Учебная работа № 345352. Тема: Разработка норм времени на отдых

Учебная работа № 345352. Тема: Разработка норм времени на отдых

Выдержка из похожей работы

…

Разработка маркетинговой стратегии инструментального производства в условиях функционирования

…….ного
производства в составе ОАО «АВТОВАЗ» 5

1.1
Состав инструментального производства
и его продукция 5

1.2
Описание процессов функционирования 7

1.2.1
Процесс «Формирование программы
производства» 7

1.2.2
Процесс «Изготовление и ремонт
инструмента и оснастки» 10

1.2.3
Процесс «Подготовка производства» 11

1.3
Анализ производственных мощностей 15

1.4
Анализ продукции инструментального
производства 20

1.4.1
Выполнение основных технико-экономических
показателей за 2008год. 23

2.
Разработка маркетинговой стратегии
развития инструментального производства 26

2.1
Модель развития рынка режущих
инструментов 28

2.2
Определение маркетинга 40

2.3
Сущность и задачи маркетингового
подхода в управлении предприятием 41

2.4
Базовые маркетинговые стратегии 48

2.4.1
Стратегии низких издержек 48

2.4.2
Стратегии, основанные на дифференциации 50

2.4.3
Стратегии, основанные на фокусировании 51

2.5
Влияние экономического кризиса и
возможные риски предприятия 53

Список
литературы 70

Введение

Рыночная среда постоянно находится
в движении, меняются предпочтения
покупателей, технологии производства
и продаж и поэтому любое предприятие
под воздействием изменения спроса на
продукцию и услуги, методы их производства
и обслуживания сталкивается с
необходимостью радикального изменения
своих структуры и функций. Это может
быть выражено в форме слияния и
приобретения, разделения и выделения,
преобразования (реорганизации) или, что
чаще, — комплексного изменения методов
функционирования для решения проблем
выживания или повышения эффективности
деятельности, т.е. реструктуризации.

Реструктуризация включает в
себя: совершенствование структуры и
функций управления, преодоление
отставания в технико-технологических
аспектах деятельности, совершенствования
финансово-экономической политики и
достижение на этой основе повышения
эффективности производства,
конкурентоспособности продукции, роста
производительности труда, снижения
издержек производства, улучшения
финансово-экономических показателей
деятельности.

В качестве приоритетной и
необходимой задачи, которая была
обозначена советом директоров компании
как стратегическая задача, является
необходимость перехода от
линейно-функциональной к дивизиональной
или холдинговой модели функционирования
ОАО «АВТОВАЗ». За счет выведения из
структуры компании отдельных ее
с
…