренних проблем

7″