Учебная работа № 411855. Отчет по практике: филиал «Верхнетагильская ГРЭС» АО «Интер РАО – Электрогенерация» (30 стр.)
Описание
Содержание
Введение1. Организационно-экономическая характеристика филиала «Верхнетагильская ГРЭС» АО «Интер РАО – Электрогенерация»2. Анализ трудовых ресурсов и системы мотивации труда в филиале «Верхнетагильская ГРЭС» АО «Интер РАО – Электрогенерация»3. Оценка эффективности системы мотивации труда в филиале «Верхнетагильская ГРЭС» АО «Интер РАО – Электрогенерация»ЗаключениеСписок литературыПриложения
Введение
Практика проходила в филиале «Верхнетагильская ГРЭС» АО «Интер РАО – Электрогенерация», который находится по адресу г. Верхний Тагил, проезд Промышленный, 4 в должности председателя профкома.Целью практики является получение практических навыков по профилю специальности и подготовка материалов для написания выпускной квалификационной работы.В соответствии с целью необходимо решить следующие задачи: изучить организационно-экономическую характеристику филиала «Верхнетагильская ГРЭС» АО «Интер РАО – Электрогенерация»; провести анализ трудовых ресурсов и системы мотивации труда в филиале «Верхнетагильская ГРЭС» АО «Интер РАО – Электрогенерация»; провести оценку эффективности системы мотивации труда в филиале «Верхнетагильская ГРЭС» АО «Интер РАО – Электрогенерация».Информационной базой работы является учебная литературы и бухгалтерская отчетность предприятия.
Заключение
Верхнетагильская ГРЭС является одним из основных поставщиков электроэнергии в Свердловской области. Филиал «Верхнетагильская ГРЭС» АО «Интер РАО – Электрогенерация» имеет линейную организационную структуру управления.За 2015-2017 гг. наблюдается положительная динамика финансовых результатов деятельности филиала «Верхнетагильская ГРЭС» АО «Интер РАО – Электрогенерация». При этом предприятие получало убытки за весь анализируемый период. Поэтому можно сделать вывод, что предприятие неэффективно ведет свою основную деятельность. Показатели ликвидности не соответствуют нормативным значениям, что означает наличие у филиала «Верхнетагильская ГРЭС» АО «Интер РАО – Электрогенерация» трудностей со своевременным погашением текущих обязательств. Показатели платежеспособности на конец 2017 года не соответствуют нормативным значениям, что означает наличие вероятности наступления банкротства филиала «Верхнетагильская ГРЭС» АО «Интер РАО – Электрогенерация» в ближайшем будущем. За анализируемый период коэффициент соотношения мобильных и иммобиллизованных активов уменьшился по причине уменьшения оборотных активов и увеличения внеоборотного капитала. Показатели деловой активности филиала «Верхнетагильская ГРЭС» АО «Интер РАО – Электрогенерация» ухудшились, что свидетельствует о снижении эффективности филиала «Верхнетагильская ГРЭС» АО «Интер РАО – Электрогенерация».На конец 2017 года численность персонала филиала «Верхнетагильская ГРЭС» АО «Интер РАО – Электрогенерация» составляет 396 чел. Наибольший удельный вес в 2017 году занимали сотрудники в возрасте до от 36 до 50 лет, средним профессиональным образованием, со стажем работы от 3 до 5 лет. Увеличение текучести кадров говорит о снижении эффективности управления персоналом, причиной которого может являться и неудовлетворение персонала в системе мотивации. К основным материальным стимулам персонала филиала «Верхнетагильская ГРЭС» АО «Интер РАО – Электрогенерация» относятся: заработная плата; премии; оплата транспортных расходов; оплата корпоративной мобильной связи; дарение подарков при поздравлении с праздниками от лица компании. К основным нематериальным стимулам персонала филиала «Верхнетагильская ГРЭС» АО «Интер РАО – Электрогенерация» относятся: похвала; коллективное поздравление с праздниками; проведение конкурсов на звание лучшего сотрудника. У каждого стимула в мотивационной системе есть свои особенности и недостатки. Для определения удовлетворенности сотрудников филиала «Верхнетагильская ГРЭС» АО «Интер РАО – Электрогенерация» мотивационной системой в целом был проведен опрос сотрудников. Таким образом, в целом, были выявлены следующие проблемы в системе мотивации и стимулирования персонала: сотрудников не удовлетворяет система дополнительной материальной мотивации; сотрудников не удовлетворяет психологический климат в коллективе.В качестве мер по совершенствованию мотивационной системы филиала «Верхнетагильская ГРЭС» АО «Интер РАО – Электрогенерация» было предложено реализовать следующие: вручение турпутевки в Таиланд лучшему руководителю по итогам года для улучшения системы дополнительной материальной мотивации; введение дополнительных премий за отсутствие простоев турбин гидроэлектростанции для специалистов и рабочих по итогам месяца для улучшения системы дополнительной материальной мотивации; проведение тренингов сплоченности для персонала для улучшения психологического климата в коллективе.
Список литературы
1. Трудовой кодекс РФ от 30 декабря 2001 г. № 197-ФЗ //Собрание законодательства Российской Федерации, 2002. — №1, ст.3.2. Агарков, А.П. Экономика и управление на предприятии: Учебник / А.П. Агарков, Р.С. Голов, В.Ю. Теплышев. — М.: Дашков и К, 2016. — 400 c.3. Алексейчева Е.Ю., М.И. Магомедов Экономика организации (предприятия): Учебник для бакалавров. — М.: Дашков и К, 2016. — 292 c.4. Арзуманова Т.И., Мачабели М.Ш. Экономика организации: Учебник. — М.: Дашков и К, 2016. — 240 c.5. Архипова Н.И., Седова О.Л. Управление персоналом организации. Краткий курс для бакалавров. — М.: Проспект, 2016. — 224 c.6. Баскакова О.В., Сейко Л.Ф. Экономика предприятия (организации): Учебник. — М.: Дашков и К, 2015. — 372 c.7. Бочарова, И.Ю. Корпоративное управление: Учебник / И.Ю. Бочарова. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 368 c.8. Веснин, В.Р. Основы менеджмента: Учебник / В.Р. Веснин. — М.: Проспект, 2016. — 320 c.9. Гукасьян Н.А. Менеджмент предприятия. Просто о сложном. — СПб.: BHV, 2015. — 160 c.10. Данилова И. С., Чепурнова Ю. М. Совершенствование системы стимулирования труда персонала // Молодой ученый. — 2016. — №11. — С. 691-702. 11. Дейнека А.В. Управление персоналом организации: Учебник для бакалавров. — М.: Дашков и К, 2015. — 288 c.12. Иванова, Е.В. Корпоративное управление: Учебное пособие / Е.В. Иванова. — М.: Флинта, 2016. — 336 c.
Стоимость данной учебной работы: 450 руб.
Учебная работа № 411855. Отчет по практике: филиал «Верхнетагильская ГРЭС» АО «Интер РАО – Электрогенерация» (30 стр.)
Выдержка из похожей работы
Филиал ГУП СК «Ставрополькрайводоканал». Труновский «Межрайводоканал»
…..ихайловна, студентка 4 курса географического факультета СГУ, проходила
производственную практику в филиале ГУП СК «Ставрополькрайводоканал» Труновского
«Межрайводоканала» в производственной лаборатории с 7.04.08 по 17.05.08 г.
За период практики я
ознакомилась с работой предприятия в целом и с технологией забора и очистки
воды в системе водоснабжения, общей характеристикой условий водопроводной сети,
источниками водоснабжения, используемыми реагентами при очистке воды, с подачей
и распределением питьевой воды по с. Донскому, а также с программой
производственного контроля за качеством питьевой воды по Донскому водопроводу.
Из вышесказанного я могу
выделить следующий план отчета:
1.
Общая характеристика условий водопроводной сети
2.
Источники водоснабжения
3.
Технология очистки воды в системе водоснабжения
4.
Подача и распределение питьевой воды
5.
Контроль качества питьевой воды.
1. Общая характеристика условий
водопроводной сети
Село Донское расположено в 55
км северо-восточнее г. Ставрополя. Оно расположено в IV климатической зоне Ставропольского края, характеризующейся неустойчивым
увлажнением.
Рельеф территории в основном
ровный. Преобладающими почвенными разностями являются чернозем,
грунты-суглинки.
Климат
умеренно-континентальный. Средняя годовая температура составля…
