Учебная работа № 345554. Тема: Адаптация и акклиматизация в условиях перегревания и охлаждения

Учебная работа № 345554. Тема: Адаптация и акклиматизация в условиях перегревания и охлаждения

Выдержка из похожей работы

…

Адаптация персонала (5)

…….цессам, «акклиматизации»
новых сотрудников. Как правило, происходит
стихийная адаптация нового сотрудника
на рабочем месте, без каких-либо
адаптационных программ. Никто не будет
возражать, что новому сотруднику живется
непросто. Ситуация — новая, организация
рабочего времени и пространства либо
малознакома, либо — в лучшем случае —
имеет нюансы. Даже сугубо профессиональные
задачи, как правило, не совсем те, что
раньше. Вообще, сама компания знакома
пока только «понаслышке». Личность
начальника уже видна в наиболее ярких
своих проявлениях, но еще не ясна по
сути. Знакомых — пока нет (скорее всего).
Как и у кого спросить о важном — в первые
дни не совсем понятно, так как группировки
и «расстановка сил» тоже пока неясны.

Преодоление всех этих моментов
требует массы сил и энергии, первый
месяц работы (как минимум до первой
зарплаты) всегда особенно стрессовый
для нового работника. Конечно, степень
сложности различна. Это зависит и от
особенностей компании, и от особенностей
самого трудоустроившегося: от его
социальной компетенции, от особенностей
мотивации, от текущей жизненной ситуации.
Учитывая интенсивный темп и насыщенность
жизни современных организаций, задача
еще усложняется. Это стоит помножить
на нетерпеливость обеих сторон:
организация ждет от нового сотрудника
скорейших результатов, он — ждет реализации
своих заветных целей (финансовых,
карьерных и проч.).

В какой-то момент напряжение
возрастает до критической точки, и
новому работнику может начать казаться,
что в другом месте ему было бы лучше
(проще, денежнее, начальник был бы более
компетентным и человечным, компания
могла бы быть ближе к дому и т.п.). Обычно
это сочетается с личным ощущением своей
«ненужности» в компании, недооцененности.
Лояльность к конкретному работодателю
также еще не сформирована — компания её
пока не успела заслужить, и, с точки
зрения работника, он «этой конторе еще
ничего не должен». В итоге постепенно
вызревает решение об уходе из организации,
как наименьшем зле.

На рациональном уровне работник
может обосновывать это решение (в том
числе и для себя) совершенно разными
причинами, но истинной причиной часто
является то, что новому сотруднику
просто-напросто не хватило сил пройти
трудности адаптационного периода,
перейти на следующий этап взаимоотношений
с организацией.

И это вовсе не означает, что он
— плохой работник. При этом новый сотрудник
может быть хорошим
…