Учебная работа № 411979. Курсовая работа: Финансовое планирование в системе финансового менеджмента на ООО «Сарапул-Молоко» (45 стр.)
Описание
СОДЕРЖАНИЕ
Введение 1. Финансовое планирование как неотъемлемый элемент финансовой деятельности предприятия1.1 Сущность, значение и функции финансового планирования1.2 Типы финансового планирования1.3. Виды финансовых планов2. Анализ системы финансового планирования на примере ООО «Сарапул-Молоко»2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Сарапул-Молоко»2.2. Анализ финансовых планов ООО «Сарапул-Молоко»2.3. Мероприятия по совершенствованию организации финансовой работы по планированиюЗаключение Список литературы
ВВЕДЕНИЕ
Финансы предприятий являются главным звеном в государственной финансовой системе. Через реальный сектор экономики проходят основные денежные потоки, благодаря которым формируются фонды денежных ресурсов всех хозяйствующих структур и централизованные фонды денежных средств государства.Финансовый план предприятия — это документ, отражающий объем поступления и расходования денежных средств, фиксирующий баланс доходов и направлений расходов предприятия, включая платежи в бюджет на планируемый период.Рыночная экономика существенно изменила методологию финансового планирования, место и роль финансов в хозяйственном механизме управления предприятием. Усилилась их стимулирующая роль в повышении эффективности производственно-хозяйственной деятельности. Финансовые планы перестали носить директивный характер. Процессы формирования, распределения и использования фондов денежных ресурсов стали исключительной прерогативой самих предприятий. Новая методология финансового планирования и контроля упорядочила финансовые взаимоотношения между субъектами хозяйствования и бюджетом. В этом отношении процедура финансового планирования упростились.В то же время значительно повысилась ответственность финансовых работников предприятий за качество принятых плановых решений. Увели-чился риск при формировании стратегии развития предприятия: работать прибыльно или стать банкротом. Поэтому эффективность использования финансовых ресурсов стала главным критерием при выработке стратегии и тактики ведения хозяйственной деятельности, отборе тех или иных инновационных мероприятий, принятии инвестиционных решений.Все вышесказанное подчеркивает актуальность темы работы.Объект исследования работы – ООО «Сарапул-Молоко», предмет исследования – система финансового планирования на предприятии.Цель работы – анализ системы финансового планирования ООО «Сарапул-Молоко» и предложение рекомендации по ее совершенствованию.Задачи работы:• исследование теоретических основ финансового планирования;• исследование организационно-экономической характеристики предприятия;• исследование системы финансового планирования предприятия;• предложение мероприятий по ее совершенствованию. Теоретическую и методическую базу работы составили труды отечественных и зарубежных ученых в области финансового менеджмента.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Финансовое планирование — это разновидность управленческой деятельности, направленной на определение необходимого объема финансовых ресурсов, их оптимальное распределение и эффективное использование с целью обеспечения финансовой устойчивости хозяйствующего субъекта.Необходимость финансового планирования обусловлена относительно самостоятельным движением денежных средств по отношению к материально-вещественным элементам производства, неопределенностью рыночной среды и активным воздействием финансов на общественное воспроизводство. Финансовое планирование позволяет свести к минимуму негативные последствия отрицательных внешних факторов, снизить трансакционпые издержки хозяйствующих субъектов, определить оптимальные объемы производства и продаж продукции, товаров и своевременно предусмотреть финансовые меры по обеспечению сбалансированности поступлений денежных средств с их расходованием.Финансовое планирование на предприятии базируется на следующих его трех типах (системах):• стратегическое;• текущее;• оперативное.Каждому из этих трех типов (систем) присущи определенный период и свои формы реализации его результатовПо мнению автора данной работы целесообразно осуществлять совершенствование финансового планирования на ООО «Сарапул-Молоко» в следующих направлениях:• работу по совершенствованию организации финансового планирования и контроля на предприятии необходимо начинать с выявления существующих проблем, которые выступают в качестве факторов, ограничивающих достижение поставленных целей предприятия;• систему финансового планирования и контроля необходимо рассматривать как составной элемент всей системы планирования на предприятии, используя единый подход к выбору методов и инструментов для всех видов составляемых на предприятии планов;• предприятие, в зависимости от наличия у него тех или иных проблем в области финансового планирования, должно делать акцент на определенные его функции, уделяя их реализации наибольшее количество сил и средств. При этом следует построить цепочку планов, разрабатываемых на долгосрочную, краткосрочную и оперативную перспективу, которые бы согласовывались по основным целевым показателям и плановым нормативам, а также характеризовали деятельность предприятия в разрезе ее инвестиционного, текущего, финансового видов;• стратегическое планирование должно включать разработку фи-нансовой стратегии на долгосрочный период (3-5 лет) с определением перспективных целей развития инвестиционной, текущей, финансовой деятельности;• текущее финансовое планирование должно предусматривать разработку согласованных между собой планов движения денежных потоков, денежных средств на счетах и в кассе, годового текущего финансового плана, валютного, кредитного и др.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Акулов В.Б. Финансовый менеджмент. — Москва: Издательство Московского государственного университета, 2009. — 636 с.2. Анискин Ю.П., Павлова А.М. Планирование и контроллинг: учеб. по специальности «Менеджмент орг.» – 2-е изд. – М.: Омега-Л, 2009. – 680с.3. Бондаревская Е.Н. Финансовый менеджмент для неспециалистов: перевод с английского. – СПб.: Питер, 2010. – 608 с.4. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование. — М.: ИНФРА-М, 2009. — 892 с.5. Веснин В.Р. Менеджмент в в вопросах и ответах: учебное пособие. – М.: ТК Вэлби, Изд-во Проспект, 2010. – 776с.6. Внутрифирменное планирование: Учебник для вузов – СПб.: Питер, 2010. – 796 с.7. Ильин А.И. Планирование на предприятии: учебное пособие – 6-е изд., перераб. и доп. – Мн.: Новое знание, 2009. – 656с.8. Колчина Н.В. Финансы организаций (предприятий): Учебник для вузов – 3-е изд. перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. – 768с.9. Ковалев В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М.: ПБОЮЛ М.А. Захаров, 2011. – 624с.10. Лихачева О.Н. Финансовое планирование на предприятии: Учебно-практическое пособие. – М.: ТК Вэлби, Изд-во Проспект, 2010. – 664с.11. Платонова Н.А., Харитонова Т.В. Планирование деятельности предприятия: Учебное пособие – М.: Издательство «Дело и Сервис», 2010. – 632с.12. Попов В.М. Финансовый бизнес-план: Учебное пособие – М.: Финансы и статистика, 2009. – 664 с.13. Рогова Е.М., Ткаченко Е.А. Основы управления финансами и финансовое планирование: Учебное пособие – СПб.: Издательство Вернера Регена, 2009. – 256с.14. Боровков П. Финансовые планы// Справочник экономиста. – 2010. — № 9(27). – с. 42-48.15. Романова М.В. Формирование финансовой политики предприятия: Управление финансами// Финансы и кредит. — 2010. — № 8. — С. 25—34.
Стоимость данной учебной работы: 225 руб.
Учебная работа № 411979. Курсовая работа: Финансовое планирование в системе финансового менеджмента на ООО «Сарапул-Молоко» (45 стр.)
Выдержка из похожей работы
Финансовое планирование
…..начает, что финансовые планы
совместимы с корпоративным планом. Допущения, на которых основаны прогнозы,
ясно сформулированы, указаны элементы уместных
изменений в будущем. Они учитывают порой конфликтующие
интересы участвующих «в доле» (держатели акций, внутренние и внешние группы
давления). Финансовые последствия принятия предложений по условиям прибыли, затрат, продажных цен, оборота и т. д. анализируются и уточняются.
Планирование потока наличных средств должно
осуществляться так, чтобы компания была в состоянии удовлетворять планируемые
требования. Если периоды финансовых трудностей ожидаются в будущем, финансист
должен уведомить высшее руководство об альтернативных вариантах действий, в
частности о сокращении предложенных проектов до уровня, соотносимого с
существующими финансовыми возможностями, или об увеличении дополнительных
необходимых средств.
Анализ и оценка любых предложений,
прогнозирование возможных последствий принятия предложений и их альтернатив,
выбор наилучших вариантов, предоставление рекомендаций делаются в форме,
понятной и не финансистам.
Очевидно, что финансовое планирование требует специальных
навыков.
Финансовый план
Финансовый план является неотъемлемой частью
бизнес планирования предприятия. Он призван обобщить материалы, изложенные в
описательной части планирования для того чтобы представить их в стоимостн…
