Учебная работа № 1800. «Курсовая Внедрение моделей ресурсного планирования на промышленном предприятии

Выдержка из похожей работы

Таким
образом, можно говорить о наличии
широкого спектра ориентиров для
организации планирования на отечественных
предприятиях в современной институциональной
среде, Учитывая, что ресурсные возможности
предприятий, их сферы и масштабы
деятельности различны, то правомерно
говорить о том, что возможным и даже
необходимым является индивидуальный
подход к построению модели планирования
для предприятия,
Предлагаемая
концептуальная модель планирования
для ОАО «ГМС Насосы» предполагает то,
что качество планов предприятия есть
результат взаимодействия элементов
системы планирования (работники,
занимающиеся планированием, механизм
планирования, процесс планирования и
средства, обеспечивающие процесс
планирования), полноты охвата всех
объектов планирования (ресурсы, процессы
и подразделения) и степени структуризации
целей и задач развития предприятия по
уровням управления в рамках стратегического,
тактического и оперативного планирования

Принципиальным
отличием предложенной концептуальной
модели планирования является то, что
она акцентирует внимание не столько на
логике плановых расчетов, сколько на
причинно-следственных связях, показывающих
зависимость качества планов от организации
плановой работы на предприятии, Модель
показывает, что для получения ощутимого
эффекта от планирования недостаточно
использовать высокоточные технологии
планирования, важно создать на предприятии
необходимые условия для их применения
(обучить работников, занимающихся
планированием, разработать календарные
и функциональные регламенты по разработке
планов, провести изменения в организационной
структуре управления предприятием,
использовать современные программные
продукты по планированию), Использование
предложенной концептуальной модели
внутрифирменного планирования позволяет
не просто разработать для любого
промышленного предприятия набор планов,
на её основе становится возможной
комплексная проработка вопросов по
внедрению регулярного механизма ведения
плановой работы,
Предложенная
концептуальная модель обеспечит рост
эффективности производства при
обязательном системном планировании
на предприятии, основанном на использовании
следующих его видов: стратегического
планирования (необходимо для формирования
приоритетов деятельности и обеспечения
сбалансированного развития предприятия);
бизнес-планирования (используется,
во-первых, для разработки комплексного
плана деятельности предприятия
характеризующего эффективность принятой
стратегии, во-вторых, для выявления
экономической эффективности инвестиционных
проектов); бюджетного планирования
(используется для разработки плановых
показателей на всех уровнях и во всех
сферах деятельности предприятия,
поскольку позволяет создать механизм
реализации принятой стратегии)
Развитие
оперативного планирования в рамках
деятельности предприятия является
процессом, затрагивающим и требующим
изменения всех остальных его подсистем
управления, Реализация комплексного
подхода к совершенствованию оперативного
планирования отдельного предприятия
зависит от потенциала планирования,
Под
потенциалом планирования предприятия
понимается его способность разрабатывать
качественные планы, отслеживать их
выполнение и своевременно осуществлять
корректировку плановых и оценочных
показателей, Плановая работа дает
предприятию множество преимуществ:
дает возможность видеть перспективу
развития, проясняет возникающие проблемы,
стимулирует менеджеров к реализации
своих решений; улучшает координацию
действий в организации, создает
предпосылки для повышения образовательной
подготовки менеджеров, увеличивает
возможности в обеспечении фирмы
необходимой информацией, способствует
более рациональному использованию
ресурсов, улучшает контроль, Все эти
преимущества, в свою очередь, позволяют
предприятию повышать эффективность
своей деятельности и, следовательно,
свою конкурентоспособность