Учебная работа № 411791. Отчет по практике: Шарканское райпо (26 стр.)
Описание
СОДЕРЖАНИЕ
Введение1. Общая характеристика Шарканского райпо2. Организация планирования3. Организационная структура управления4. Организация управления персоналом5. Инновации в управлении6. Организация контроля в управлении7. Организация и методы принятия управленческих решенийЗаключениеСписок литературыПриложение
ВВЕДЕНИЕ
Практика проходила в Шарканском райпо.Целью практики явилось исследование организационно-управленческой характеристики объекта практики.В соответствии с целью необходимо решить следующие задачи: изучить общую характеристику Шарканского райпо; изучить организацию планирования; изучить организационную структуру управления; изучить организацию управления персоналом; исследовать инновации в управлении; исследовать организацию контроля в управлении; исследовать организацию и методы принятия управленческих решений.Информационной базой работы послужила учебная литература и управленческая документация предприятия.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Шарканское райпо работает с 1998 года. Основным видом деятельности является розничная продажа товаров физическим и юридическим лицам. Шарканское райпо является коллективной формой собственности. Имеет 6 учредителей и 160 пайщиков.Деятельность организаций потребительской кооперации регулируется Законом РФ от 19 июня 1992 № 3085-1 «О потребительской кооперации (потребительских обществах, их союзах) в Российской Федерации». Потребительское общество — это это добровольное объединение граждан и (или) юридических лиц, созданное, как правило, по территориальному признаку, на основе членства, путем объединения его членами имущественных паевых взносов для торговой, заготовительной, производственной и иной деятельности в целях удовлетворения материальных и иных потребностей его членов.Основными документами, регламентирующими основы деятельности общества и взаимодействия с его членами, являются устав и учредительный договор.Шарканское райпо имеет линейную организационную структуру управления. Были предложены меры по совершенствования организационной структуры.В целом планирование в Шарканском райпо занимается отдел продаж и бухгалтерия, которые совместными усилиями подготавливают ежегодно следующие виды планов: годовой план продаж и годовой финансовый план. При планировании деятельности предприятия используется решение «1С: ВДГБ: Бухгалтерия для некоммерческой организации».Исходя из результатов SWOT-анализа, предприятию необходимо реализовать меры по усилению политики продвижения и стимулирования сбыта.При анализе организационной структуры выявлено ясное разграничение функций и ответственности между отделами, отдельными исполнителями. Имеются все необходимые положения о правах и обязанностях отделов, должностных лиц.Соблюдаются все требования законодательства об условиях труда, что способствует росту производительности труда.В отчете был проведен анализ структуры управления Шарканского райпо и перечь выполняемых работ его подразделениями.Управлением персоналом в Шарканском райпо занимается менеджер по персоналу.Наибольший удельный вес занимают сотрудники в возрасте до 30 лет, со средним профессиональным образованием и стажем работы от 3 до 5 лет.Для выполнение плана по продажам предприятие нуждается в 14 новых сотрудниках.Были предложены меры по улучшению управления персоналом.Также были предложены меры по инновационному развитию Шарканского райпо.Выполнение годового плана продаж в Шарканском райпо контролирует коммерческий директор. Общий контроль за деятельностью предприятия в целом осуществляет Председатель Правления. Еженедельно руководители отделов сверяют отчетные данные с планом. А ежемесячно Председатель Правления проводит совещания с руководителями отделов о выполнении плана. Компьютерная техника используется в разработке плановых документов. Для создания, сбора, передачи, хранения и обработки информации используется решение «1С: ВДГБ: Бухгалтерия для некоммерческой организации».За состоянием исполнительской дисциплины используется административная форма контроля.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Гражданский кодекс Российской Федерации от 30 ноября 1994 г. N 51-ФЗ. 2. Балашов, А.П. Основы менеджмента: Учебное пособие. — М.: Вузовский учебник, ИНФРА-М, 2013. — 288 c. 3. Блэйк Р.Р., Мутон Д.С. Научные методы управления. – Киев: Вышейшая школа, 2014. – 274 с. 4. Бобылева А.З. Финансовый менеджмент: проблемы и решения. М.: Юрайт-Издат, 2013. — 903 с.5. Веснин В.Р. Основы менеджмента: учебник. – М.: Проспект, 2014. – 320 с. 6. Гончаров, В. И. Менеджмент: учебное пособие. – Минск: Современная школа, 2010. – 635 с. 7. Данько Т.П., Голубев,М.П. Менеджмент и маркетинг, ориентированный на стоимость: Учебник. — М.: ИНФРА-М, 2015. — 416 c. 8. Казначевская Г. Б. Менеджмент: учебник. – Ростов-н-Дону: Феникс, 2013. – 452 с. 9. Коротков Э. М. Менеджмент: учебник для бакалавров. – М.: Юрайт, 2013. – 640 с. 10. Коротков Э.М., Солдатова, И.Ю. Основы менеджмента: Учебное пособие. — М.: Дашков и К, 2014. — 272 c. 11. Мескон М.Х. Основы менеджмента. — М.: Вильямс, 2013. — 672 c. 12. Репина Е.А. Основы менеджмента: Учебное пособие. — М.: Академцентр, 2014. — 240 c.
Стоимость данной учебной работы: 450 руб.
Учебная работа № 411791. Отчет по практике: Шарканское райпо (26 стр.)
Выдержка из похожей работы
Отчет по преддипломной практике на торговом предприятии на примере ООО «Эстель»
…..
_________________________________________________
Отчество____
________________________________________
Место прохождения практики____
________________
Срок практики____с 23.02.08 по
23.03.08 ____________ _ __
Ф.И.О., должность руководителя
практики от организации____ ___
___________________________________
__
Ф.И.О., должность руководителя
практики от университета________
Саратов
2008
ВВЕДЕНИЕ
Целью
производственно-профессиональной практики являются следующие задачи:
1. Закрепить
теоретические знания, полученные по дисциплине «Экономика и управление на
предприятии (торговли)» ;
2. Приобрести
необходимые навыки самостоятельной работы по анализу и планированию
хозяйственной деятельности предприятия ;
3. Получить
практические навыки управления экономико – коммерческой деятельностью в
качестве экономиста – менеджера;
4. Развить
творческую инициативу с целью решения задач по дальнейшему улучшению
планирования и повышения эффективности деятельности предприятия ;
5. Обеспечить
сбор и обработку необходимого статистического материала для выполнения
дипломной работы.
Объектом
производственно-профессиональной практики является общество с ограниченной ответственностью «Эстель»,…
