Учебная работа № 345430. Тема: Аттестация и оценка фактических условий труда на рабочих местах

Учебная работа № 345430. Тема: Аттестация и оценка фактических условий труда на рабочих местах

Выдержка из похожей работы

…

Аттестация персонала (6)

…….естации
персонала 39
3.1.
Совершенствование документационного
обеспечения процесса аттестации
персонала 39
3.2.
Информационное обеспечение процесса 48
аттестации
персонала 48
3.3.
Оценка социальной и экономической
эффективности проектируемых предложений
по совершенствованию организации
аттестации персонала 55
Заключение 60
Список
литературы 62
Приложение
1 63

Введение
Актуальность
темы состоит в том, что в соответствии
с Концепцией модернизации российского
образования на период до 2010 года
эффективное управление в образовательной
системе в новых условиях возможно лишь
при реализации целенаправленной кадровой
политики. Федеральный закон №119-ФЗ от
13 июля 1995 года «Об основах
государственной службы Российской
федерации» в качестве одного из
основополагающих принципов
государственной службы утверждается
профессионализм и компетентность
служащих. Однако государственная
гражданская служба нового Российского
государства не имеет усовершенствованных
технологий управления персоналом,
которые позволили бы в полном объеме
реализовать эти принципы.
Для
понимания места современных технологий
оценки и аттестации персонала в системе
внутримуниципального управления
необходимо, прежде всего, учитывать
изменение роли кадровой службы в целом.
В последнее десятилетие интенсивно
перестраивалась работа службы управления
персоналом муниципальных учреждений
в направлении создания интегрированных
кадровых служб, что сопряжено с изменением
набора функций, статуса кадровой службы
в организационной
структуре управления и роли в процессе
принятия управленческих решений [9, с.
24].

Несмотря на важность оценки и аттестации
персонала, во многих муниципальных
учреждениях в РФ вообще отсутствуют
какие-либо мето­ды оценки сотрудников
или используются системы оценки
пер­сонала, слабо сочетающиеся со
стратегическими целями и кор­поративной
культурой.
Сегодня
цели аттестационных мероприятий
формулируются более четко и линейные
менеджеры становятся более требовательными,
их ожидания повышаются, они используют
получаемую информацию при принятии
управленческих решений, планировании
карьеры сотрудников. На этот раз многие
руководители подразделений в муниципальных
учреждениях подходят к этому более
серьезно: и топ-менеджмент, и представители
кадровых служб.

Управление
персоналом в такой ситуации при
…